爱伊美服饰有限公司的非薪酬激励方式研究【开题报告】.doc

1、开题报告 爱伊美服饰有限公司的非薪酬激励方式研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 企业的发展离不开一支好的管理团队，在越来越激烈的市场竞争环境下，仅凭个人的智谋已经满足不了集体攻关的需要，因此在大背景下，企业的团队管理逐渐被重视起来。同样，一个团队的管理离不开一个好的激励体制。有效的激励能够为企业带来很大的利益，它不但能够激励团队成员，激发成员潜能，还能吸引人才，并使其正确有益地为企业工作。 爱伊美服饰有限公司 是一家集服装制作、纺织印染、针织毛衫和进出口贸易于一体的集团型企业， 是宁波本地服装业的一匹骏 马，位于奉化滕头村内。该公司由一家小小的民营企业逐渐发展成为一家以外贸为主的服装出

2、口大军，这不但是企业领导者正确领导、正确抉择的功劳，而且还是员工的共同努力的结果。如何使员工团结实现企业目标，如何激励员工，使企业壮大，是一个值得我们研究的课题，也值得其他企业借鉴。 研究爱伊美服饰有限公司的激励体制，可以为一些有激励模式不完善，愁于员工绩效差、员工工作没有激情等问题的企业提供一些参考意见，帮助他们走出这一困境。 2.国内外研究现状 2.1 国内研究现状 刘霆 （ 2006） 认为基层有一个精干高效的工作团队，保证领 导意愿的正确实施能使企业不断发展壮大，如何正确得激励高层领导者、诱导基层团队，使其进行有效的活动，在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加工作满意度，使工作的积极

3、性和创造性得以可持续发展，在很大程度上影响到了企业的发展速度。 如今员工除了对薪酬激励有一定的要求外，还越来越重视非薪酬激励，如办公环境、个人价值的实现等。陈素霞（ 2010）谈到，运用目标激励，薪酬激励，职务激励，培训和发展机会激励，团队精神激励，充分考虑员工个体差异的差别激励等激励手段对组织的生存和发展有着非常重要的作用，它能帮助企业在激烈的竞争 中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力。 蒋勤峰、姜红玲（ 2006）认为：员工除了有薪酬、福利以及股权等物质需求外，还有个人成就感、荣誉感、受重视有发展、共享好的工作环境等非物质精神需求。郭建斌（ 2006）提到，随着社会的剧烈变动，工作压力

4、、家庭暴力、1 离婚等很多个人问题也越来越影响到员工的情绪和工作绩效，并弱化了工资、将近和福利等传统的薪酬激励的效能。而管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质的需求上，但是单纯的加薪往往不能满足员工的需求，不能调动员工的积极性。 2.2 国外研究现状 1924 年 到 1932 年，哈弗大学著名心理学家梅奥进行了霍桑试验，得出了人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人 ” 这一结论，并指出金钱不是唯一刺激员工积极性的因素，生产效率还取决于职工的心里因素。管理经济学之父拉泽尔曾经说过： “ 我一直认为企业的 CEO 不需要薪酬激励，他们会自己努力地工作，薪酬对他们没有很大的激励作用，

5、尤其是今天的企业。 ” 随着现代企业的蓬勃发展，国外员工的非薪酬激励也越来越重视。著名的马斯洛需求层次理论认为每个人的需求可分为生理、安全、社会、尊重和自我实现五个层次。现代激励理论的代表大卫 麦克莱尔等人提出的三需求理 论认为个体在工作情境中有成就、权利和归属三种主要的动机和需求。 当人逐渐满足了浅层次的需求以后，会期待下一更高层次的需求的满足。 3.参考文献 1刘霆中小企业团队管理与激励 J市场周刊理论研究， 2006 2袁海英，袁海鹏，施锦华，周煜企业激励制度与方法初探 J企业导报， 2006 3牛冲槐，林枭，郭英坤团队管理研究综述 J太原理工大学， 2009 4陈素霞现代企业激励机制浅

