供应链改造为供需网的风险评价模型研究【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】.doc

1、本科毕业设计论文届论文题目供应链改造为供需网的风险评价研究所在学院专业班级信息管理与信息系统学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日供应链改造为供需网的风险评价研究摘要21世纪，企业市场环境发生了巨大的变化，传统企业管理模式的弊端已不容忽视，针对传统企业管理模式的局限性，提出了新的企业管理模式多功能型企业供需网（SDN）。但这种变革的过程是比较长期的系统化行为，而外部环境的不确定性、转变活动本身的难度与复杂性、企业的高层决策者与转变任务的实施者的认识问题、处理问题的能力有限性等，使转变过程会呈现出一些新的风险，如果对转变中的风险认识不到位，管理不到位，企业的这种转变可能就会夭折，甚至给企业带来更

2、大的动荡和灾难，为此，进行风险评价研究是企业成功实施这种转变的保障的第一步。而风险的不确定性及潜在性让转变过程中存在很多未知的威胁，如何尽可能全面的找出这些潜在的风险对转型企业来说至关重要，综合分析各种分析方法，选取合适、有效的方法来进行分析、评估风险，能达到结果清晰、一目了然的结果。本研究旨在尽就改造过程中所遇到的各种风险，运用AHP层次分析法来分析、评价这些风险的相关性及风险威胁程度。对如何在由供应链企业向供需网企业转变过程中做好风险预警,为企业安全预警信息系统及风险预警诊断系统的研究奠定基础。关键词供应链；供需网；风险评价SUPPLYCHAINTRANSFORMATIONFORTHERI

3、SKASSESSMENTOFDEMANDANDSUPPLYNETWORKABSTRACTTHE21STCENTURY,THEENTERPRISEMARKETENVIRONMENTHASUNDERGONETREMENDOUSCHANGES,THESHORTCOMINGSOFTHETRADITIONALENTERPRISEMANAGEMENTMODECANNOTBEIGNORED,FORTHELIMITATIONSOFTRADITIONALBUSINESSMANAGEMENTMODEL,PROPOSEDANEWMODELOFCORPORATEGOVERNANCEMULTIFUNCTIONALSDN

4、SDNBUTTHISPROCESSOFCHANGEISMORELONGTERMSYSTEMATICBEHAVIOR,WHILETHEEXTERNALENVIRONMENTOFUNCERTAINTY,CHANGETHEACTIVITYITSELFDIFFICULTYANDCOMPLEXITYOFTHEENTERPRISESSENIORDECISIONMAKERSANDIMPLEMENTERSOFCHANGEINTHEUNDERSTANDINGOFTASKS,PROBLEMSOLVINGSKILLSLIMITED,SOTHATTHETRANSITIONWILLSHOWSOMENEWRISKS,IF

5、THEAWARENESSOFTHERISKSOFCHANGINGISNOTINPLACE,MANAGEMENTISNOTINPLACE,COMPANIESSUCHCHANGESMIGHTDIE,OREVENTOBRINGMUCHMOREINSTABILITYANDDISASTERTOTHISEND,THEENTERPRISERISKASSESSMENTOFTHEPROTECTIONOFTHESUCCESSFULIMPLEMENTATIONOFTHEFIRSTSTEPINTHISTRANSFORMATIONTHERISKSOFUNCERTAINTYANDPOTENTIALFORCHANGEPRO

6、CESSTHEREAREMANYUNKNOWNTHREATS,HOWTOFINDOUTASCOMPLETEASPOSSIBLEOFTHESEPOTENTIALRISKSISCRITICALTOBUSINESSTRANSFORMATIONANDCOMPREHENSIVEANALYSISOFVARIOUSANALYTICALMETHODS,SELECTINGAPPROPRIATE,EFFECTIVEAPPROACHTOTHEANALYSIS,RISKASSESSMENT,TOACHIEVETHERESULTISCLEAR,THERESULTSTHISSTUDYWASDESIGNEDTOMAKETH

7、ETRANSFORMATIONPROCESSTOTHEVARIOUSRISKSENCOUNTEREDINUSINGTHEAHPLEVELANALYSISTOANALYZEANDEVALUATETHESERISKSANDRISKSRELATEDTOTHELEVELOFTHREATONHOWCOMPANIESINTHESUPPLYCHAINTOSDNENTERPRISESTOCHANGETHECOURSEOFDOINGRISKEARLYWARNING,EARLYWARNINGINFORMATIONSYSTEMFORTHEENTERPRISESECURITYANDRISKEARLYWARNINGDI

