嘉兴市培育创新型企业探讨【毕业论文】.doc

1、本科毕业设计论文届论文题目嘉兴市培育创新型企业探讨所在学院商学院专业班级经济学学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日诚信声明我声明，所呈交的论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。论文作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文的原件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文，学校必须严格按照授权对论文进行处理，不得超越授权对论文进行任意处

2、置。论文作者签名签名日期年月日I摘要“十二五”时期以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步与创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。这是党中央深刻认识并准确把握国内外形势新变化、新特点所做出的重大战略部署。为贯彻落实中央关于充分发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的要求，国家发展了一批创新型试点城市，相应地，也发展了一批又一批的创新型企业。嘉兴市作为浙江省区域创新体系的副中心与创新型试点城市，对创新型企业的培育也刻不容缓。本文将在文献资料的基础上，结合案例分析如何培育创新型企业，对嘉兴市培育创新型企业现状进行客观的分析，对嘉兴市现有的问题提供一定的对策建议。建议嘉兴市在培

3、育创新型企业上要实行制度创新、技术创新、人才创新、企业文化创新、品牌创新、知识创新的发展战略,在这样的战略下制度创新加快建立现代企业制度,技术创新大力增强企业核心竞争力,人才创新激发创新人才的创新潜能,文化创新创建自主、开放、创新的企业文化,品牌创新打造具有行业竞争力的品牌,知识产权强化企业自主知识产权保护。关键词创新型企业，制度创新，技术创新嘉兴市培育创新型企业探讨IIABSTRACT“TWELFTHFIVEYEARPLANPERIOD,“PUTFORWARDBYSCIENTIFICDEVELOPMENTASTHETHEMETO,TOACCELERATETHETRANSFORMATIONOF

4、THEMODEOFECONOMICDEVELOPMENTASTHEMAINLINE,KEEPSCIENTIFICPROGRESSANDINNOVATIONASACCELERATINGTRANSFORMATIONOFTHEMODEOFECONOMICDEVELOPMENTOFIMPORTANTSUPPORTTHEPARTYCENTRALCOMMITTEESPROFOUNDUNDERSTANDINGANDACCURATELYGRASPNEWCHANGES,SITUATIONHOMEANDABROADNEWFEATURESMADESIGNIFICANTSTRATEGICPLANFORTHEIMPLE

5、MENTATIONOFTHECENTRALGOVERNMENTONFULLYEXERTTECHNOLOGICALSUPPORTFORPROMOTINGTHEFASTYETSTEADYECONOMICDEVELOPMENTREQUEST,THENATIONALDEVELOPMENTABATCHOFINNOVATIVEPILOTCITY,ACCORDINGLY,ALSODEVELOPEDPASSELSOFINNOVATIVEENTERPRISEJIAXINGASTHEZHEJIANGPROVINCEREGIONINNOVATIONSYSTEMSVICECENTERANDTHEINNOVATIONE

6、XPERIMENTSITECITY,ISALSOURGENTTOTHEINNOVATIONENTERPRISESCULTIVATIONWILLTHISARTICLEINTHELITERATUREMATERIALSFOUNDATION,HOWTHEUNIONCASEANALYZECULTIVATESTHEINNOVATIONENTERPRISE,CULTIVATESTHEINNOVATIONENTERPRISEPRESENTSITUATIONTOJIAXINGTOCARRYONTHEOBJECTIVEANALYSIS,PROVIDESCERTAINCOUNTERMEASURETOTHEJIAXI

7、NGEXISTINGQUESTIONTOSUGGEST,SUGGESTEDJIAXINGMUSTIMPLEMENTTHEINSTITUTIONALINNOVATIONS,THETECHNOLOGICALINNOVATION,THETALENTEDPERSONINTHECULTIVATIONINNOVATIONENTERPRISETOINNOVATE,THEENTERPRISECULTUREINNOVATION,THEBRANDINNOVATION,THEKNOWLEDGEINNOVATIONDEVELOPMENTALSTRATEGY,THEINSTITUTIONALINNOVATIONSSPE

8、EDSUPTHEESTABLISHMENTMODERNENTERPRISESYSTEMUNDERSUCHSTRATEGY,THETECHNOLOGICALINNOVATIONSTRENGTHENSTHEENTERPRISECORECOMPETITIVENESSVIGOROUSLY,THETALENTEDPERSONINNOVATESTHESTIMULATIONINNOVATIONTALENTEDPERSONSINNOVATIONPOTENTIAL,THECULTURALINNOVATIONFOUNDSINDEPENDENTLY,OPEN,THEINNOVATIONENTERPRISECULTU

