温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究【开题报告】.doc

1、0 开题报告 温州中小制鞋企业发展瓶颈及对策研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 我国一些地方的中小制鞋企业星罗棋布 ,存在 “ 大而全 ” 、 “ 小而散 ” 现象 ,近几年来发展一直不快。以 温州中小 制 鞋 业为例 ,制鞋业 是温州的传统产业 ,有着 800多年的历史，在我国古代温州就以制鞋闻名。尤其以中小企业为主的庞大制鞋企业群在整个温州鞋业产值中占了相当大的比例，但随着经济全球化以及产业模式的转型和升级，温州中小制鞋企业碰到的瓶颈愈显增多，发展也遇到了诸多阻碍与不确定性 。 本文从产业竞争力的角度，通过深入调研 ，在 对 温州中小制鞋 产业 竞争力现状和存在问题 合理 分析和评

2、价基础上，提出全面提升 中小制鞋产业竞争力的对策建议，如加速梯度转移 、建立人才高地、提升产业品牌和拓展国际市场等，以 对本地政府和相关企业 的中小制鞋 产业决策提供参考和借鉴。 2.国内外研究现状 （ 1）国外研究现状 意大利是世界传统制鞋及出口大国，在世界主要生产国家中排名第六位，出口排在第四位。其成品鞋特别是皮鞋选材优质科学、设计理念代表世界潮流、制作工艺精细并不断创新，在国际市场上一直以优质高价的品牌效应占据着高端市场。同时以中小企业为特色的意大利制鞋企业近年来不断推陈出新，一方面在产品研发上突出创新主体，另一方面逐步开拓海外新兴市场，使该产业成为意大利外向型时尚产业的重要组成部分 之

3、一。意大利 主要制鞋工业区集中在马尔凯、托斯卡纳、威尼托、伦巴第、卡帕尼亚、普里亚及艾米利亚罗马涅等大区的 23个省内。 2000年以来，受国内产业结构调整及国际市场竞争激烈的影响，意大利制鞋行业连续在低谷徘徊，企业数量萎缩，销售下降。但 2006年及2007年在外部需求增长较快的带动下，制鞋行业一些运营指标发生了积极变化，显示出该行业已出现 复苏迹象。主要特点如下： 产业结构调整加剧，企业数量及就业人数不断减少 。 近年来，意大利国内消费者对来自中国、越南等地所产中低档鞋的需求不断增长，使本地一些没有品牌优势、技术优势、规模优势和资金优势的中小家族企业不断关闭或被购并，整个制鞋行业内的企业数

4、量不断下降，就业人数随之减少 。 制鞋产量虽有下降，但鞋的销售单价有所上升 。从产量看，意大利制鞋行业产量自 2003年至今一直呈下降趋势，而产值在 2005年降至谷底后，从 2006年开始回升。据意大利鞋业生产商协会的数据显示， 20071 年，意大利制鞋行业共生产鞋 2.43亿双，比上年下降 0.6%，但由于鞋的附加值和单价有所提高，产值反而增长 了 2.9%，达到 74.08亿欧元，承接了 2006年以来回升的态势。据该协会对会员企业 2007年 1-9月份产量的抽样调查结果显示，36%的企业产量较上年同期下降， 30%的企业基本维持在上年水平， 34%的企业产量不同程度增长。 意大利制

5、鞋行业是典型的外向型产业，贸易顺差增长 。据意大利鞋业协会数据， 2006年，意大利地产鞋的出口数量占生产总量的比重为 82.7%，比上年增加 0.4个百分点；出口金额占生产产值的比重为 79.4%，增加1.3个百分点。 2007年预计制鞋行业全年实现贸易顺差为 37亿欧元，比上年同期增长 12.5%。 国内消费出现回升据意大利鞋业协会数据， 2007年，意大利国内市场对鞋的消费有所回升，全年共消费各类鞋 1.66亿双，比上年增长 3.9%；消费金额为 67.14亿欧元，增长 6.2%。主要消费品种分类详见下表。 意大利制鞋行业中的前五强企业 。 据意大利鞋业协会指出，由于经济全球化的挑战，意

