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工程有限公司员工绩效考核管理办法.DOC

XXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章:总则第一条 为全面了解、 评估员工工作绩效, 提高企业对人力资源 控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、 上下级之间考 评、外部考评、 考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业

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