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现代企业组织设计教程通过本课程，您能学到什么？第一讲 企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一）第二讲 关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型第三讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第四讲 横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象4.职能机构综合化的涵义第五讲 职能机构综合化1.职能机构综合化的理论依据2.职能机构综合化的途径3.企业机构改革的数量比例4.公司制领导体制的特点（一）第六讲 领导岗位单职制1.公司制领导体制的特点（二）2.企业党政体制的改革3.领导岗位单职制的意义（一）第七讲 领导岗位单职制的意义与经验1.领导岗位单职制的意义（
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