萧山化纤业转型升级的障碍及对策研究[毕业论文].doc

1、萧山化纤业转型升级的问题及对策I本科毕业设计论文届论文题目萧山化纤业转型升级的问题及对策所在学院商学院专业班级经济学学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日萧山化纤业转型升级的问题及对策II诚信声明我声明，所呈交的论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。论文作者签名签名日期年月日萧山化纤业转型升级的问题及对策III授权声明学校有权保留送交论文的原件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分

2、内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文，学校必须严格按照授权对论文进行处理，不得超越授权对论文进行任意处置。论文作者签名签名日期年月日萧山化纤业转型升级的问题及对策IV摘要当前，萧山化纤业虽遇到了一些困难和挑战，但未来的发展前景仍然是广阔的。“发展先进生产力，走新型工业化道路，加快结构优化调整和产业升级”是萧山化纤业发展的总体目标。要紧紧围绕这一目标，贯彻和落实科学发展观，积极实施结构调整，加快科技创新步伐，大力发展新型能源、资源，坚持走可持续发展道路，取得更大的成就。关键词化纤产业转型升级产业链萧山化纤业转型升级的问题及对策VABSTRACTATPRESENT,ALTHOUGHTHECH

3、EMICALFIBERINDUSTRYINXIAOSHANENCOUNTEREDSOMEDIFFICULTIESANDCHALLENGES,HOWEVER,FUTUREDEVELOPMENTPROSPECTSAREBRIGHT“THEDEVELOPMENTOFADVANCEDPRODUCTIVEFORCES,ANDTAKETHEROADOFNEWINDUSTRIALIZATION,SPEEDUPSTRUCTURALADJUSTMENTANDOPTIMIZATIONOFINDUSTRIALUPGRADING“ISTHECHEMICALFIBERINDUSTRYINXIAOSHANOVERALLG

4、OALSSHOULDFOCUSONTHISGOAL,CARRYOUTANDIMPLEMENTTHESCIENTIFICCONCEPTOFDEVELOPMENT,ACTIVEIMPLEMENTATIONOFSTRUCTURALADJUSTMENTTOACCELERATETHEPACEOFTECHNOLOGICALINNOVATION,TODEVELOPNEWENERGY,RESOURCES,ANDADHERETOTHEPATHOFSUSTAINABLEDEVELOPMENTTOACHIEVENEWANDGREATERNEWACHIEVEMENTSKEYWORDSFIBERINDUSTRIALTR

5、ANSFORMATIONANDUPGRADINGCHAIN目录摘要ABSTRACT一、萧山化纤行业发展现状、趋势1（一）萧山化纤业的发展状况1（二）萧山化纤业的发展趋势2二、萧山化纤业产业转型的主要问题2（一）金融危机冲击萧山化纤业2（二）资源约束持续存在3（三）行业内竞争加剧，企业效益下滑4（四）环境约束持续存在5（五）自创能力薄弱，与发达国家差距尚存5三、萧山化纤业产业转型的对策5（一）选择正确的竞争战略应对金融危机6（二）加快结构调整，完善产业链结构7（三）节能减排降低企业成本8（四）逐步开发可再生物资能源原材料8（五）加强基础工作，创建企业管理平台9（六）加快科技创新步伐，推动行业技术

6、进步与产业升级10参考文献11致谢12萧山化纤业转型升级的问题及对策1一、萧山化纤行业发展现状、趋势（一）萧山化纤业的发展状况萧山化纤业在中国化纤纺织行业中的地位，最直接的体现就是它同时拥有的几个称号“中国纺织产业基地”、“中国化纤名镇”、“中国化纤织造名镇”、“中国羽绒家纺名镇”。截至2011年1月，萧山区拥有化纤纺织企业1300多家,年产值超过1600多亿元，化纤产能已达到近420万吨,约占全国的145左右，随着萧山中国纺织采购博览城的建成，萧山及周边地区化纤市场交易量已占全国市场交易量的一半左右；萧山区现有织机378万台,年织造能力30亿米；印染年加工能力377亿米,已形成了从原料、织造

