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员工职业生涯规划第一部分前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需 求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发 展，核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的 理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道， 以使员工了解公司需要什么样 的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；第三、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职 业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。第二部分管理细则一、明确公司的远景、发展方向及价值观明确公司的远景及发展方向不仅能明确公司未来发展阶段中哪些知识和技 能对公司是最重要的，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的发展空间。 同时，员工对公司需要什么样的人才有较深刻的认知
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