8、AGNOSTICSYSTEMBASISFORTHESTUDYKEYWORDSSUPPLYCHAINSDNRISKASSESSMENT目录1前言111研究背景112研究意义213研究目的和研究方法4131研究目的4132研究方法414研究思路42传统SC企业向SDN企业转变的风险识别521企业风险及其改变中的风险分析5211风险概述5212企业风险6213转变过程中增加的潜在风险822SC与SDN概述9221SC及SC企业9222SDN及SDN企业1123SC企业改造为SDN企业过程中的风险分析133SC企业改造为SDN企业的风险评价指标体系的建立1431转变过程的ER模型1432从ER模型到指

9、标体系的形成164用AHP层次分析法建立转变过程风险评价模型1741AHP的一般过程1742转变风险最小的风险评价决策的递阶层次结构的构建1843转变的风险评价指标权重的计算195结论及研究展望24致谢错误未定义书签。参考文献26本科生毕业论文（设计）11前言11研究背景进入20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，整个世界的经济活动发生了前所未有的变化，企业市场环境也产生了巨大的变化，这些变化对企业的管理提出了更高的要求，原有的管理思想已不能满足新的形式。供应链（SUPPLYCHAINSC）管理理念主要是发挥各企业在产品制造方面的核心优势，采取联盟内部合作及联盟间竞争的堡垒式经

10、营方式，而如今我国企业所采用的供应链SC管理模式，不管是线性结构、改进的网链结构还是敏捷供应链理论，都由于存在半开放性、有限合作等的局限性，而对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。而且在当前日趋激烈的市场变化中，仅凭企业自身的力量是无法建立优势的，企业只有跳出组织内部,在更大范围内组织资源，才有可能构建自己的竞争优势1。实践证明，供应连管理模式在全球化的市场环境中已呈现出种种局限性，成为企业生存和发展的制约因素。它的主要局限性在于，围绕产品进行的资源流动、半开放式的合作、应用行业的限制、核心企业使供应链缺乏灵活性与适应性以及“牛鞭效应”。这些因素造成了SC企业不能“调度”起世界范围内的资源为自

11、己和他人的发展服务。针对供应链在理论研究和实践应用中的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供应链的新思路。针对供应链的风险，其中美国的供应链管理咨询专家DAVIDBOVET2在其专著VALUENETS一书中曾提出打破供应链、挖掘隐利润的新思路，他在书中提出价值网的概念，但价值网并没有从根本上解决供应链所存在的弊端；THOMASYCHOI3提出的SUPPLYNETWORKS理念与RANJAYGULATI4提出的STRATEGICNETWORKS理念，都是从复杂系统角度，对传统SC模式进行非线性化改造研究，同时也打破联盟概念，引入了多行业合作思想，但是他们的“网”仍然是有限开放网，没有真正实现多功能

12、性，仍然以物流管理为主，难于适应动态变化的全球化环境；另外，国内有代表性的供应链新理论专家清华大学的柴跃廷5教授提出了敏捷供需链（AGILESUPPLYCHAIN,ASC）概念，ASC主要表现为传统的供应链管理技术和方法的建议，如供应链建模与仿真，供应链管理信息支持系统的局限，理论框架仍仅限于供应链框架局部的修复和改善，但没有从根本上克服对供应链的传统观念的弊端。上述问题，人们开始研究一些更适合当今的企业管理模式的环境，如多功能开放型企业供需网SDN就是其中之一，供需网克服了SC的许多问题，为自己和其它企业使用世界资源，提供有效的服务途径，成为管理变革的新方向。这是在继承某些供应链管理思想的基

13、础上，借鉴其他共同管理理论的合理因素，本科生毕业论文（设计）2克服供应链及其相关理论的缺失，是由企业的变化和发展供应链管理代表，因此极具前瞻性的企业管理模式的重要性，成为一个重要的新趋势。目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，而且这种变革的过程是比较长期的系统化行为，而外部环境的不确定性、转变活动本身的难度与复杂性、企业的高层决策者与转变任务的实施者的认识问题、处理问题的能力有限性等，使转变过程会呈现出一些新的风险，首先我们要识别转变过程中的各种风险本研究就供应链向供需网改造过程中所遇到的风险进行分析的基础上确立风险评价指标，构建风险评价模型

14、，为风险预警系统的建立打下良好的基础。12研究意义（1）我国企业供应链模式的改革意义21世纪，企业市场环境发生了巨大的变化。概括而言表现为改革加快，不确定性的增加，可预测的速度下降；因素增加，可控性减少；日益激烈的竞争，更多的机会，更多的发展困难程度；需要加快改革步伐，多元化的趋势，科学的迅速发展和技术创新需要增加，但更为困难；消费者日渐增强的独立主体意识，劳动者日益增强的独立主体意识，网络经济，信息经济，全球经济的形成等方面逐步独立。企业适应这一系列市场环境的变化，首先其采用的管理模式要适应这些市场环境的变化。面对经济全球化，面对更复杂的目标市场与经济运作环境，我国企业必须要认真思考自身的生