7、、印染、服装以及针织、经编、绣花、家纺较为完整和具有特色的产业链结构。经过多年发展，萧山化纤产业已经形成了较大的产业竞争优势，主要体现在产业规模大、集群优势明显、比邻大型集散市场、政府及金融机构的鼎力支持、100民营机制、产业链垂直整合、拥有大型龙头企业等几个方面。作为中国化纤业发展的标杆,萧山化纤纺织产业在利润率、总资产报酬率、净资产收益率等各项效益指标上都远远优于全国平均水平。然而，由于发展速度过快、总量过大，萧山化纤业在近两年的发展中经历了前所未有的“阵痛”部分结构性、素质性矛盾日益显现，成为制约整个产业发展的瓶颈。化纤行业依靠廉价劳动力参与国际竞争的时代已经过去，内外压力加速了行业洗牌

8、。尽管不断有周边地区的企业关停重组的情况出现，但经过这一轮的优胜劣汰之后，萧山区纺织行业的布局、企业经营管理发展思维模式、资源优化配置等将更趋合理，化纤业将依然在萧山区发挥经济支柱作用。目前，萧山区正在加快化纤纺织总部和研发基地的建设，充分发挥萧山的科技集群和产业集群优势。在原来规划发展“化纤总部和研发基地”的基础上，继续拓展到大纺织产业。通过总部基地的建设，重点吸引大型跨国公司、国内外大型企业集团及行业内龙头企业，到萧山设立总部或区域性总部、职能型总部或研发基地，加强行业引导，规范市场竞争，提升自主创新能力，促进化纤产业及区域经济的发展与繁荣。与此同时,通过不断地设备升级和技术创新,萧山化纤

9、纺织产业在PTA/涤纶聚酯、氨纶、粘胶等专业段上拥有国际国内一流的装备、技术和工艺；在下游织造行业率先实现了织机无梭化；在染色、印花等后整理和关联产业中引进国际一流的设备,尤其后萧山化纤业转型升级的问题及对策2整理设备80是进口的国际先进装备。（二）萧山化纤业的发展趋势目前国际化纤行业向着两个方向发展，一是常规化纤向大型化、高速化、自动化、高品质、多品种发展；二是功能化、高科技化，提升产品附加值以获得更高利润，满足包括国防军工、航天、航空等高新技术领域发展需求。作为中国化纤业发展的标杆，萧山化纤行业应该清醒地认识到目前国内化纤行业普遍存在的问题，积极调整产业结构，研究开发符合国际需要的化纤产品

10、，并积极采取应对措施。在重视环保、生态环境、实行可持续发展的基础上，从关注再生资源利用、制造工艺有利于环保和最终产品可生物降解等方面入手，促进萧山化纤业稳定健康发展。加大技术改造力度，加快行业结构调整与优化也是目前行业发展的重中之重。加大技术改造力度，首先就是要加快行业现有装备技术的改造，加大各项研发投入，走高附加值、差异化产品之路。第二是加快结构调整步伐，淘汰落后产能，不断提升技术水平和行业整体竞争力。推进产业用新材料、新产品的开发是萧山化纤业发展的当务之急。高性能产业用纤维行业结构调整的重点是加强复合技术、功能性整理技术、整体成型技术的开发和应用，开拓产品应用领域；加强产业链集成技术的开发

11、和应用，建成从纤维材料、纤维加工到应用开发的新型产业链，促进产业整体水平提升；重点发展新型复合成材料、功能性纺织品、生物医用纺织品、新型篷盖材料、汽车用纺织品、国防高技术材料等；大力推广国产化设备和技术的应用。以加快产业用新材料、新产品的开发应用和促进高性能纤维产业链的发展。二、萧山化纤业产业转型的主要问题随着越来越多的企业进入化纤产业，国内市场逐步饱和，国外市场壁垒重重，产品同质化竞争愈发严重，企业利润一跌再跌。明星产业仅仅红火了几年便进入了拐点。尤其是2008年，国际金融危机的蔓延让这一拐点更加来势汹汹。企业面临着生与死的考验，产业迅速崛起背后隐藏的危机也凸显出来。（一）金融危机冲击萧山化

