——案例分析太行山区岗底模式带来的效益.ppt

1、太行山区“岗底模式”带来的效益 农业推广案例分析,河北农业大学 陶佩君,一、背景简介太行山的自然环境素有“天晴渴死牛，下雨遍地流”之说。在太行深处有个岗底村，历史上曾因贫穷而闻名，除了7800亩荒山野岭，村里集体积累分文全无。大山和交通不便阻挡了大部分村民走向外界、寻求发展的道路，封闭的意识把村民的眼光局限在人均3分田上。那时的岗底年人均收入不足80元。1984年，和其它山村一样，岗底村把山场全部放到了户。可3年过去了，村民除了靠采一些矿石赚点辛苦钱外，就只有守着7800亩荒山苦熬岁月，能不能想其它方式脱贫致富?,二、问题分析（障碍因子） 岗底村把山场全部放到了户，一家一户的分散经营，导致水利

2、办不起，技术人员请不起，治山投资不起，牲畜放养无计划，山场看护无人管。许多农户索性把分给自己的山场搁置起来了。这些突出问题严重限制了山场的合理开发，而村民对山场的滥采滥伐，导致山场越采越穷，越垦越荒，严重破坏了当地的生态平衡。,三、解决问题的思路 要解决这些问题，必须观念创新，统一收回山场，放山不“放羊”。 但是，“收”是否与当时中央要求的“两山下放”政策相抵触?村党支部书记杨双牛经过反复学习党的现行土地承包经营政策，从中悟出了深奥的道理：要想治好山，致富一方百姓，就必须首先解决一家一户自身想解决而解决不了的问题。 党中央的政策并不只是分，更不是分得越小越好，只要是对治理荒山有利，不管是分是统

3、都是正确的。在实际工作中，必须实事求是创造性地落实好家庭联产承包责任制；宜统则统，宜分则分，统分结合。,杨双牛把他的想法通过村领导班子会、党员骨干会和村民代表大会向村民反复宣讲: 收荒山是为了放绿山的道理。当时就有130户村民举手赞同，家家签字画押，一致表示自愿把山场交给集体统一治理，于是治山成了全村上下统一的意愿。党支部、村委会按照“统一设计规划、统一组织施工，统一组织服务、统一质量标准、统一检查验收，分户承包经营”的“五统一分”治山路子；以及“分户专业承包、分散经营管理、分类技术指导、分清权力责任、分级独立核算、统一品牌销售”的“五统一分”管山办法。在河北农大专家教授的帮助下，开始了长达十

4、几年艰难的治山治水历程。,四、关键措施 1、“两聚理论” 治山 河北农业大学经过二十多年太行山开发的摸索，总结出了一套治山“两聚理论”，即聚集土壤、聚集水分(径流)。太行山区土层薄，可采取把3米一8米宽的土层聚集到1米一2米宽的沟槽里，相应的径流也聚集到这么宽的沟里集中使用，使荒山长出植被来，为荒山的植被生长创造了较好的条件。,根据这个理论，按照隔坡沟状梯田方式，岗底村对上千亩山场进行了整治，在5米-6米宽的山坡内埋炸药进行爆破，开一个1米深、1.5米-2米宽的水平沟槽，把坡面上的好土集中到沟槽里，形成一个外面高里面低的小缓坡梯田，梯田与梯田中间有3米8米宽的坡面 (未爆破)保持稳定性，降雨时

5、在坡面形成的径流可以流到下一个梯田里，这样既保住了土，又保存了水。,这种治山模式被三次来村考察的德国经济学家鲁道夫称为“岗底模式”。1996年8月3日-5日，太行山南部普降500mm以上的大雨，造成严重的洪涝灾害，唯有岗底村从山上流下来的竟是涓涓清流!由此治山效果可见一斑。而过去的治理方式要么是“鱼鳞坑”，要么是“石坎”梯田，既保不住水土，又不利于树木生长，俗称“花盆效应” 。,2、“120道工序” 精心管理 荒山治了，果树栽了，如何才能生产出高质量的果品?只有请“财神”进村，叫技术入户，才能让苹果值钱。 1996年岗底人用诚心请来了他们的“财神”河北农大果树专家李保国教授，成立了果树生产管理

6、中心，并严格按照无公害绿色果品技术标准生产。 防治苹果病虫害以物理防冶、生物防治、无公害农药防治为主；施肥以农家肥和硼、锌、铁肥为主，无公害金秋液肥为辅，并根据土壤理化性质检测配方施肥；引进了苹果套袋、晒字、覆反光膜等多项新技术；从果园的土果树病虫草等生态系统出发，创造不利于病虫生存、有利于各类天敌繁衍的环境条件，保持农业生态系统的平衡。,经过果农们一个苹果1元的投入及120道工序的精心呵护，加之岗底村得天独厚的光、水，土自然资源优势，使富岗苹果具备了身价陡增的内在品质。经中国农业大学食品学院检测，岗底苹果含糖量较高，适口性好，钙、镁、铁、锰、锌含量丰富，果实硬度大，质地细脆，品质胜过日本长野

