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直罗采油厂张二改造工程 施工方案目 录一、项目经理和项目经理部的组成二、施工方案三、施工进度计划和工期目标四、质量安全保证体系五、主要机具设备和劳动力六、施工部署和文明施工措施一、项目经理和项目经理部的组成（一）施工组织机构能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级项目经理担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收整个过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。（二）施
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