12、纤业随着时间的推移，金融危机对实体经济的影响正呈现出越来越复杂的现象。09年6月11日，第十五届中国国际化纤会议在杭州萧山区开幕，中国纺织协会副会长许坤元用数据证明了化纤产业链下游依然严峻的需求形势09年14月，纺织品出口额萧山化纤业转型升级的问题及对策34778亿美元，同比下降1016，增速大幅下落272个百分点，而作为中国纺织工业重要的原料行业化纤业所面临的状况也大致相同，化纤制品出口1784亿美元，同比下降631，增速更是大幅下降2326个百分点。由于出口受阻，目前国内化纤生产主要靠内销市场拉动，内销产值比重由前两年的76提高到09年的80，使国内化纤市场竞争更加激烈。许坤元认为全球金融

13、危机表面上虽有所缓和，但还远没有到完全解决的时候。金融危机的直接或间接的作用对中国化纤业的影响依然不容忽视。同样，深受金融危机重创，美国，欧洲和日本等地经济还在下滑之中，尚未见底，而美国欧盟和日本三大市场是萧山最重要的化纤纺织出口地，金融危机对这三大市场的冲击，直接导致需求大幅萎缩。许坤元认为，在这种大背景下，国际纺织市场不可能大幅回升，下游纺织产品的需求低迷将直接影响萧山化纤行业的恢复和发展。（二）资源约束持续存在资源约束是制约萧山化纤企业提高战略管理水平的长久性因素。在萧山化纤企业从无到有，从小到大，从散到聚创业阶段，企业主要是受到所有制等制度歧视，融资、土地、重要原材料等审批制度的排挤，

14、投资行业、地域、区域的限制，资金短缺，市场分割，重要生产资料的取得限制以及国际贸易上的配额限制等，这些在企业创业和发展阶段主要表现在有形资源约束上。目前萧山化纤企业集团发展约束主要体现在无形资源上，如人力资本、知识资本短缺，资本市场等衍生金融工具缺乏，自主品牌建设上的先天不足，以及国际化经营经验不足，技术创新能力缺乏等，导致企业在产业和市场定位上的缺陷，是日后化纤企业战略管理上的“硬伤”。这种“伤害”表现在投资效益低下，产业结构不合理，重眼前利益，没有为长远发展打好基础，在人才、技术、管理等方面以应付需要为主，没有长远储备和规划。归结到一点上，就是对于企业未来缺乏应有的预期，缺乏长久的竞争优势

15、支持。这种持续的存在于民营企业中的有形资源和无形资源约束，无疑是萧山化纤企业发展到更高级阶段的障碍，严重阻碍了其纵深发展。大多数企业，在制定和执行战略过程中，对于有形资源约束有了较深的认识，但对于无形资源约束认识不到，或认识不深，而这是造成民营企业集团战略执行力低下，战略难以实现的症结所在。如作为化纤纺织产业最主要的原材料资源，石油价格的波动关乎着企业的生存与产业的安全，全球煤炭、石油等化石资源只会越来越少，只有减少或摆脱对它的依赖，才能保证化纤产业的可持续发展。但目前萧山化纤原理严重依赖国际市场，每年的进口依存度都居高不下，可以说，原料问题已成为制约中国化纤产业发展的瓶颈。截至2004年年底

16、，萧山区尚无一家化纤企业拥有原料配套企业，周边地区也无配套的原料萧山化纤业转型升级的问题及对策4生产企业。原料问题已成为制约萧山化纤发展的重要因素。即使宁波和绍兴PTA原料生产能力将在2005年投产，但萧山区依然存在巨大的化纤原料缺口。现阶段萧山化纤企业，适用人才资源的缺乏是个普遍现象。从对企业分类看，大企业现有适用人才使用情况好些，也容易留得住。中小企业对于适用人才更需要，由于待遇、创业条件等普遍不如大企业，因此也更难留得住，所以更缺乏这类人才。原因在于在目前的消费结构仍偏重于中低档次产品的市场现实下，高端人才似乎没有显示出较适用人才有更强的竞争优势来，企业招聘高端人才，但使用的是中低端技术