15、存与发展问题。在激烈的全球市场竞争环境下，为了实现更多的产品变化、更短的产品生命周期、更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质量要求，企业首先必须使其管理模式符合市场的发展需要，一定的管理环境、管理方法、手段将直接影响企业行为的有效性。因此，在当前激烈的市场竞争环境中，改进我国企业的供应连管理模式已成为其生存和持续发展的一种有效途径。这对我国发展成为一个经济强国也有积极地影响。在这种情况下，人们开始研究一些更适合当今企业经营管理环境的模式，例如多功能开放型企业供需网SDN就是其中之一，它在继承和肯定供应链管理思想的基础上，借鉴了其他相关合作管理理论的合理因素，克服了供应链及其相关理论的不足

16、，是对以供应链为代表的我国企业管理模式的变革和发展，因此极具前瞻性和重要性，成为我国企业管理模式的一种新的重要的发展趋势。（2）多功能开放型企业供需网（SDN）管理模式提出的意义在任何系统中限制其发展的制约因素存在，供应链上的瓶颈，将严重影响其系统的总输出值，减少供应链上的瓶颈松弛法和还原法瓶颈后，横向控制措施，虽然有一定效果，但仍未从本科生毕业论文（设计）3根本上解决瓶颈问题，最理想的做法是供应链的结构和功能的改造成一个多功能的开放，改变供需网络，从而减少了从风险源系统的瓶颈7。SDN是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的、开放

17、式的、供需动态网络结构4。SDN的典型特征有网络性、多功能性、开放性、动态稳定性及内涵包容性。有关SDN的理论可参考文献68，这里不多赘述。SDN的理论研究及实践应用研究表明，SDN的企业模式及其理念是对以供应链为代表的我国传统企业经营管理模式与理念的一种超越，而不是片面的补充和修改。当前，尽管有些企业试图改变自身，但复杂的内外环境仍使它们难以如愿。因此，针对我国企业的供应链模式进行SDN改造对于促进我国企业更好利用先进的经营管理方式与信息技术，迎接21世纪的经济全球化是必要的。本研究项目也是国家自然科学基金项目“传统企业向SDN企业转变的系统化研究”的子项目。所以，有一定的研究基础和研究意义

18、。（3）供应链模式向SDN改造过程中的风险评价研究意义目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，而且这种变革的过程是比较长期的系统化行为，而外部环境的不确定性、转变活动本身的难度与复杂性、企业的高层决策者与转变任务的实施者的认识问题、处理问题的能力有限性等，使转变过程会呈现出一些新的风险。何况在初期推广的尝试阶段，还不具备成熟的经验，如果对转变中的风险认识不到位，管理不到位，企业的这种转变可能就会夭折，甚至给企业带来更大的动荡和灾难，为此，进行风险评价研究是企业成功实施这种转变的保障的第一步，为风险预警研究奠定了一定的基础为此。本研究的意义不仅在

19、于可以为更多领域的风险评价及智能预警研究提供依据和研究方法参考，也将是SDN管理模式能否成功地在我国企业中特别是大、中型企业中得到普及应用的关键性研究层面，将为加速中国企业的发展，进而使中国成为一个制造和研发强国发挥一定的作用。本研究不管是从宏观视角还是具体应用方面都有一定的研究意义。本科生毕业论文（设计）413研究目的和研究方法131研究目的本研究就供应链向供需网转变过程中所遇到的风险进行识别和评估。供应链企业转向供需网企业是提高其全球竞争力的创新途径，为了使更多的传统供应链企业顺利走向供需网环境，开展风险预防研究十分必要，但在此之前必须找出各种可能出现的风险，并且对这些风险进行评估，从而得

20、出风险大小系数，为下一步风险预警系统研究奠定基础。132研究方法（1）理论研究与实施方法、途径研究相结合首先对于企业各管理模式的相关理论文献进行广泛阅读，特别是风险理论、风险评价理论的探讨，并对风险评价方法、评价模型构建、风险信息获取途径等的相关文献进行研究。初步归纳传统供应链管理模式的缺陷，了解掌握更多传统企业管理模式的相关理论及不足之处，打好理论基础。通过国内外文献阅读，初步了解，为论文提供可靠的依据。（2）理论探讨与实证研究相结合在风险评价模型的系统化理论探讨基础上，以传统企业向SDN企业转变过程的风险评价研究及其模型构建研究为例，做到理论与实证研究相结合。（3）定性与定量研究相结合主要

