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ERP制度、奖惩制度(某公司).DOC

、规章制度第一章:总则ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来,积极参与 ERP的开展工作,使本公司的 ERP能够顺利、稳定的运行,公司特 制定以下制度。第二章: ERP 岗位责任制2.ERP 项目经理。2.0.1 负责 ERP 项目全盘指挥工作。 包含整个项目的规划,跟进,检查和支持 . 2.2ERP 项目组长2.3 岗位说明:序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 负责 ERP 相关内容的培训,各项计划的落实与安排及各项工作考核项目组2 负责监督及跟踪相关部门是否有按照 erp 流程在操作。项目组3 负责整个网络的稳定和 ERP 系统的日常维护 项目组项目组4 ERP 运行情况的工作汇报,及项目中的各项制度和文件的编写2.3 销售部: 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 维护客户资料:录入客户代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存。 销售部2 负责客户订单 BOM 的修改维护工作 销售部3 将客户确认的产品需求在 ERP 系统中录入

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