17、，生产的大多也是中低档次的产品，效益没有提高，反而增加了人力成本。（三）行业内竞争加剧，企业效益下滑随着越来越多的企业进入化纤产业，国内市场逐步饱和，国外市场壁垒重重，产品同质化竞争愈发严重，企业利润一跌再跌。而由于处于石化的下游和纺织品的上游，化纤行业敏感性强，易受石油价格、季节性、棉花价格和服装流行趋势影响。化纤行业作为成熟型行业，行业集中度不高，大量低水平重复建设的项目进入，加剧了行业内的竞争程度。国产产品与进口产品实际上是分享了两个不同的市场,国产化纤主要是供应中低档市场,而进口产品供应的则主要是高档市场。而随着萧山化纤产量和品质的不断提高，国产化纤必然会挤占进口化纤市场份额，导致国产

18、化纤与进口化纤之间的竞争加剧。实际上,近几年萧山化纤自给率不断上升，国产化纤的进口替代性日益加强，化纤进口量逐年减少,国产化纤与进口化纤之间的竞争已日益加剧,它们竞争的结果必然是化纤价格下降,企业利润减少。截至2009年，虽然化纤产量增涨很快,需求形势很好,产销率也很高,但化纤企业效益却不升反降,行业利润总额同比下降了867，亏损面继续加大，达到了3504，究其原因，主要是市场竞争激烈导致了产品价格一直在低位徘徊，产品利润率下降,企业难以获利。在中低档市场上，由于化纤产量的快速增加,基本上都呈现出供大于求的态势,竞争自然是越来越激烈，竞争的结果是产品价格下降，利润趋薄，整个化纤行业，除少数高技

19、术产品因供不应求利润水平较高外，基本上已进入了一个微利时代。以涤纶为例，虽然近年新建的大容量连续式聚酯装置无论是引进的还是国产的，在技术上都属于国际先进水平，但一般都是生产常规普通产品，产品同质性强，属于技术与装置的简单复制。同质化的竞争必然导致恶性竞争，这是化纤产品转嫁成本能力弱，行业效益持续下滑，亏损增加的主要原因。2005年萧山规模以上化纤企业利润率为194，比上年降低140个百分点，其中涤纶行业利润率为155，比上年低萧山化纤业转型升级的问题及对策5067个百分点，国有及国有控股涤纶企业利润率为一531，比上年降低452个百分点。（四）环境约束持续存在面对环境与资源的制约，萧山化纤行业

20、迫切希望顺利转身，实现可持续发展，节能环保成为题中之意。在第十四届中国国际化纤会议上，中国、美国、日本、韩国和欧盟等多个国家和地区的化纤行业专家均强调了节能环保的重要性和紧迫性。欧盟国际人造合成纤维委员会理事长COLINPURVIS说，所有为欧洲市场提供纤维的供应方，都面临着一个越来越强烈的要求纤维的生产过程及产品必须符合环保理念，不能对全球和当地造成负面环境影响。为处理好生产与环境之间的关系，美国化纤业一直与政府积极沟通。合作，致力于促进健康，安全领域法规的健全与完善。确保公众对化纤项目及产品的知情权。日本则尽量减少并回收化纤企业在生产过程中生成的废料，同时回收使用过的纺织产品，并积极开发绿

21、色技术和生态友好型化纤产品，既在生产过程中保护环境，也通过技术创新节约原料和能源。韩国政府对化纤行业进行技术开发有一系列支持政策，韩国化纤行业正致力于高性能纤维、智能纤维、多功能复合纤维和新一代纤维的发展，产品结构也将围绕高性能，高效能原料进行调整。（五）自创能力薄弱，与先进国家差距尚存萧山化纤企业经过近年的快速发展，与其他国家和地区的化纤生产量进一步拉大，但在庞大的化纤总量中，以常规的普通产品为主，中、低档的产品占绝大部分，高技术、高附加值纤维的发展缓慢，部分高技术纤维的产业化还是空白，与国外的差距还在拉大。化纤企业技术开发和产品创新的能力不足，大部分企业不具备技术开发的能力，造成化纤工业在