21、体现在通过定性和定量研究相结合的方法确定风险评价指标体系的评价模型。运用多只能够理论的交叉研究。如风险理论、管理学等。14研究思路第一部分是前言，主要阐述研究背景、研究意义、研究目的和研究方法及内容等。第二部分是传统SC企业向SDN企业转变的风险识别。先对风险作一般概述，然后从内、外两方面分析企业风险，再进一步分析转变过程中新增的潜在风险；中间还会概述SC模式和SDN模式以及由此产生的SC企业和SDN企业；最后对SC企业改造为SDN企业过程中的风险进行分析。第三部分是SC企业改造为SDN企业的风险评价指标体系的建立。从风险因素着手，在识别了各种可能的风险后，接下来就是对已识别出的各种风险进行分

22、析和评估，包括定性评估和定本科生毕业论文（设计）5量评估，分析出风险产生的原因，风险间的相互关系，并量化风险影响结果。结合转变过程的ER图，选取合适的风险评价指标，建立起风险评价指标体系。第四部分在对第二章确立的风险指标的基础上，运用AHP层次分析法这种定量的风险评估方法构建风险评价模型，在两两比较判断各风险因子大小的基础上，量化风险影响结果，得出最后的指标大小。第五部分是总结与研究展望。显然本研究只是整个研究工作的一小部分，开头就说了，本研究是为了风险预警系统的建立研究所奠定的基础，但其意义是很重大的，其指标参考也对后续研究有一定的帮助。2传统SC企业向SDN企业转变的风险识别21企业风险及

23、其改变中的风险分析211风险概述（1）风险的含义关于风险的含义，一直以来都没有一个统一的说法，从上世纪60年代以来，风险研究出现了大量的文献，涉及自然科学、社会科学中的诸多学科。这些学科从各自的角度，对风险进行了定义。统计学、精算学、保险学等学科把风险定义为一件事件造成破坏或伤害的可能性或概率；以玛丽道格拉斯和维尔达沃斯基为代表的人类学者、文化学者把风险定义为一个群体对危险的认知，它是社会结构本身具有的功能，作用是辨别群体所处环境的危险性；徐伟2000年在土木工程项目管理一书中说风险是在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异。英国弗兰根等在工程项目风险管理中提到风险的概念可应用

24、于人类的各项决策活动中，只要其结果是不确定的。综上所述，风险通常被定义为风险是不确定性可以待定；损失或风险出现的机会概率；风险是指一个经济损失的不确定性的发生；风险是可能发生的损失；风险是的范围和规模的变化潜在损失；风险是一个特别的案件涉及对未来业绩的目标；风险是不可预测的，其后果可能的趋势预测这种差异的实际后果9。据此，我们可以得知与风险密切相关的是不确定性，正是由于这种事先不确定会发生哪些事件以及最终会产生什么后果的不确定性因素的存在，才导致了风险的产生。（2）风险的特征那么风险又具有哪些特征呢其具有以下一些特征本科生毕业论文（设计）6（1）不确定性不确定性事风险最本质的特征，就是由于千变

25、万化的客观条件以及人们未充分认识到的未知环境而导致的不确定性，才使风险依附存在。（2）客观性风险的客观性表现在不管人们主观意愿如何，风险不以人们的意识转移而转移，即由于产生了风险的因素，从而风险定会出现。（3）潜在性潜在风险是风险反映在某一特定时间发生只有一种可能性，这种可能性变为现实是由其他因素和条件的数量而定。（4）偶然性存在抽象性和不确定性，但也有风险和差异性的具体形式。无论是在范围，程度，频率或时间间隔，强度发生的风险，都可以显示出各种不同的形式，他们都有自己独特的方式表现。（5）复杂性复杂性首先表现在其形成因、表现形式、影响力和作用都复杂的。再者，其成的过程是复杂的，人们对它的产生与

26、影响不可能全面的掌握和充分的了解。（6）可变性由于偶然性和不确定因素的存在，风险又不是一直以一种固定的形态存在的，它的形成和发展会随着环境及其他客观因素的存在而发生改变。（7）无形性风险是一种看不见摸不着的以无形的形态存在的，它不像具体的物质，能够正确的描绘和刻画出来。212企业风险企业风险10，也就是通常所说的经营风险，它指企业在生产经营过程中，由于企业自身的决策或对策的偏差及某些不可预测或控制的因素而造成的实际收益值与预期值发生背离的可能性。一般来说，企业风险主要来自内部环境的风险和外部环境的风险。企业内部环境风险大体上来自三个方面，分别是来自与企业成长有关的风险、与企业文化有关的风险和与