9、RE,BRANDINNOVATIONMAKINGHASTHEPROFESSIONCOMPETITIVEPOWERBRAND,INTELLECTUALPROPERTYRIGHTSSTRENGTHENINGENTERPRISEPROPRIETARYINTELLECTUALPROPERTYRIGHTSPROTECTIONKEYWORDSINNOVATIVEENTERPRISE,INSTITUTIONALINNOVATION,TECHNOLOGYINNOVATION目录摘要IABSTRACTII引言1一、国内外创新型企业理论回顾1（一）创新型企业的相关概念1（二）创新型企业的特征2（三）创新型企业评价

10、指标体系3二、创新型企业持续创新的影响因素分析4（一）外部影响因素5（二）内部影响因素6（三）国内创新型企业典型案例7三、嘉兴市培育创新型企业的现状11（一）嘉兴培育创新型企业成就11（二）嘉兴培育创新型企业不足13四、嘉兴市培育创新型企业的对策14（一）实施制度创新战略，加快建立现代企业制度14（二）实施持续技术创新战略，大力增强企业核心竞争力14（三）实施人才创新战略，激发人才的创新潜能15（四）实施企业文化创新战略，创建自主、开放、创新的企业文化15（五）实施知识产权战略，打造具有行业竞争力的品牌15（六）政府推动，开展市、县创新型企业评价工作16五、总结16参考文献17致谢191引言为

11、贯彻落实国家中长期科学和技术发展规划纲要和中央关于充分发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的要求，2009年科技部、财政部、教育部、国资委、全国总工会、国家开发银行等部门在2006年创新型试点企业工作基础上，启动实施国家技术创新工程。2010年初，中科院、工程院加入共同推进。各地认真贯彻中央部署，积极推进相关工作，相继开展国家技术创新工程的试点工作，取得了积极成效1。一大批充满活力的创新型企业正在健康成长，企业在技术创新中的主体地位明显增强，全社会创新要素加速向企业集聚，有力地促进了产业核心竞争力提升和战略性新兴产业发展。实践证明，创新型企业不仅在应对国际金融危机、扩内需、促增长中发挥了重要作

12、用，而且成为调整经济结构、转变增长方式的重要力量1。一、国内外创新型企业理论回顾（一）创新型企业的相关概念熊彼特1912是创新理论的奠基人，他的贡献，一是将创新INNOVATION概念首次引进经济学，并成为经济学中的一个重要概念；二是提出了以创新为核心的经济发展理论，奠定了创新理论研究的基本框架。按照他的观点，所谓“创新”，就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况1引进新产品；2引用新技术，即新的生产方法；3实现企业的新组织；4开辟新市场；5控制原材料的新供应来源。按照

13、熊彼特的看法，“创新”是一个“内在因素”，经济发展也是来自于内部自身创造性的关于经济生活的一种变动。美国耶鲁大学教授曼斯菲尔德认为“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次使用”，他主要分析了中小企业和大企业与创新的关系，新技术推广问题，新技术推广的速度及影响新技术推广的各种经济因素2。丁云伟（2008）根据创新的内涵与企业发展模式的演进提出创新型企业是指以创新作为企业发展的动力，将各种主要以发明、创造带来的新的生产要素或新的生产要素组合运用到实际经营过程中去，通过整合企业内部和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，以掌握核心技术和拥有自主知识产权为手段

14、获取竞争优势，最终实现企业经营目的并间接为客户创造价值的企业3。嘉兴市培育创新型企业探讨2创新型企业可持续发展是指创新型企业在依靠科学技术进步、技术创新、经济全球化和商品化、劳动者素质的提高以及管理现代化的基础之上来考虑其长远发展。一方面创新能力成为新核心竞争力和企业经济增长的主要动力，创新型企业可持续发展要求不断增强研究与开发能力，提高产品质量、优化资源配置、降低能源消耗和成本、考虑用尽可能少的投入获得尽可能多的收益。另一方面在满足人们日益增长的物质和文化需要的同时也要考虑保护和改善生态环境，保证将来的持续发展4。中国创新型企业发展报告委员会是这样定义创新型企业建设的创新型企业建设是实施国家

15、技术创新工程的重要载体，旨在发挥政府引导作用，运用市场机制，培育一批拥有自主知识产权和自主品牌，依靠技术创新获得市场竞争优势和持续发展的创新型企业，成为国家经济实力和核心竞争力的重要支柱，示范带动广大企业走创新发展之路1。（二）创新型企业的特征在科技、资本、人才等大力的支持下，创新型企业将会在效率、管理等创新程度上有很大改善，这也反过来推动企业技术、资本、人才等的发展。创新型企业建设符合创新驱动发展、内生经济增长，是建设创新型城市的重要关键，对我们国家未来的发展方向和方式有很大的向导作用。经过研究发现，创新型企业有如下特征1、人才是核心叶厚元、李青（2007）提出人才是核心，创新型企业特别重视