22、产业结构上与先进国家具有明显的差距。目前，萧山尚不具备参与国际高端化纤产品市场竞争的能力，每年还要进口相当规模的化纤产品及高档面料。企业的发展强大必须以科学发展观统领全局，必须大力增强自身的自主创新能力。当前国际经济正处在产业结构的调整时期，朝着技术、知识、服务密集方向新的发展，面对国际经济新形势，萧山化纤业如何从“模仿”到“创新”，无疑是一种巨大的挑战。萧山化纤企业自主创新能力还很薄弱，产业附加值和劳动生产率还不足以适应自身成本日益提高和争夺国际产业供应链制高点的客观需要，特别是在产学研集成创新方面还有许多问题有待解决。三、萧山化纤业转型升级的对策萧山化纤业转型升级的问题及对策6萧山将开展以

23、空间优化发展、龙头企业引领、产业链完善、价值链重塑、管理创新、软环境优化、人才培养、落后产能淘汰等“八大工程”为主线的化纤纺织产业集群转型升级工作,重点推进高端产品制造、关键技术攻关、自主品牌塑造、物流基地建设和政府公共服务平台建设等。那么,从何处入手实现产业的转型升级，给传统产业注入新的活力，使萧山化纤纺织业成为产业发展中的强者不少的化纤纺织企业则在产业链完善、高端产品制造、关键技术突破、价值链提升等方面各显其能。（一）选择正确的竞争战略应对金融危机萧山地区化纤纺织企业在面临共同的内外经营环境同时，必须发挥自己各自特长，制订并执行差异化的发展战略，只有切合实际的战略才能避免进入竞争对手丛林而

24、迷失自己，从当前的世界性金融危机下成功突围。第一，前向一体化策略和后向一体化策略。化纤行业具有可以高度细分和高度独立与专业化市场运作的特征，是由处于产业上游的化纤、中游的织造和印染以及处于产业下游的家纺、服用、产业用品加工等组成。鉴于当前萧山区内企业的主要资源分布在面料和原料贸易、坯布织造、印染等各领域，各环节之间的资源共享和系统支持能力还比较差，因此必须采取前向一体化和后向一体化策略。向后即开辟加弹纺丝业务，为原料贸易做配套；向前即开辟服用、家纺、产业用品加工，为拓宽面料贸易市场提供强有力的“利器”。第二，探索实行财务控制型集团化管理策略，整合各业务单位资源，实现财务价值最大化。财务控制型管

25、理，既强调资金、成本等财务风险控制，又能有效放权，发挥各企业生产经营积极性，是一种比较符合萧山化纤企业现阶段集团化实际的管理方式。企业实行着高度集中的财务管理模式，目的是加强企业资金计划管理，统一对外融资担保，规范财务收支审批程序，对各业务单位资金使用进行定期汇总监管，对于控制风险，合理筹划税收等起到较好作用。下一步将利用资金管理信息化平台，对各业务单位资金流量以及业务人员的资金使用过程进行实时监控，合理规划存量资金，统筹集团内部资金有偿使用，加快资金周转，提高资金使用效率。逐步扩大各单位的预算范围，将目前的以突出主要指标的预算管理扩大到全面的预算管理范畴，最后实现集团预算一体化管理。第三，对

26、外合资、引进风险投资策略。这是萧山化纤企业集团发展中沿用比较多的战略之一，目前区内企业集团要开辟前向、后向的业务，完善纺织产业链，仍然是必不可少的阶段，不可逾越。如引进韩国的染整技术后，又引进了先进的加弹纺丝技萧山化纤业转型升级的问题及对策7术，与其染整和织造技术匹配，建立了完整的“韩式”差异化、功能化纤维面料的独特性工艺，这是提高核心技术门栏，增加模仿者难度的有力法宝。第四，化纤企业集团内部各业务单位可以推行精细化成本管理策略，注重内部管理实效，积极削减亏损。针对一些集团下属业务单位经营亏损，要采取分类解决的办法。如对于染整业务应立即根据市场需要调整产品结构，改善减碱量机设备的适应性，配备电

