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*公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费 用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现， 将公司打造为学习型组织。（）培训工作的开展。I、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获 得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在 90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。II、 由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、 整理, 由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理， 并记录汇总后交于人力资 源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组长:成员：*领导小组下设办公室主任：*成员：* 联系人：* ；
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