16、人才环境和人才战略，重视知识和人才在企业中的重要作用，建立学习型组织，时刻关心人才结构和知识结构的动态变化，企业要依据条件设立机构，吸引和集聚一批优秀人才5。2、创新的管理制度张赤东（2010）认为有效的管理能提高技术创新效率，二者相互支撑、交替进步。完备的创新管理制度，以高效的组织、精简的结构、适当的激励、有力地保障等构成一个流畅运转的制度体系，保证企业创新发展战略的顺利实施。3、知识产权企业掌握主导产品的核心技术并具有自主知识产权，特别是核心技术专利的所有权或排他使用权，拥有高水平的企业技术标准，主导或主要参与行业技术标准和国家技术标准的制定工作6。4、自主品牌3注重高品质自主品牌产品的经

17、营管理，形成企业独特的品牌，打造品牌文化，在国内外市场中享有较高的知名度6。5、技术创新张赤东（2010）认为技术创新不是企业几个指标的简单叠加，而是一个具备组织持续技术创新发展能力的系统分析。因此，包含部分定量因素却难以完全客观量化测度，需要从系统工程角度进行综合分析和全面考察。6、企业家精神与创新文化企业家精神就是创新思维，是企业创新文化的精髓。良好的创新文化，弘扬企业家精神，追求创新发展，能够不断吸纳、采用、创建新的管理方法、管理手段和商业模式，能够灵活地协调与用户、科学界以及上下游企业的合作关系，能够有效地调整企业研发、生产和销售活动，能够高效地利用企业和社会创新资源进行独立创新和合作

18、创新，以及促进企业内开展全员创新，实现全面创新、系统创新、持续创新6。（三）创新型企业评价指标体系为了评估创新型企业试点工作进展，总结试点企业创新发展的经验，跟踪支持企业自主创新的政策作用，更好引导广大企业走上依靠创新驱动发展之路，进一步做强做大、做精做专，要有一套完整的创新型企业评价指标。1、创新型企业评价的指标体系浙江省科学技术厅（2010）在浙江省创新型企业评价制度中提出创新型企业评价体系主要由四个定量监测指标、一个定性考察指标构成。四个定量监测指标研发经费投入强度、千名研究开发人员拥有的自主知识产权量、新产品（工艺、服务）销售收入占全部销售收入的比重、全员劳动生产率。一个定性考察指标创

19、新战略、制度创新、品牌塑造、组织创新、管理创新、创新文化等内容。2、评价条件的设置根据上述指标体系，申请评价创新型企业必须符合三个基本条件（1）按企业规模，研发投入强度达到一定标准；（2）过去三年内须有专利或版权申请；（3）过去三年内须推出过新产品、新工艺、新服务7。3、创新型企业评价的组织实施（1）企业自评估。创新型试点企业开展试点工作三年后，按要求填写创新型企业自评估报告，提交相关证明材料，报送申请材料。嘉兴市培育创新型企业探讨4（2）设区市初审。设区市科技部门复核申请材料，根据创新型企业评价指标进行初审，填报创新型企业自评估报告初审表。（3）组织综合评价。浙江省科技行政部门组织有关部门、

20、专家，采取定量与定性相结合进行分类综合评审。评价通过的，授予“浙江省创新型示范企业”称号。未通过评价的，企业可继续申请开展试点工作。（4）实行动态管理。浙江省省级创新型示范企业，每两年评价一次。未能通过评价的，取消“浙江省创新型示范企业”称号。（5）市县创新型企业评价体系可参照本办法自行确定7。4、学者的评价指标体系张钦（2009）在充分分析了现有研究成果和实践的基础上，提出了创新型企业的评价指标体系，通过问卷调查、专家评价和实地测试等方法对指标体系进行了优化，并给出了各指标的权重和具体的评价方法，使其具有很好的实际应用价值。要评价一个创新型企业大致从以下几方面探讨（1）绩效导向。任何评价体系

21、的事实都带有导向性，可以通过产品和市场、财务、科技成果转化来衡量组织的创新。（2）关注顾客、开发市场。创造可持续的顾客价值。（3）领导力与恒定目标。充满想象力和富有创新理念的领导，应对经得起时间考验的恒定目标。（4）流程管理和实施管理。通过一整套互相依赖、互相关联的系统、流程和事实来实现创新。（5）人才队伍建设。企业要不断学习新思想、新方法，以持续改进，适应新的发展变化，并鼓励个人学习，可以提高员工的能力和素质，为员工发展带来新机会。（6）资源管理。企业要将有限的资源合理地用在与创新战略目标相一致的活动中8。二、创新型企业持续创新的影响因素分析企业的创新能力及持续创新问题是一个涉及企业内外诸多