27、子配色设备，提高产品质量的稳定性；要在节能降耗方面下足功夫，配备必要的计量设备，堵塞能源浪费漏洞。重点攻克个别产品关键技术难题，同时必须加强内部质量管理，规范工艺操作，改善售后服务，增加客户价值。高新技术产品竞争重点不在于价格，而在于高品质、高可靠性，以及售后服务的水平。区内部分公司工艺设备、产品质量和售后服务水平急需提高，这是导致部分客户离去的主要原因。（二）加快结构调整，完善产业链结构积极向产业链两端延伸发展。重点是要加快发展上游化纤原料，满足当地企业需要，同时加快产业链最高附加值的终端服装生产配套，全面提升萧山在整条产业链中的地位。第一，加快发展化纤原料。化纤工业快速发展既形成了巨大的原

28、料缺口，又为化纤原料生产提供了前所未有的发展机遇。要在维护国家石油安全的前提下，加快规划和发展合纤原料项目，逐步提高PTA、MEG和对二甲苯（PX）等重要合纤原料、合纤初级原料的自给率，降低对外依存度。一是依托国家大型石化企业，在新的炼化一体化项目后多安排MEG、PX等项目。二是鼓励国有、民营、外资以各种合作方式参与化纤原料建设，尤其鼓励有条件的化纤企业向上游（如PTA）发展，形成一体化的原料配套优势，提高企业竞争力。三是加快PTA等国产化技术的开发和应用，积极采用MEG等的最新生产技术。第二，控制发展化纤产能。产能过剩是当前化纤业不景气的根本问题，也是化纤工业未来发展需要解决的首要问题。要以

29、科学发展观为指导，通过调整相关产业政策，引导化纤工业转变增长方式。一是限制增量，遏制盲目建设和低水平扩张，缓解部分化纤品种产能过剩局面，提高行业的运行效率和效益。二是调整存量，发展先进产能，坚持淘汰落后产能和高污染、高耗能产能，提高行业科技含量、资源利用效率和环境质量。三是推动行业优胜劣汰进程，通过兼并重组、横向联合、纵向整合等措施，提高行业集中度，增强企业竞争力。第三，积极拓展下游应用领域。拓宽产品应用领域和市场，挖掘行业增长潜力，培育行业新的增长点，推动行业结构调整，改变目前行业内扎堆于同一市场、同一层萧山化纤业转型升级的问题及对策8次的竞争格局，在不同企业间形成差异化的竞争优势，为实现企

30、业的长远和可持续发展奠定基础。（三）节能减排降低企业成本节能降耗就是减少企业在生产过程中的投入减少排放，就是提高原材料的利用效率；回收利用，就是能用的东西绝不重复购买，这意味着降低成本。废水得到处理，废物得到回收、循环利用，环境、企业双受益。而由“大”变“强”、由“旧”变“新”，一个传统产业的永恒命题，就从这每一个环节的改变与提升中得到了破解。化纤节能减排工作分成6个方面节能、降耗、节水、减排、清洁生产和发展循环经济。其中，节能和降耗是企业的自主行为，因为这可以为企业直接带来利润，能提升产品竞争力。但后面四个方面，则是企业需要重视的，这需要投入，甚至有些是不具备投资价值的，但是对整个经济社会发

31、展，将起到一个良性的推动作用。当前受世界金融危机影响，萧山化纤业受到了一定程度的影响，化纤企业必须化危机为机遇，加快调整产业结构，推动技术进步。一方面要抓紧时机进行外延式产业结构调整，向国家鼓励发展的行业转向，向低能耗、低排放行业转向。另一方面要进行内涵式产业结构调整，向清洁生产转向，发展循环经济。按照走新型工业化道路的要求，大力开发和推广节能降耗的先进实用技术。增强企业的自主创新能力，加强产学研相结合，突破制约节能降耗的技术瓶颈，实现产品设计生态化、资源投入减量化、生产工艺清洁化，使资源消耗从高增长向低增长或零增长转变，将节能减排提高到最佳水平。（四）逐步开发可再生生物质资源原材料随着化纤产

