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房地产开发与经营全流程沙盘模拟实 训心得房地产开发与经营全流程沙盘模公 司组织开展在两天时间里，拟实训。在导 师的指导下，采用小组分工模式，分为总经 理、财务总监、投资总监、营销总监、项目 总监等多企业职位。通过学习理论知识，针 对我们所学的知识，动手实践，模拟房地产 公司运营，对构成公司各个组成部分进行沙盘模拟演练。然后从第一导师带领我们做 了第零年的模拟，实践操作过程中，我在团 队中我担任了项目总监的角色。年由我们自 己完成开发运营。的主要任务是每年年初监 督及开展项目启动、规划设计及安排施工。 管理我意识到做项目管理必须要有过硬的业 务知识、在操作过程中，技能，以及良好的工作协调能力和严密谨慎的业务操作。必 须做到细心和从拿地开始，在整个房地产开 发及经营过程中，谨慎，前期的市场研判、 企业发展定位、成本测算、资金流等内容环 环相扣，缺一不可，否则都有可能导致企业 开发经营出现系列问题。做每发生一笔经济 业务的同时就得在相对应的会计科目上如实 登记，编制利润表和资产负债表的基础；这 也是后面计算费用、到账实相等，简所有者 权益， +负债 =资产负债表是一定要做
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