22、因素的问题，有赖于企业一系列的动态能力，强调对创新能力及持续创新的系统性、综合性研究。创新型企业持续创新的环境因素包括宏观的外部环境因素和企业的内部环境因素两大类，它们共同构成了创新型企业持续创新的环境。5（一）外部影响因素企业的持续创新是在一定的外部环境中完成的，它是指与企业创新系统有关的物质、信息、能量等构成的周围系统，对企业的持续创新活动及能力具有重要的影响作用。1、资源环境创新是一项创造性活动，需要各类资源的支持，包括基础设施、人力资源、信息资源等因素在内的资源环境对创新型企业的持续创新及持续创新能力具有基础性的作用，并对创新活动产生重要的影响。一个国家或地区创新活动的产生与它的自然资

23、源密切相关，它是企业持续创新活动的环境影响因素中最基本的成分，直接影响着技术创新活动的规模与效益。2、政策环境目前在世界范围内，各国政府对企业的持续创新都出台了政府资助、政府采购、资源支持、管理支持、教育培训、科研项目等一系列的政策和措施。健全的法律法规体系对创新型企业持续创新同样具有重的影响作用，其中知识产权保护制度是提高企业创新积极性和保障其创新利益的重要力量。知识产权保护是企业自主创新利益的重要保障，对知识产权的保护程度将会对创新型企业的持续创新活动产生重要影响。3、文化环境存在于社会经济发展之中的创新型企业的持续创新活动，必然会受到价值观念、道德准则、伦理规范、风俗习惯等文化因素的引导

24、和影响。它们影响着企业创新活动的各个层面和环节，涉及了创新行动的具体范围和方向，并深刻影响从事创新活动的相关人员的价值取向和心理思维。4、科技环境科技进步的大环境会对创新型企业的创新活动带来新的机遇和挑战，正如蒸汽机的发明拉开了工业革命的序幕、计算机成就了信息时代的高速度和高效率等标志性的科技革新一样，一系列高密度的技术创新活动也会随着人类历史上的每一次重要的科学技术发明和发现而出现。5、服务环境包括金融服务、人才服务、技术市场以及咨询公司、信息情报中心、会计事务所、律师事务所等因素在内的服务环境也是创新型企业的持续创新的重要影响因素。贷款机构、资本市场、风险投资、信用担保、债券市场等构成的金

25、融体系，是企业获取创嘉兴市培育创新型企业探讨6新所需资金的重要来源。完善的金融服务体系能使企业获得创新所需的资金，解决了许多企业，特别是中小企业实施持续创新的一大障碍9。（二）内部影响因素没有企业可以依赖外界取得攸关自身竞争优势的技术与资产，结盟最好当成一种选择性工具，用在暂时性或非核心的活动上。对于创新型企业的持续技术创新而言，其内部因素具有更重要的影响作用，外部创新资源也需要依靠企业自身才能发挥出其价值。1、创新的组织与管理企业持续创新的组织与管理是一项系统性的活动，受到创新战略、创新决策系统、组织结构等多方面因素的影响。创新是一个长期的、动态的复杂工程，需要不同的部门与人员的共同参与。企

26、业能否捕捉到创新的机会、保持企业持续创新的活力在于企业能否科学地制订企业的创新战略、做出科学的决策、组织协调好参与自主创新活动的各个部门和人员。科学合理的创新战略可以指导企业的持续创新活动，并实现对创新高效的组织与管理；提高企业持续创新决策能力要求企业建立并完善创新决策系统和选择科学有效的决策方法，从而解决整个创新活动中不确定因素所带来的一系列问题；企业自主创新需要具有充分的柔性、敏感性和适应性的组织机构，以减少对原有组织结构的冲击和相应的风险。2、人力资源与知识管理创新型企业的持续创新活动需要与之相适应的人力资源和人才结构，主要包括企业家和创新各环节所需的专门人才，他们共同构成了创新系统的人