32、业整体技术水平的提升，如今，竹子、棉花、木材、玉米、牛奶、珍珠，一系列可再生资源已经纳入到化纤产业原材料范畴之列。而它们本身具有的独特性，更是赋予了纤维更多的变化。尽管这些企业的发展并不能改变当下化纤产业极度依赖石油的现状，但这无疑是个好的发展方向。逐步开发可再生生物质能源，摆脱对石油的依赖，对于产业的可持续发展而言，势在必行。开发生物质资源。发展循环经济进入21世纪，人类面临着石油等化石资源不断枯竭，环境污染日益恶化的严重局面。可再生生物质原料替代不可再生的化石原料，以生物质化工技术替代石油化工技术生产能源、化工品与医药等，是人类社会可持续发展的趋势。开发生物质资源用于生产化纤单体及产品，也

33、是未来化纤工业发展的重要萧山化纤业转型升级的问题及对策9内容。近十年来，随着分子生物学的应用，生物技术使传统的发酵工艺得到广泛的应用，并大规模工业化，开辟了石化原料的新来源。在化纤工业方面，国外已工业化和正在工业化的，有以玉米（淀粉）等为原料生产乙二醇、13一丙二醇、14一丁二醇，可用于生产PET、PTT、PBT等聚酯及纤维。此外，还生产聚乳酸（PLA），可作为生物可降解的纤维及包装材料。（五）加强基础工作，创建企业管理平台企业管理需要平台支持，平台是基础，是管理的硬件，是各项规范化作业的基石。首先，要构建统一的信息化平台规划企业资源，连通内部各个子产业系统，企业还应有与外部各类环境系统如银行

34、、海关、税务、国内外大客户、关键供应商等的连接，使其成为一个开放的、一体化的有序系统，持续提高对外部环境的协调应变能力。建议在信息化应用基础比较好的企业如三元集团、永盛集团下属染整公司率先启用染整加工ERP系统，实行电子称料、可视化排缸、全过程监控等，以快速响应客户，提高工作效率和经济效益。待积累经验，由点而面铺开，全面提升集团的信息化管理水平。其次，下属产业应根据自身条件建立技术开发载体，如技术中心、产品开发中心或与外部的产学研合作等，使内部产业、产品和技术运行保持在行业中等偏上水平，做到企业既能跟随先进技术、又能实现产业化、市场化，避免过于超前造成的资源损失。提倡模仿和自主开发相结合，如织

35、造公司要在现有技术人员专业为客户翻样的同时，应适当增加技术开发人员配备，做好对客户样品的分析和技术总结，摸索市场对于某些系列规格面料的需求规律，在模仿的基础上有意识地作些新面料的开发，尝试去引导客户、影响市场，逐步增强自身吸收、消化和开发能力。再是加强客户需求管理平台建设，增加客户价值，启动高端客户市场需求。如差别化面料织造和染整企业，应该联合组建营销机构，吸收优秀的会外语、懂国际化商业规则的营销人员开拓纺织品细分市场，重点开拓中高档次的差别化、功能化服用面料、家纺用面料和产业用面料市场。树立大营销、复合营销观点，如区内企业可以发挥各自优势，突破在研发、化纤、织造和染整企业在所有权、理念、文化

36、差异等框框，着重解决好差异化产业链各主体的利益分配、理念统一和文化融合，整合现代营销资源，加大产品开发、营销资源规划、客户服务等投入，真正发挥基地一条龙产业链在发掘、服务高端客户和市场中的整体积极作用。以化纤原料研究和面料开发技术为支持，以差别化面料织染国际一流工艺为应用，充实萧山品牌实体内涵。除优先接受基地内各公司委托开发原、面料和解决产业化应用过程中难题外，还可以向其他基地开放非竞争性产品和行业推介其产品，或接受外萧山化纤业转型升级的问题及对策10部的技术公关合作等，还可以对国内外客商开展面料品质检测等有偿服务，在维护品牌利益前提下，拉长品牌链，提高品牌经营效益。（六）加快科技创新步伐，推

