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一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象， 结合公司“ xxx ”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高 技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永 续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略 性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重 点。（三）集中管理，统筹安排，责任明确。（四）盘活资源，注重 实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程， 以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武 与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、 轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技 师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高 级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天 车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术 能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛 人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。3、大力实施技能人 才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、
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