27、企业信息管理有关的风险。1与企业成长有关的风险一方面来自业绩的压力。对于快速成长的企业来说，管理层将更多的注意力放在设定的销售本科生毕业论文（设计）7和利润目标上，为了实现其增长速度策略，能否达到预定的目标，能否风险相应的奖励，使工作业绩得到认可是面临的一大问题。如果管理得到，能够刺激和激励员工技术革新而拥有良好的业绩，企业的财务状况进一步改善；但相反，就会带来一些意想不到的风险。企业员工可能会因担心不能完成预定目标而使地位或报酬受到影响，从而压力过大而有一些不正当的偏激行为或违反道德规范而达到目标。另一方面，盲目的扩张倾向使企业可能在技术不成熟、资源未合理配置等的情况下快速扩张就会给企业带来

28、市场开发和技术开发上的风险，另一方面也会加大管理难度，从而加重企业负担，导致各方面的损失。除此之外，员工经验缺乏是第三大问题。企业或因一时难以招募到足够的新员工而放松对应聘者的严格筛选，使得一些缺乏经验、技能下地、未受正规培训的职工充斥到队伍中来，由此导致的风险也就不断地增加。（1）来自与企业文化有关的风险一方面，企业在获得成功后，对“坏消息”的接受度和应对度就会降低，下属员工会由于害怕影响公司形象或被上级责备而形成“报喜不报忧”的风气，领导者在赞美声中也会对负面消息产生抵触。当这些情绪注入到企业文化中后，消息的获得将不全面和完整，影响领导的决策，从而潜伏着巨大的隐患。而另一方面，来自企业内部

29、的竞争也会带来企业的风险，通常，良性竞争能提高员工工作效率，刺激其创新变革，为企业带来利润。但有时候，内部竞争会带来负面的效果，通常的情况是信息共享下降，员工以公司的资产、潜在的信用损失和改善短期业绩表现相赌是可能存在的。这种赌博往往是存在很大的风险的。（2）来自与企业信息管理有关的风险交易的复杂性市场成功常得益于产品升级、服务多样化等，但这些成功的同时也增加了交易的复杂性。在交易过程的各个环节中，很冗余出现信息部对称或不完全的情况，这样就很容易产生决策失误，引起风险。风险预警系统的失效风险预警系统是用来评价企业表现的内部报告。在企业绩效部佳时，管理者才会对数据详细分析来了解问题的本质；但当情

30、况良好时，管理者常常会疏于准确获取和分析信息，使风险预警管理系统失效而引进潜在风险而不自知。过度分权带来的负面影响企业在快速扩张期间，最高管理层把更多的精力放在资源配置、总统目标设定和经营绩效评价上，而大部分的决策权被赋予分公司或部门管理员。这种过度分权的带来许多便利，但同时，也会产生较多的负面影响。首先，如果部门管理者对于公司的管理策略没能全面地理解，本科生毕业论文（设计）8就有可能在不知不觉中承担了很大的风险。其次，由于分散的组织结构没有明晰的信息渠道，从而造成分享正面或反面信息的困难。企业的外部环境风险主要来自如自然环境灾害风险、经济环境变化风险、政治环境的变动风险、以及来自竞争者和消费

31、者的风险。（1）自然环境灾害风险。包括如火灾、旱灾、地震、海啸、泥石流等这种不以人的意志为转移的，带来交通瘫痪、供应中断或破坏生产等给企业带来巨大损失和风险。（2）经济环境变化风险。包括利率、税率、通货膨胀率等的变动给企业带来的风险，以及由于国家宏观经济环境的变动，经济部景气，金融危机等经济环境的变化给企业带来的不同程度的风险。（3）政治环境变动的风险。由于国家经济政策的变动所带来的风险。如政府预算规模、碎发变革、环境保护、货币政策等政治行为影响企业的发展。（4）竞争者和消费者的风险。由于同类或相似产品存在众多的竞争者而带来的风险以及由于包括消费者需求的波动、非理性消费等行为导致的需求不稳定是

32、市场成本上升、生产过剩或缺货，由此导致企业生产不稳定、产品不为市场所接受等种种风险。213转变过程中增加的潜在风险通常的，一种企业管理模式转变为另一种企业管理模式都普遍潜在着相同性质的风险。一般来说，新的管理模式并非与原先的管理模式毫无瓜葛，只是在原有基础上功能的增加和性能的完善。基于这些原则，转变过程中的潜在风险分为三个方面。一方面来自改造的盲目性风险、另一方面来自新增功能的可信度风险还有一方面来自功能节点的匹配性风险。（1）改造的盲目性风险所谓改造和革新一样，就是前人还没干过的，所以是不是能改造成功，以及改造后的效果是否与预期的一致，或在说改造的意义大不大，都不能完全的给出肯定的答案。所以