27、才资源因素。企业家是创新的启动者、协调管理者和风险承担者，而创新各环节的专业人才是创新活动能否正常开展与顺利实现的技术保证。一个企业知识管理水平的高低不在于储备了多少知识，而是利用了多少知识。内部知识网络、以及知识的交叉与重构等组成了有效的知识激活机制。知识管理与持续创新活动密切相关，知识的积累水平和存在状态是影响企业持续创新能力的重要因素。3、研究开发与成果转化由基础研究、应用研究和开发研究等组成的研究开发能力是企业持续创新能力的根本要素，是企业持续创新的技术前提和保障。研发能力主要包括技术选择、确定方向、选择项目、识别和解决问题、以及创造和组织的能力等。技术选择是前提，只有正确的技术选择才

28、能保证企业的创新战略与市场和科技的发展方向一致；确定研发方7向以后，解决技术难题和创造的能力会为企业提高研发效率。此外，生产制造能力是把研发成果引入企业的生产系统转化为经济效益的能力，它决定了自主创新的实施能力。4、创新文化与企业家精神复杂多变的市场环境和快速更新的技术进步，使得现代企业永远需要面对未来的资源、技术、市场和竞争对手的挑战，再辉煌的成就或成功的技术，都只能代表着过去。现代企业特别是创新型企业必须培育具有面向未来的忧患意识和危机意识的创新文化，使企业在持续创新的动态过程之中及时把握各种创新的机会，以此保证企业的竞争优势。创新意识、机会意识和实干精神等组成的企业家精神是企业实施自主创

29、新过程中的重要因素。5、学习与吸收能力任何一个企业都不可能培育与开发持续创新所需要的一切资源、知识和技能。在开放式的创新时代，与其它企业及组织的联盟和网络合作创新成为企业不断获取各种创新资源的重要手段，也是后发企业或新企业赶超传统大型企业的主要途径。组织的持续学习是实现长期动态的知识积累的最根本的实现途径。尽管目前众多学者和企业家都认识到了合作创新的重要性，但合作创新的稳定性和绩效受到诸多因素的制约。创新型企业获取知识和技术的途径只有不断提高自身的学习与吸收能力，并通过学习和吸收发挥出外部资源的最大价值，为其持续创新活动提供重要保障9。三国内创新型企业典型案例1、兖矿集团兖矿于1966年开发建

30、设，1976年成立兖州矿务局，1996年整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。作为全国100家现代企业制度试点、120家企业集团试点单位之一。兖矿集团认真践行科学发展观，以“报效国家，服务社会，造福人类”为己任，坚持走“科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型煤炭工业化道路，改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，先后建成全国规模最大的煤泥、粉煤灰、煤矸石循环利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发基地；全国规模最大的以焦炉废气和高硫煤为原料的、以自主产权技术为主导的煤化工基地；以全国规模最大的

31、煤矸石发电厂为伴侣的电解铝深加工基地和以首家出口的自主产权技术为主导的嘉兴市培育创新型企业探讨8煤炭成套设备制造基地，构架起“责任型、创新型、和谐型”的发展模式，被推为“中国环境保护示范单位”。（1）推动机制体制创新是建设创新型企业的基础建立企业化经营的技术创新机制、产学研联合机制和符合市场规律的投入机制，实施“借脑引智”工程，与煤科总院、中国矿业大学、山东科技大学等10余家科研院校及大型企业合作，共同组建山东省联创煤炭技术中心，实现了国内煤炭科技资源的优势联合。与中国化工建设集团等9家单位结成技术创新战略联盟10。（2）推动核心技术研发创新是建设创新型企业的关键在煤炭生产技术方面，坚持引进先

32、进适用装备与改造关键设备相结合，综采矿井全部建成行业特级高产高效矿井，逐步实现用人少、效率高、安全好的集约化生产目标。着眼建设资源节约型企业，积极开展薄煤层开采、边角煤开采、中厚偏薄煤层自动化综合机械化技术研究，提高煤炭资源回收率。在煤化工技术方面，充分利用兖矿鲁化技术、人才优势，加大煤气化、煤液化、煤焦化关键技术研发力度。在机电成套设备制造技术方面，着力增强机电成套设备制造能力，积极开发新技术新产品，液压支架、电气设备、输送设备等产品实现了系列化设计和制造10。（3）推动科技成果转化和产业化是建设创新型企业的目标兖矿集团坚持以研发带项目、以项目促研发，依靠技术创新调整优化产业结构，大力培植煤

33、化工、煤电铝及机电成套设备制造接续产业。按照省委省政府建设鲁南经济带和构建“一体两翼”区域发展格局总体部署，在省内加快建设“一基地三园区”。抓住山东省建设制造业强省的机遇，制定了机电成套设备制造发展规划，并通过专家论证，拟建设工业园区，利用现有设施，加大技术研发和市场开拓力度10。（4）推动创新人才队伍建设是建设创新型企业的保障兖矿集团牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，大力实施人才强企战略，以人才结构优化支撑产业结构优化，推动经济增长方式转变，促进又好又快发展。通过“送出去”学习、“请进来”培养等方式，加快培养高级管理人才，先后组织13批270人到清华、复旦等高校脱产学习

