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1 专业人力资源 100 项工具 92、假定情景演练法 所谓假定情景演练法是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应聘 者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、 潜在能力的一系列方法。 假定情景演练法中假设解决问题往往有一种以上的方法，而且测评主要是针对应聘 者明显的行为以及实际操作，另外还包括两个以上的人之间相互影响的作用。由于假定情景演练法设计复杂， 准备工作时间长，费用比较高，准确度比较高，通常在招聘高级管理人员时运用假定情景演练法。 类型 公文处理 公文处理是假定情景演练法的一种主要形式。公文一般由文件、备忘录、上级指示、调查报告等组成。在 应聘者受试前，应该向他介绍有关组织的背景材料，然后告诉应聘者，他现在就是这个组织的负责人，全权处 理各种文件。要使应聘者意识到他既不是在演戏，也不是在代理职务，而是一位真正的手握实权的负责人，要 他根据自己的经验、知识、能力、性格、风格去处理各种问题。公文可多可少，一般不少于5份，不多于30份， 每个应聘者要批阅的公文可以一样， 也可以不一样， 但难度要相
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