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为使本部门 2014 年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定 2014 年部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务：1. 二项目管理计划1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户 新的需求，做好项目开发储备课题。3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持 续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品 追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标 准要求，不断提高产品设计评估通过率。4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防， 遇到问题立即解决，及时上报反馈。5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流 程改进，不断提高产品质量的稳定性。6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了 解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。7. 在
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