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1 专业人力资源 100 项工具 53、蔓藤晋升模式分析 蔓藤式晋升是另一类型的假晋升 。蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别 ，都是在种种原因不能解 雇不胜任员工的前提下， 为不胜任员工制造一些可无的、 无比有好且员工看起来他们获得了真正的晋升的职位， 以欺蒙它人 、隔离冗员 、改变重要岗位的不胜任状态 。如果说冲击式晋升是纵向晋升 ，则蔓藤式晋升是横向晋 升。如公司把业务划分成许多区域，把不胜任的一些高级主管外放到各省，担任所谓地区副总裁的职务。 蔓藤式晋升时， 不胜任员工有获得阶级上的提升， 有时连薪资也没有增加， 只是被冠上一个较长的新头衔， 然后被调到偏远的角落去。 层级组织规模愈大，蔓藤式晋升愈容易实行。 “彼德原理” 只是客观的揭示了层级组织不胜任普遍存在及其原因， 也揭示了造成组织老化症 - 机构臃肿、 冗员众多 、人浮于事的罪魁祸首 - - 假晋升 、世袭晋升 、职业性的机械行为等 ，但对于怎样解决问题却没有提 出任何思想。 专业人力资源 100 项工具 -53 蔓藤晋升模式分析 100 项工具
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