33、这样的改造时具有盲目性的，带有改造者主观的积极和不断地尝试在里面，最终能改造成什么样子，也是要等到改造完成后才能下定论。而这种盲目性的行为势必带来资源的浪费、时间的耗费和资金的花费。会给企业带来潜在的风险。（2）新增功能可信度风险改造肯定是在原有基础上有所增加，有所突破。会尝试原有模式所没有的功能。但是这些新增功能的可信度大小会给企业埋下可大可小的风险。如果新增功能可信度低，而当时没有察觉，那么当该管理系统在企业中运行时所产生的相关风险是不可估量的。本科生毕业论文（设计）9（3）功能节点匹配性风险在旧的管理模式的节点中连入新的管理模式的节点，重要的一点是新老节点的性质是否匹配。如果性质不匹配而

34、连入的话，会破坏整个管理系统甚至导致瘫痪。而且节点性质的匹配性衡量也有可能出现偏差而导致匹配性风险。22SC与SDN概述221SC及SC企业供应链的核心企业，通过物流，信息流，资金流的控制，从原材料，中间产品和最终产品的采购开始出现时，由销售网络的最终产品到达消费者将供应商，制造商，分销商，零售商，直到形成一条链结构，包括整个网络功能的最终用户11。它的客户和一个供应商的合理衔接的形成，从而使用户更加真实和有效的反应制造商的需求，将生产通过生产，销售等价值，以最快的速度数据，产品附加值边城并以最快的方式给客户。它不仅是连接供应商到用户的物流链，信息链，资金链，是一种价值增值链，供应链的材料，由

35、于加工，包装，运输等过程，以增加其价值，有关企业增加收益。供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，早期的观点是，在供应链中的制造公司是一个内部过程，是指以原料，并获得通过生产过程的转换，并传递到销售，为企业用户的一个采购过程。传统的供应链关念仅局限于企业的内部操作，对自身利益的目标为重点。随着业务的进一步发展，扩展的供应链，以连接其他业务扩展到供应链，外部环境，往往将其定义为一个由不同企业的制造，组装，分销，零售，连锁等它加工成的转换，对最终用户产品的原材料的过程，它是更大范围、更为系统的概念。其简单的流程关系以图221所示。物流、服务流资金流图221供应链示意图供应/供应商制造组装分销零

36、售需求/用户本科生毕业论文（设计）10现代供应链围绕核心业务的概念更加重视这样的关系网。如与供应商，供应商企业核心业务，甚至与前面所有供应商，与用户，客户和之后的有关系的所有用户之间的关系。在这一点上的供应链网络的一个概念链的形成概念。然而，供应链的概念仍然是仁者见仁，智者见智。我国2001年发布实施的物流术语国家标准GBT183542001对供应链的定义如下供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。有关供应链管理理念及局限性参照文献1215。SC企业是供应链的企业管理模式，对整个供应链的规划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程企业制度是

37、一个复杂的供应链网络中，主要由参与主体形式。它是通过信息的前馈（受供方的运动方向，如订货合同，工作订单，采购订单等）和物质流和信息流的方向（反馈流该材料流和信息流的供应相关联，如交货单，入库单，完工报告等，需方），供应商，制造商，经销商，直到最终用户的零售商一起成为一个整体格局。它以将顾客所需的正确产品RIGHTPRODUCT、能够在正确的时间RIGHTTIME、按照正确的数量RIGHTQUANTITY、正确的质量RIGHTQUALITY和正确的状态RIGHTSTATUS送到正确的地点RIGHTPLACE即“6R”为目标，并使总成本最小。SC企业具有环节、流程多、地域分布广，是一个动态变化的网

38、络；核心任务是以市场为中心，满足客户需求；是一个价值链与实体网络交叠的利益共同体等特点。以供应链为管理模式的企业以其优化流程、合作双赢为目标的管理思想在20世纪八九十年代以来引起了人们的高度重视，在供应链内部的企业与企业之间更多地强调合作而不是竞争被供应链与供应链之间竞争所替代，以“合作与竞争”为特征的供应链管理思想的出现使系统有了质的变化，企业在提升内部效率的基础上强调了供应链内企业间相互效率的挖掘，通过实施供应链管理，企业绩效有了大幅提高。但是供应链管理模式也有其自身的局限性，前理论阶对供应链的研究主要限于原材料从供应商到用户的用户，途径中间产品直到最终产品的物流系统，这种以物流功能为纽带

