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装饰工程有限公司五年发展规划书前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展,未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据,通过分析社会、文化、技术等环境条件,结合企业自身定位及现状分析,提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制,有可能偏离领导思路,仅供参考。一、社会、文化环境分析1、主要机会分析 城镇化进程提速,建设规模仍将保持大幅增长,房地产虽然遭遇宏观调控,但在国家完成产业结构调整之前,依然作为支柱产业。2、潜在危险分析 劳动力市场面临严重短缺,人工成本将持续增加(主要是劳务)。盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大,公司业务拓展主要依靠关系,尚未形成开拓能力,对新兴区域把握能力较弱,信息敏感度差。3、应对建议 建立分包商战略联盟,转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门,加强信息收集及外联职能。
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