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集团行政人事工作工作思路与目标暨2016年10月20日至2016年12月31日阶段工作计划一、工作swot分析(优势、劣势、威胁和机会)S、优势分析:企业运营时间长,福利待遇完善,员工忠诚度较高,离职率低,有经验的员工较多。行政机制健全,W、劣势分析:创新求变意识薄弱,员工求安逸,拼搏意识薄弱,激励(正负)不够,特别是说服教育给机会偏多,考核逗硬基本没有。对企业管理仍然停留在较传统的阶段,对于管理革新,流程推进普遍存在观望抵触情绪。O、 威胁分析:企业日益发展,外部市场竞争日趋激烈,组织结构日益庞大,新环境下集团高层管理危机意识,革新意识并未完全统一。中层管理固守过去经验,不愿接受改变,担忧改变会影响既得利益,新人的选育用留机制不健全,企业文化宣讲不到位,缓慢拖沓风气较为严重。各项工作事务推进缓滞留,甚至不了了之。T、机会分析:企业发展势必倒推管理变革,形势要求企业必须建立新的管理体系,制度改良,流程推进具备天然的土壤。贸易板块形成固有的有效机制,只需加强。地产板块新的管理体系已逐渐成型可以借鉴参考,其他版块尚未突破调整相应更容易打破心理壁垒。企业影响力较大
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