37、动行业技术进步与产业升级自主创新是企业发展永恒的课题，推动自主创新，建设产学研、上下游研发平台与公共技术服务平台。充分利用现有的国家级技术中心和省级、市级技术中心，聘请高端科研人才，加大投入，加强合作。搭建产学研、上下游研发平台。利用互补优势，共同研发产品。加快科技创新是着眼于解决化纤工业自主创新能力不强，产品结构不合理的问题。要坚定不移地把技术创新与产品开发作为化纤工业今后发展的首要推动力，把提高自主创新能力作为结构调整、转变增长方式、提高核心竞争的中心环节来抓。化纤工业科技创新的重点包括常规化纤领域的规模化和优质化，以避免产品的类同和低档次竞争。开发功能性纤维、差别化纤维、复合型纤维及产品

38、。开发水溶性、高收缩、阳离子、全消光、阻燃、低熔点、浓染等一系列改性聚酯切片产品，开发以涤纶为主的新一代高仿真（仿麂皮、仿真丝、仿羽绒）、易染（阳离子可染、分子染料可染）、吸湿排汗、远红外、抗紫外、抗菌、负氧离子、阻燃、抗静电等纤维以及功能复合纤维。开发高新技术纤维。包括PAN碳纤维、芳纶、高性能PBO纤维、超高强高模聚乙烯等高技术纤维以及绿色环保纤维。重视对现有装置的技术改造和工艺优化，以提高装置生产效率，降低生产成本，改善产品质量，拓宽产品适用性。重视对废旧化纤产品的回收利用。加大对回收技术的开发和利用方面的投入，开发环境友好的回收再生技术，提高再生产品的档次和应用范围。萧山化纤业转型升级

39、的问题及对策11参考文献1THSHMANML,OREILLYIIICATHEAMBIDEXTROUSORGANIZATION；MANAGINGEVOLUTIONARYANDREVOLUTIONCHANGEJCALIFOMIIAMANAGEMENTREVIEW，199638（4）；8302PRAHALADCK,HAMELGSTRATEGYASAFIELDOFSTUDYWHYSEARCHFORANEWPARADIGRMJ。STRATEGICMANAGENTJOURNAL1994155163WWHOFFMANNTHEGROWTHOFINDUSTRIALENCONOMICS,TRANSLANTEDFR

40、OMTHEGERMANBYWOHENDERSONANDWHCHALONER19584许坤元。国民收入及其构成M。北京商务印书馆，20035李金华。中国产业结构、增长及效益M。北京清华大学出版社。20076韩智勇，魏一鸣，范英。中国能源强度与经济结构变化特征研究J。数理统计与管理，20041116。7陈德昌生态经济学J。上海上海文献科学技术出版社，20038黄伯和纺织产业转型路径与启示江苏纺织A版，20099王德鲁，张米尔产业转型企业战略柔性优化模型研究管理工程学报，201010施斌经济转型期中国的产业升级障碍分析科技创业月刊，200911刘剑平我国资源型城市转型与可持续发展研究201012马捷

41、，锁利铭基于产业转型的城市水资源配置研究产业贵州社会科学，201013王国印环境问题探源研究河南大学黄河文明与可持续发展研究中心，200814李烨，张毅基于可持续发展的资源型企业产业转型模式选择资源与产业，200915王德鲁，张米尔强相关型产业转型企业技术能力发展的路径研究产业转期刊论文创新管理，200516李坤产业转型企业内部知识转移研究201017邵洁笙，吴江科技创新与产业转型的内涵及其相关关系探讨科技管理研究，201018王德鲁，周敏转型企业技术能力演进机理与再造路经研究中国管理科学，200519吴伟萍信息化推动产业专心作用机制与实证研究广东社会科学，201020王如松资源、环境与产业转型的复合生态管理中国科学院生态环境研究中心，2003萧山化纤业转型升级的问题及对策12致谢