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、规章制度第一章：总则ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极参与 ERP的开展工作，使本公司的 ERP能够顺利、稳定的运行，公司特 制定以下制度。第二章： ERP 岗位责任制2.ERP 项目经理。2.0.1 负责 ERP 项目全盘指挥工作。 包含整个项目的规划，跟进，检查和支持 . 2.2ERP 项目组长2.3 岗位说明：序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 负责 ERP 相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核项目组2 负责监督及跟踪相关部门是否有按照 erp 流程在操作。项目组3 负责整个网络的稳定和 ERP 系统的日常维护 项目组项目组4 ERP 运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写2.3 销售部： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。 销售部2 负责客户订单 BOM 的修改维护工作 销售部3 将客户确认的产品需求在 ERP 系统中录入
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