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1 专业人力资源 100 项工具 25、分类法 一种简单的职务级别评定方法。 分类法是以责任大小和在能力和技能、知识、职责、工作量和经历等方面的要求为依据，将企业的各类职 务分别定级。然后将各种级别排列成为一个体系。 步骤 1. 组成评定小组，收集各种有关的资料。 2. 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统 3. 将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为56档，最多的可分为15-20档。 4. 明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 5. 明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。 6. 评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。 问题 1、主观性强、评价结果的准确程度不高且不稳定 适用 生产单一、岗位较少的中小企业 专业人力资源 100 项工具 -25 分类法 100 项工具
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