34、，188名领导干部取得博士、硕士学位。今后应结合兖矿实际，进一步加大创新型企业创建力度，继续提高自主创新能力，推进企业又好又快发展，为促进区域经济科学发展做出积极贡献10。2、风华高科广东风华高科技股份有限公司（以下简称风华高科）成立于1984年，是一家专业9从事新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品的国有控股高科技上市公司。现已成为国内最大的新型电子元器件及电子专用材料、电子专用设备的科研、生产和出口基地。公司经历了19841996年的立业阶段，19962000年的快速发展阶段和20012008年的持续发展阶段。1996年11月，风华高科在深交所上市。2008年，肇庆市政府与广

35、东省广晟资产经营有限公司签署全面战略合作框架协议，广晟集团入主风华高科，揭开了风华高科发展新篇章。（1）技术创新与深化企业改革相结合公司以国家级技术中心为主体，依托社会科技资源，建立严格的项目管理机制和有效的激励机制，建设企业博士后科研工作站，积极引进和培养高素质人才，抓好重大科技攻关和新技术、新产品开发，不断提高自主开发能力，加强企业科研成果和高技术的产业化，培育新的经济增长点。公司努力深化企业改革，一是积极探索企业机制的创新，建立和完善有效监督的法人治理架构，形成规范的母子公司结构、科学的总体决策与分层决策机制、财务主导型的销售和进出口管理体制；二是建立和完善以现代企业制度为特征的创新产权

36、制度，设立国有资产授权经营企业和国有独资集团组成的产业网络；三是建立和完善以投融资体制创新为特征的风险投资制度，积极引入风险投资基金，筹建企业参股的风险投资公司；四是建立与国际接轨的管理体系，全面引进和推广ISO9000质量保证体系，积极推广TCS全面客户满意体系1。（2）实施科技领先、以人为本的知识产权战略公司贯彻“科技领先、以人为本”的宗旨，制定和实施切合公司实际发展需要的知识产权战略发展规划。公司一直重视知识产权管理工作，1998年成立了由公司领导挂帅的知识产权管理领导小组，设立了知识产权管理办公室，并配备专职知识产权工作者。公司制定了一系列的知识产权管理办法和奖励措施。2008年初对知

37、识产权工作管理办法做了相应的调整和修改，进一步规范了管理制度，大幅提高奖励力度。至2009年底，公司共申请专利207项，其中发明专利占609，共获得省市科技进步奖110项。通过省级鉴定项目156项，其中达到国际领先技术水平15项；达到国际先进技术水平的新产品66项1。（3）积极吸纳人才构建以人为本的和谐企业公司在吸收人才方面，一是充分发挥国家级工程中心效应，吸纳国内一流人才，同时聘请一批国内顶级技术专才；二是通过博士后工作站，吸纳高层次人才，先后共嘉兴市培育创新型企业探讨10吸纳40名博士后进站工作；三是走产学研相结合的道路，通过项目合作外聘专家，既调动和整合了社会资源，又可弥补人才缺乏1。（

38、4）为创品牌奠定品质基础公司大力实施名牌兴企战略，将思路定位在“立足现有资源，打造风华精品”，把目标瞄准在“实现品质跨越，占领国际市场”。在品牌建设方面，一是狠抓质量，构建品牌的基石。坚持以“质量是企业的生命”和“用户第一”的经营宗旨，推行卓越绩效的管理模式。二是加强技术创新，打造品牌内核。三是不断开拓国际市场，扩大品牌影响1。（5）将“创争”理念引入企业文化建设公司在创新文化建设上围绕“创建学习型组织、争做知识型职工”的理念，建立完善“创争”活动工作机制，制定创争活动规划进度表，把“创争”活动相关理念和意识纳入到公司管理体系，实现“创争”团队化。公司通过每年一次的职代会、经理信箱、OA办公网

39、论坛、员工座谈会、“我为风华进一言”活动等渠道收集员工合理化建议，广纳良言，充分发挥集体智慧。对于被采纳的建议，公司对建议者予以奖励并大范围学习推广，部分涉及生产操作的改造创新，公司以建议员工的名字为新操作法命名并推广1。3、案例总结综合上述两个实证分析，可以看出两家企业在发展上有许多相似的地方，都重视技术创新，深化技术层面的创新；不断加大研发力度；实行人才战略；在知识与品牌上，要加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提高企业创新能力，坚持科学管理和诚信经营，培育自主知识产权支撑的民族品牌11；观念上要创新，应与时俱进地进行理念创新，使企业始终保持生机与活力，不断实现新的突破12。总体来