39、的管理模式，会使供应链受到极大地限制，而且也会造成其结构的脆弱性；而供应链的链网状结构、单一物流功能作为纽带和非充分的有限开放性使得企业在合作过程中难以实现帕累托最优的系统产出效应。另外还有仅仅围绕“产品”进行的资源流动，只局限于联盟企业内部的资源；系统有限的开放性以及“以核心企业为中心的网链结构”使供应链缺乏灵活性与适应性以及“牛鞭效应”16极大地局限了企业供应链管理系统的运行，加上组织为自身利益而一味与外界争夺资源，致使组织系统间的竞争性、封闭性加剧，最终导致系统状态的混乱。本科生毕业论文（设计）11222SDN及SDN企业多功能开放型企业供需网1724SDN是一种崭新的企业经营管理的理念

40、和模式,并于2001年首次得到国家自然科学基金的资助（批准号70072020）。它是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的开放式的供需动态网络结构19。“供需流”与供应链中的“流”比内容将更多的（供应链的产品流和资金主要流向周边产品），所以包含的产品，服务，人员，管理丰富，技术，设备，资金和企业文化，其中包括许多显性和隐性的供应和需求。供给和需求流量始终处于动态变化，活动范围也将扩展到全球市场。供应网络，是供应和需求之间的企业与世界各地的商业联盟和最终消费者及其相关组成，网络节点（显然，与供应链节点节点品种目前的关系是有区别的）之间

41、将建立在一个统一的信息交流平台。供应和需求的供应和需求驱动的信息的信息流，在移动网络之间的互动，在更大范围内，以满足互联网每一个节点，这将创造更多的全球性价值的需要。SDN强调网络中各节点之间不仅可以有产品或中间产品的买卖；而且有资金（如企业间通过合法手段的相互融资、信息、技术、管理、设施、人才和企业文化等的交流，这可以提升主要强调产品（通常表现为物流）的单一功能的合作水平，因此，这一多功能性理念的强调会给中国企业间、乃至于与国外企业的合作提供广阔的空间，从而有利于克服或减少前述的因缺乏资金、技术、人才资源、先进生产经营方式和企业文化等原因而造成的困扰现象。有关SDN的理论可参考文献2123，

42、这里不多赘述。SDN的理论研究及实践应用研究表明，SDN的企业模式及其理念是对以供应链为代表的我国传统企业经营管理模式与理念的一种超越，而不是片面的补充和修改。SDN的典型特征有网络性、多功能性、开放性、动态稳定性及内涵包容性。与链状结构理念和模式不同，强调网络性理念和模式可以促进中国企业不断扩展经营平台，建立完善、便于合作的“多边关系”较多合作伙伴，而其充分开放的合作理念与合作模式有助于使企业拥有全球性视野，便于获取诸如全球范围内的合作伙伴、所需产品的零部件和新技术等方面的信息，从而有助于当今的中国企业获得更大的发展机遇以及全球性合作效果。下面对SDN的本质特性分析。（1）SDN的网络性SD

43、N是一种层次网状拓扑结构，而不是一个由于供应链节点瘫痪断裂造成的整个链条。因为，这种结构突出了克服一系列直链结构中缺乏的优势，促使“多边关系”替代链结构模式的本科生毕业论文（设计）12“单边”关系，不影响整个供应网络的正常运行的供应和需求的问题。随着外部环境的变化，供给和需求的质量，方向型，速度将在动态变化，驱动整个供应网络的灵活性，高效的运行。（2）SDN的多功能性除了基本的供应链的物流功能，供应和需求的网络多功能性也是在宏观和微观层面反映宏观层面上，它强调了两个供应和需求，供应和需求的供应和质量方面，反映需求函数的双重功能在微观层面，除了基本的供应链物流功能，它也强调了供应和（技术，财务，

44、管理理念，信息，人才等）等功能的需求质量求生存，也是供应和需求之间的互动质量，真正实现了112的集成功能。3）SDN的开放性供需网的开放性体现在广度和深度两个方面。从广度上讲，SDN突破传统的供应和需求的企业联盟网络边界，使其真正的全球性特点。它能够利用政治，社会，文化，生态等因素充分利用，以实现全球资源共享，杜绝浪费，减少污染，全球经济共同发展的目标。从深度讲，SDN拥有不同的层次结构。在系统和子系统，子系统和要素之间，要素和要素，以及它们通过子系统之间交换子系统之间形成不同层次而存在。（4）SDN的动态稳定性供需网是一种具有动态稳定的网络结构,不会像供应链那样由于某个节点的断裂就导致整条链