6、谈 J边疆经济与文化， 2010 5李妍，祁桂华，我国民营企业激励机制研究 J中共 济南市党校学报， 2010 6段万春，毛莹，李杏 浅析非薪酬激励 从麦克利兰需要理论的角度出发 J中国集体经济， 2008 7 蒋勤峰，姜红玲非薪酬激励的模式探析 J中国人力资源开发， 2006 8姜秀萍，段万春精神薪酬：引爆下属潜能 J人力资源， 2005 9闻效仪非薪酬激励的实施策略 J中国劳动， 2006 10高宝卿 企业激励机制探析 J 内蒙古科技与经济 ， 2005 11张志华 民营企业人才吸引与激励问题研究 J 内蒙古大学学报 ， 2006 12朱春芳 实现员工积极性有效激励的思考 J 经济师 ，

7、2008 13吕建华论团队管理理论的有效性 J山西高等学校社会科学学报， 2001 14潘开灵 ， 邓旭东 管理学 M 北京：科学出版社 ， 2005. 15姚裕群人力资源开发与管理概论 M北京：高等教育出版社， 2003 16王青团队管理 M北京：企业管理出版社， 2004 17Karen A John The dynamic nature of conflict： A longitudinal study of intragroup conflict and group preformance J Acade my of Management Journal， 2001 2 18 Ferr

8、ier W J Navigating the Competitive Landscape： the Drivers and Consequences of Competitive AggressivenessJ Acade my of Management Journal， 2001 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节 安排） 首先，我分析国内企业在激励员工过程中出现的一些问题，做一些概括性的阐述。 然后着重介绍爱伊美服饰有限公司的激励机制，包括在日常工作中，如何让员工拥有话语权、如何让员工参与管理、如何对员工进行情感激励、如何用目标来激励员工等方面。 最后结合企业中激励体制的现状，根

9、据爱伊美公司激励体制的优势，提出一些解决方案，提供参考。 预期章节： 1 绪论 1.1 企业非薪酬激励机制的研究背景 1.2 研究的目的和意义 1.3 研究内容和方法 2 非薪酬激励机制 2.1 非薪酬激励的定义 2.2 非薪酬激励的内容和意义 3爱伊美公司的非薪酬激励机 制的优缺点 3.1 爱伊美非薪酬激励的优点 3.2 爱伊美非薪酬激励的缺点 4爱伊美公司非薪酬激励机制进一步发展的建议 4.1 塑造良好的企业文化 4.2 完善非薪酬激励机制制度 4.3 增强基层和管理层间的沟通 4.4 完善工作激励机制 4.5 建立竞争激励制度 5结论 5.1 对其他企业实施非薪酬激励机制的启示 5.2

10、研究局限性 2.实施方案和进度计划 在研究过程中，我先采用网上收集资料的方法，初步了解关于企业激励方面的知识和爱伊美服饰有限公司的企业文化、公司发展等内容。之后采用实地访问的形式进行 进一步的研究，具体采访公司的一些员工获得更多的信息。 3 进度安排： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：根据论文指导老师的要求，搜集论文所需资料，阅读有关文献和书籍，完成选题。 第 7 学期第 6-12 周：根据老师要求和指导，完成文献综述、开题报告和外文翻译，准备和参加开题答辩，确定论文研究内容，研究选题的价值和可行性。 第 7 学期第 13-14 周：拟出论文提纲，在老师的指导下修改。 第 7 学期第 15-20 周：根据提纲步骤，完成论文初稿。 第 7 学期寒假：对论文涉及的信息进行调查研究，初步修改论文中的错误。 第 8 学 期第 1-2 周：根据论文老师的指导，进一步完善论文。 第 8 学期第 3-7 周：进一步调查论文涉及内容，在老师的指导下，修改完善论文。 第 8 学期第 9-11 周：做好准备，参加毕业论文答辩