温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-4636962.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（PDCA在人力薪酬设计方面的应用.DOC）为本站会员（bo****0）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
PCDA循环管理方法在薪酬体系建立方面的应用新的薪酬体系的建立是一个 PDCA的循环体系，展示如下：P（ Plan ）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。在薪酬体系建立的具体体现为： 现有薪酬体系的分析 薪酬原则与战略因素分析 薪酬调查薪酬调查分析根据4W+1H勺五大要素，计划制定的流程、具体的操作实例及运用如下：1、现有的薪酬体系的分析1- 1 、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性；1-2 、分析指标：岗位价值系数指标一内部公平性指标，根据数据进行岗位价值系数与人工 成本支出的线性分析；关键岗位系数指标内部公平性指标，根据相关原则进行关键岗位的人工 成本支出对比；人工费率企业经济性指标，确定人工成本在企业经营成本中比重 薪酬结构指标激励性指标，根据各职系、职种的薪酬结构分析，确定薪 酬激励性分布组成2、企业薪酬原则与战略因素分析2- 1 、企业经营时期分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成与比例是不同的；2- 2 、企业核心竞争力与经营业务分析：确定企业核心竞争力
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
