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xxxxxx 有限公司人力资源部 2014 年组织绩效目标表（表一）受约人：人力资源部发约人：合同有效期：签约人：签约人：签署日期：xxxxxx 有限公司人力资源部 2014 年组织绩效目标分解表（表二）1 、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下 去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。 我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工 资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招 聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风 险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现，其实带下属很有难度，但 是很有效。平时给她们安排作业 看书！指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会觉得反感，他只会认为你是在培养他。2. 、定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把 好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2-3 个月，基本的人事工作就没什么问题了。 3 个月之
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