45、的瘫痪。因为，这一结构突出的优点在于克服了线性串联链状结构的不足，某个供需环节出现问题时，“多边关系”可使节点立刻转向其他目标，不致影响整个供需网的正常运行。随着外部环境的变化，供需质的类型、方向、速率又会处于动态变化之中，驱动整个供需网敏捷、准时而又高效地运行。SDN企业是在一个有SDN功能的企业经营环境。它是信息管理产品，计算机网络通信技术，缩短了时间和空间的距离商业环境，扩大市场空间，在多元化市场中提升公司的身份，增强企业的国际竞争力，提供技术支持，使企业在动荡的竞争环境下，能及时的做出决策24。SDN企业以全球资源获取、全球制造和全球销售为目标，经过对企业经营过程重构，形成利益一致、资

46、源共享的多功能开放型的企业供需网络。SDN企业以其网络性、多功能性、开放性、动态稳定性及内涵包容性等核心特性，为企业能够调度起世界范围的资源为自己或他人服务提供了有效地途径。SDN企业打破传统的供应的基础上，物流的概念，包括物流，人力和资本流动，技术流动，知识，文化和其他供应和需求流量的形成和需求，打破了以往仅限于原料，产品供应和需求的限制，扩大企业供应的传统观念和资源的需求；而且SDN企业的商业伙伴不再是狭义上的合作伙伴的企业，而是所有供需网中的节点成员，包括企业、用户、研究机构及供需合作子网本科生毕业论文（设计）13（简称SDN子网）等。与传统企业相比，SDN企业在其SDN管理理念的基础上

47、，扩大供需的资源领域，包括增加新的供需业务范围，实现供需的多功能性；扩大一种资源供需的战略关系网以应对资源动态变化的需要。这两个扩大有助于供需的整体稳定性，避免局部变化的供需中断。除此之外，还扩大了资源供需合作对象的范围；动态灵活地构造企业合作关系网等在传统管理模式上的扩充与完善。SDN企业与传统企业的差异主要体现在竞争理念、供需功能的实现、供需信息的出来能力及开发程度、市场敏捷度等几个方面23。SDN企业就是凭着这些特性，才具有更强的生命力，有更大的发展空间和快速响应市场的能力，才会在未来的经济发展中不断取代传统的供应链管理模式，逐渐成为当今企业管理模式的主流。23SC企业改造为SDN企业过

48、程中的风险分析风险识别是指通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，识别组织存在的可能风险因素和风险事件，并对风险因素进行分类、搜索和推断，目的是要感知风险，确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。那么针对SC企业向SDN企业转变这一过程，本研究给出了所要考虑的风险的含义，即主要考虑什么风险。由于传统的SC模式本身就存在诸多的局限围绕产品进行的资源流动、半开放式的合作、应用行业的限制、核心企业使供应链缺乏灵活性与适应性以及“牛鞭效应”。而SDN系列课题开展以来，相继完成了有关“WHY”和“WHAT”的研究内容，为了使SDN研究具有一定实践上的操作性意义，如今已进入第三阶梯项目

49、的研究中。重点是思考“如何从我国企业的现状出发去实现SDN”（即问题“HOW”）25，其中SC改造为SDN是重要的研究部分，也是后续研究的基础。有关SC改造为SDN的研究已开张了深入研究，但针对改造过程中将面临的不可预知的风险以及相应的风险管理研究还相对处于滞后状态，SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，而且这种变革的过程是比较长期的系统化行为，而外部环境的不确定性、转变活动本身的难度与复杂性、企业的高层决策者与转变任务的实施者的认识问题、处理问题的能力有限性等，使转变过程会呈现出一些新的风险，这些风险主要是由于对新型SDN模式的陌生性而导致在多功能供需方面的风险，如多功能供需业务开展具有盲目性，创新性和多样性等；供需结构网络化方面的特征风险及充分开放性特征风险等。根据前面所述的主要考虑的风险含义的确定以及供应链与供需网的特征的分析，从SC企业改造为SDN企业的风险来源有来自新型的企业管理模式的多功能供需业务开展、由于供需结构改变的来自网络化特征方面的、其不同于传统SC管理模式的充分开放的特征方面的三个方面26。可本科生毕业论文（设计）14将改造过程的风险发生的因素分为多功能供需风险、供需结构网络化特征风险和充分开放性特征风险。多功能供需风险在SC企业向SDN企业转变过程中，首先我们看到的是SDN是一个全新的理念，多功能供需业务开展是否可行，