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围绕 2014 年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了 解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包 装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提 高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公 司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实 施理念。二、年度目标：1. 全年实现销售收入 2500 万元。利润： 100-150 万元；2. 盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于 10%；3. 各项管理费用同步下降 10%；4. 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范
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