40、说，案例对嘉兴市有很大的借鉴作用，如引进人才方面，兖矿与风华高科都很重视人才战略，嘉兴应该加大在人才上的投入力度，引进与培养一大批高技术人才，为企业做贡献；在制度方面，也要采用现代企业制度，改进企业现有的相对老式的制度；嘉兴在技术方面还要加大力度，采用先进的技术；加大知识方面的学习，实现自己的专利保护。11三、嘉兴市培育创新型企业的现状（一）嘉兴培育创新型企业成就2009年以来，各省（区、市）加大了本地区创新型企业建设力度，新认定了一批创新型企业及试点企业。各省（区、市）对创新型企业建设的投入不断加大，管理更加制度化、规范化，促进了创新型（试点）企业的健康发展。创新型（试点）企业在地区经济中的

41、地位和影响不断加强，示范带动作用更加明显。目前，科技部、国资委、全国总工会已经分四批选择了550家企业开展创新型试点工作，通过评价命名了202家创新型企业，各地也选择确定了4000多家省级创新型企业及试点企业1。近年来，嘉兴市发展了一批创新型试点企业，如下表表1嘉兴列入国家与浙江省创新型企业名单序号企业名称所在行政区国家级省级1巨石集团有限公司桐乡2加西贝拉压缩机有限公司南湖3天通控股股份有限公司海宁4浙江正原电气股份有限公司经济开发区5浙江长盛滑动轴承有限公司嘉善6桐昆集团股份有限公司桐乡7浙江比例包装股份有限公司平湖8浙江雀屏纺织化工股份有限公司桐乡9浙江雅莹服装有限公司秀洲10浙江双箭橡

42、胶股份有限公司桐乡11浙江昱辉阳光能源有限公司嘉善12浙江新澳纺织股份有限公司桐乡13浙江凌龙纺织有限公司嘉善14浙江莎普爱思药业股份有限公司平湖15浙江锦达新材料股份有限公司海宁16洁华控股股份有限公司海宁17浙江双飞无油轴承有限公司嘉善18浙江神州毛纺织有限公司嘉善19浙江晨光电缆股份有限公司平湖20浙江华章科技有限公司桐乡嘉兴市培育创新型企业探讨12从上表可以看出，嘉兴市共有国家级创新型企业1家（巨石集团），省级创新型企业19家，其中桐乡有6家，分别是巨石集团、桐昆集团、浙江雀屏纺织化工股份有限公司、浙江双箭橡胶股份有限公司、浙江新澳纺织有限公司、浙江华章科技有限公司，另外海宁3家，平湖

43、3家，嘉善5家，嘉兴南湖区、秀洲区与经济开发区各1家。嘉兴的企业经过不断的奋斗和创新都取得了很大程度上的成就，下面以巨石集团与浙江莎普爱思药业股份有限公司为例，讲述嘉兴市创新型企业取得的成就。目前，巨石集团已经实现玻纤企业“世界第一”。现有总资产超过150亿元，员工总数10000余人，玻璃纤维生产能力超过90万吨，拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都三个国内生产基地，并设立了巨石南非、韩国、意大利、加拿大、印度、西班牙、香港等生产和贸易型海外公司。巨石集团新的战略目标是到2012年，完成浙江桐乡年产60万吨玻纤工业基地、江西九江年产15万吨和四川成都年产60万吨玻纤生产基地的建设，以及国内外新增战

44、略布点15万吨，玻纤年生产能力将超过150万吨，确保玻纤行业“世界第一”。巨石人将坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业核心理念，通过不懈努力，将巨石集团建设成为规模领先、技术先进、管理一流、队伍优秀、执行有力、业绩优良、高速成长的国际性企业集团。世界玻纤看中国，中国玻纤看巨石巨石将以振兴中国玻纤工业为己任，高起点构筑产业高地，科技自强，实业报国，不断追求创新与卓越，为实现世界玻纤工业领导者的目标勇往直前浙江莎普爱思药业股份有限公司自1969年建厂以来，在四十年的发展过程中，经历了从“国营浙江平湖制药厂”转制成“浙江平湖制药厂股份合作”，到“浙江平湖莎普爱思制药有限公司”，再到“浙江莎普爱

