1、我们的工作：财务管理,张界新,当前的财务工作的重新转换问题前段时间财务工作情况财务业务量有很大的增加，财务效率也有了一定的提高财务管理成效也很大前台业务处理基本上能满足学校发展的需要学生缴费业务管理解决了多年的难题个人收入的发放和统计能够及时准确财务档案和政策法规的执行能够及时到位财务运行局面良好,人员的水平也有了很大的提高.,财务工作面临的新问题外部的要求越来越多，越来越高精细化、规范化、高效化、科学化科研结题审计的问题校长离任审计中的问题预算精细化管理投入的绩效要求财务人员的业务要求与能力提升问题科室的内部协调与效率提升问题会计规范化的问题(重点是食堂、企业),解决措施财务观念的改变会计环
2、境的变化，决定了财务工作内涵不断丰富会计核算是基础，决定了我们财务信息的质量电算化是手段，决定了我们财务工作的效率精细化和高效化是目标，决定了财务工作的效益财务管理措施完善制度，如经济责任制、绩效投入管理、创收收入的分配管理手段，如科研经费管理、学生收费与住宿管理、学生奖助学金的管理、人员薪酬统计分析、对外信息的发布和公开远期目标，如无排队报帐，网上缴费,加强内部的协调，减少内耗财务处是由不同科室构成，科室的成绩就是我们大家的成绩，科室的难题也是我们大家的难题科室工作不是一成不变，要根据不同阶段的要求适时调整就要把务虚与务实有机结合，把业务学习与管理工作的实际相结合。坚持向书本学习、向实践学习
3、、向教训学习，与时俱进地拓宽视野、更新观念、创新思路，不断使自己的工作理念和工作方式及时适应新形势的新要求 科长是科室工作的领导和不同科室的协调与沟通者善于换位思考，常看他人之长，常思自己之过 善于在差异中最大限度求大同、存小异，思想上求共识、性格上求共融、工作上求共进，尽量多沟通、消误会、缩分歧，最大限度地把个体优势转化为整体合力 不做“二传手”,目标规划、落实责任规范化的落实问题必须要高度重视特别是各科长，要有自己的工作计划对自己的工作计划要有实施的步骤和方式(进度要示)对工作要有质量要求,正确看待成绩一个科室的工作成绩是另外一个科室工作基础，立足科室面向全处看问题，解难题，促进步不能肤浅
4、地认为，我在这个岗位上，只要能使单位的工作取得一定的成绩就可以了，甚至认为就很不错了。这种思想是狭窄的，因为没有意识到，如果其他人在你这个位子上可能干得更好，取得的成绩更大，说得再重一点，这种思想没有认识到“小进步便落后，小成绩即平庸”的常识 “事不避难，义不逃责”、在工作中事先不讲困难，事中不找借口，事后不推责任，创造性地解决问题、不轻易上交矛盾既要理论指导又要考虑现实，把原则性和灵活性相结合，把普遍性和特殊性相区别，求真务实，追求实效,“阳光的心态”一分这二的看待工作中出现的失误或不足没有问题就没有成绩，解决了问题就取得了成绩 在教训中得启发、长记性“谨言慎行”学习制度明确办事程序明确工作职责一视同仁，换位思考,洁身累行、无执无失,