7、富士苹果，获中国绿色食品证书。,3、打造“富岗”名牌战略 富岗苹果上了档次，怎样把苹果卖出去，并卖个好价钱？名牌的背后是文化，通过名牌运作，增加其产品附加值。 因此，1997年1月岗底苹果正式注册了全省第一个“富岗”牌苹果商标，并成立了集生产、服务、销售为一体的龙头企业富岗集团。借助“富岗”名牌，富岗集团力争把 “蛋糕”做大，在考察了国内外苹果市场之后，大胆把富岗苹果市场定位在高消费群体上。制定了“515” 销售战略：一级果5元/个，特级果10元/个，极品果50元/个。果农们想都没想到富岗苹果竟卖出了天价，他们手里捧着带有红底绿字“福”、“禄”、“寿”、“喜”的极品果，笑得合不拢嘴：优质的品质

8、加上成功的市场运作，富岗苹果成了名牌.,如今，吃富岗苹果，一吃名儿，二吃派儿，三吃味儿，四吃鲜儿，五吃营养，六吃绿色。这六吃当中，味、鲜、营养吃的是苹果，而名、派、绿吃的则是品位。全新的经营理念，使富岗苹果的价值超然与物外。,五、取得的成效、经验,岗底人用自己创造的“岗底模式”，按高标准治理开发了“三沟两峪一面坡”，治理面积已达2700亩，动土石210万立方米，累计投工40万个，栽果树15万株，生态环境得到了显著改善。 现如今已是山顶水土保持林戴帽 (主要是洋槐树)，经济林揽腰(主要种植较耐旱的板栗、柿子)，水果抱山脚 (主要栽植优质红富士苹果) ，山场绿化面积达76.6%。,“岗底模式”所带

9、来的生态效益和环境改善是无容置疑的，所带来的巨大经济效益更是有目共睹的。1999年“富岗”牌一级苹果获得了世界园艺博览会铜奖，在目前大路果品供过于求，价格低落的大环境下，富岗苹果以50元/个的价位却能一枝独秀，堪称奇迹。以富岗集团公司为龙头的6家集体企业，村集体固定资产达到5600万元，人均纯收人达到3000多元。其中仅苹果一项亩收益就达8000元10000元，人均果品收入1800元。正象德国经济学家鲁道夫所言：这种治山模式兼顾生态效益、经济效益和社会效益，适合于发展中国家推广应用。,六、从中得到的启示（联系理论） 1、农业推广活动中的农民群体心理理论表明： 农民群体的力量在于群体意识，“人心

10、齐，泰山移”就充分说明农民群体意识和群体观念的重要性。而农民群体意识的形成，其核心人物起着非常重要作用。由于农民的知识、经验、见识等条件所限，很容易产生从众心理，往往追随他们当中的核心人物行事，核心人物的思想和行为带动影响着农民群体成员。农民群体有核心人物，凝聚力强，工作就会比较顺利。相反，没有核心人物，松散的农民群体和组织，各自为政，工作就难以开展。岗底村之所以有今天，富岗苹果的缔造者、全国劳动模范、“领头雁”杨双牛和他的村领导班子功不可没。,2、农业推广活动中的行为科学理论表明： 人的行为是由动机产生的，而动机则是由内在需要和外来刺激而引起的，其中内在需要是产生动机的根本条件。动机是行为的

11、驱动力，它驱使人们通过某种行为达到某一目标。要想调动人的积极性，就要满足人的需要，从而激发人的动机，引导人的行为，使其发挥内在潜力，自觉自愿地为实现所追求的目标而努力。,岗底农民迫切需要脱贫致富的强烈愿望是内在的动力，是积极主动采用新技术的源泉. 而“两聚理论” 治山创新模式及先进成熟的无公害绿色果品生产技术，能满足农民需要，解决他们迫切需要解决的问题；加之市场需求引发市场价格的外在诱导，富岗苹果“515”市场价位，激发了农民的内在需要欲望，使岗底农民采用新技术的积极性空前高涨。进而导致农民行为观念的发生转变，由被动接受到主动参与，积极索取新技术并安排生产和销售；另外政府政策导向是一种外在辅助推力，“五统一分”的治山、管山政策，因地制宜、实事求是，为岗底人创造了良好的外部环境条件，使农业新技术得以更快更好地传播扩散。,3、农业推广活动中的创新扩散理论表明： 将美籍奥地利经济学家熊彼特(J.A.Schumpeter)提出的“创新”应用于农业推广中，可以理解为新的技术、产品或设备，也可以是新的方法或思想变化。通俗地讲，只要是有助于解决问题，与推广对象生产与生活有关的各种实用技术、知识与信息都可以理解为创新。“岗底模式”既有“五统一分”的组织管理创新；又有“两聚理论” 治山模式及先进成熟的无公害绿色果品生产技术创新；更有“515”品牌运作的观念创新。,