45、思制药有限公司”，最终于2008年12月15日更名为“浙江莎普爱思药业股份有限公司”，目前注册资金为4900万元人民币。公司作为一家专业从事药品研发、生产、经营的综合性制药企业，被列为“高新技术企业”，先后获得了“浙江省名牌产品”、“浙江省最具有成长型中型企业100佳”、“嘉兴市企业管理先进企业”、“2006年度嘉兴市城市节水工作先进单位”、“嘉兴市现场管理先进企业”、“嘉兴市专利示范企业”、“标准化良好行为企业”等多项荣誉称号。2009年3月公司“莎普爱思”商标被评为“中国驰名商标”。几十年来，公司凭着优质的产品，良好的信誉，在市场竞争日益激烈的情况下，赢得了市场，产品销往全国各地，取得了良

46、好的经济效益。近年来公司的产品销量与销售额都呈现出逐年增涨的态势，是平湖市重点扶持的股改上市企业。公司秉承“科技创新、求是进取、优质高效、和谐健康”的企业精神，不断寻求创新与突破，逐步使公司成为现代化、高科技制药企业。13以上可以看出，巨石集团有先进的企业理念，这为企业的后续发展奠定了良好的基础，巨石注重技术、规模、管理、人才等的投入，并积极开拓国际市场，使产品远销海外，打响了知名度，在行业领域中走在前列，起到了一个带头的作用。莎普爱思在发展过程中，坚持以市场为导向，发展为主题，科技创新为核心，不断发展壮大，研发新药并申请专利保护，打响了“莎普爱思”这个品牌，占领了一定的市场。嘉兴市的创新型企

47、业在政府的大力支持下，都展现了良好的势头，在投入上持续增加，研发机构建设得到进一步加强，创新型产业已经成为促进产业结构优化升级、培育和发展战略性新兴产业、推动区域创新体系建设的骨干力量。（二）嘉兴培育创新型企业不足1、技术方面较薄弱当前嘉兴市科技工作仍然存在一些问题和薄弱环节，主要是副中心建设的工作机制还不健全；创新载体及综合实力还不强；财政科技投入不足，创业投资机制亟待完善；科技创新人才缺乏；企业作为科技创新的主体作用发挥不明显；产学研合作和科技成果有效转化的机制有待进一步完善；高新技术发展滞后；知识产权工作有待加强13。2、产业层次低多年来，嘉兴市长期积累的产业层次偏低、资源环境偏弱、创新

48、人才偏少等结构性和素质性矛盾依然存在。嘉兴工业外向度高，加之企业“小、低、散”特征明显，从分布上看，嘉兴市工业以劳动密集型的纺织、服装等行业为主，一些中小企业的生产方式、技术研发、装备情况相对落后，技术改造步伐还不能赶上生产和市场的要求。3、中小企业创新能力薄弱中小企业人才、知识观念相对薄弱，高技术人才对加盟中小企业缺乏兴致，企业技术创新的能力和水平不高，技术创新的层次相对较低，特别是小型工业企业科技研发投入仍显不足，科技实力和自主创新能力对经济、社会快速发展支撑力还有待强化。一些中小企业缺乏科技创新能力，企业技术投入水平较低，自主创新能力比较薄弱。骨干企业虽有一定的研发能力，但技术外源性较强

49、、创新成本高，对区域块状产业的引领作用有限。4、中小企业制度落后中小企业在制度创新上有待提高，产权关系、结构等混乱，还在遵循老式的企业制度，人员管理制度缺乏科学性。特别是家族式企业这样的问题更严重，没有专业经嘉兴市培育创新型企业探讨14理人对企业进行管理，缺乏企业家的管理理念，现代的企业制度无法贯彻落实到企业中家族在企业中占绝对控股权，产权单一，封闭不易于社会化；管理方式排外；任人唯亲，不利于人才的引进；品牌意识弱，企业难以做大做强。5、嘉兴市创新型企业评选未开始虽然嘉兴市积极参与国家与省级的创新型企业评选活动，但尚未开展市级与县级创新型企业的评选工作，这是嘉兴市培育创新型企业工作上的一个不足之处，政府没有一套有效的评价体系，没有自己的一些有效的政策，对中小企业的关注投入力度还有待提高。四、嘉兴市培育创新型企业的对策（一）实施制度创新战略，加快建立现代企业制度企业制度创新是创新型企业创新发展的前提和根本保证。多少年来，由于企业制度的缺陷和体制、机制的不完善导致我国企业缺乏创新的活力和动力，自主创新能力不强。嘉兴市要大力提升企业自主创新能力，加快推进创新型企业创新发展，必须实施深化企业制度创新战略，建立有利于企业自主创新与创新发展的体制和机制，从体制上、机制上打破和消除影响企业创新发展的各种障碍。尤其是家族企业，家族在企业中占绝对控股