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试论企业国际化经营中的文化融合问题摘 要：本文分析了中国企业与国外企业在经营过程中存在的各类文化差异，并就如何在跨文化管理的情况下，实现中外文化的有机融合，提出了培育共同价值观、完善工作运行机构、选拔适应文化差异的管理人员、加强跨文化培训、实施本土化战略等几点建议。关键词：企业，国际化经营，文化融合随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈，国际化经营已经成为众多企业寻求更大市场、寻找更好资源、追逐更高利润，实现可持续发展的必然趋势。国际化经营中的跨文化管理是指母公司对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司的文化采取的包容的管理方法。跨文化管理的根本目的是对相互冲突的原有文化进行扬弃，设计切实可行的组织结构和管理机制，确定超越文化冲突的发展目标，维系员工共同的行为准则，催生再造新的文化，实现文化的有机融合，最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。国际化经营企业只有真正实现了文化融合，才能使企业的经营顺利运转，竞争力得到增强，市场占有率不断扩大。一、充分认识跨国经营中文化融合的现实意义文化因素对国际化经营企业的影响是全方位、全系统和全过程的
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