6、大利制鞋业受到了来自亚洲国家低价产品的冲击，特别很多没有品牌的中小家族制鞋企业国际竞争力逐步减弱，经营举步维艰。但也有为数众多的企业面对严峻的挑战，及时调整国际化经营策略，重视研究和引进新技术，不断追求面料、款式、设计上的 精益求精，积极开拓新兴市场，通过不断壮大规模、扩大产品系列，使企业在高端市场中获得较快的成长，形成了一批有代表性的优势企业。 意大利鞋业对外贸易基本情况 ： 出口鞋的数 量： 据意大利鞋业协会数据，2007年，预计意大利共出口各类鞋的数量为 2.46亿双鞋，比上年同期增长了1.1%；出口金额继续增长，实现 69.34亿欧元，增长了 7%。 出口鞋的类型构成从其出口鞋的类型看

7、，出口鞋无论从数量还是金额看均以皮鞋为主。 出口鞋的国家（地区）构成 。 意大利鞋业出口与服装、食品等其他传统出口产业相同，主要对象国是欧盟、美国和日本 。 出口至非欧盟国家鞋的平均单价大大高于欧盟国家。 （ 2）国内研究现状 河北、河南、湖南等地的制革业正迅速崛起，加上人 力 、水电、厂房等成本低廉 ， 优势凸显，后来者居上，从而抢占了很大一块中低端鞋类市场份额。与温州发展路径相似，这些地方多数鞋企也正在自家院落的基础上搞扩建，运用 “ 作坊式 ” 模式生产经营。凭借着低价策略，他们向正处于鞋业中上游的温州品牌发起凶猛的冲击。如今，温州中小鞋企正处于一个尴尬的发展地步。 面对竞争日趋激烈的国

8、内外市场，温州中小制鞋 企业如何实现低成本营销，减少不必要的费用开支是每个 温州 中小制鞋企 业都应该认真思索的问题。低成本营销的 核心内容：面对激烈的市场竞 争，不靠大肆宣传和花费，而是充分利用有限的资源和财源，最大限度地 发挥其作用，进而抓住每一个机会 从而 实现自身2 产业升级，拓展市场，在夹缝中求得生存席位 。 本文 指出： 实现梯度转移 是 温州中小制鞋企业突破瓶颈 的前提和先决条件。 温州中小制鞋企业概况。 建国以来，温州鞋对中国鞋革业的发展作出过较大贡献。中国的猪皮鞋、硫化皮鞋、压模皮鞋和粘胶皮鞋的诞生皆源于温州。温州皮鞋在海内外享有较高的声誉。 2000年，温州市鞋革业工业产值

9、 283亿元，创税利 21 6亿元。其中 皮鞋产值 232亿元，总产量 6亿双，全国平均每两个人就有一双温州鞋，由此可见，温州制鞋业同样也是温州的一大支柱产业。 2001年 9月 19日，温州正式被命名为“中国鞋都”。温州鞋革工业协会试图建设中国鞋都区域品牌，向工商管理部门注册“中国鞋都”集体商标。企业品牌经评委会审定认可后可授予首批“中国鞋都名品”称号，从而获准使用鞋革协会向工商部门注册的“中国鞋都名品”专用商标。 温州制鞋业现状 ： 据温州海关统计，2005年温州市制鞋业产值 440亿元，其中出口共 15 48亿美元，计 4 38亿双，出口企业 384家。该年出口欧 盟 5 34亿美元，出

10、口美国 8830万美元， 472万双 。另外 。 根据 温 州检疫局统计， 2006年 7月 -9月温州地区出口意大利鞋类共 304批，约 1295 18万美元。 2006年，温州鞋出口 19 64亿美元，其中对欧盟 7 12亿美元，占 36 5%。前 8个月出口欧盟 6 14亿美元，同比增长 23 31%，占去年出口欧盟值的 86 2%。 大量数据证明，温州的制鞋业近几年发展良好，产值稳步增长中。同时，温州民营制鞋业也存在这多种问题，有新近出现的出口反倾销问题，也有长期存在的本身 问 题，如何解决这些问题成了温州民营制鞋业的重中 之重。 总括温州中小制鞋企业面临的困境。生产成本的上升：包括油

11、价、原材料、劳动力成本等。专业技术人才稀缺。产品质量良莠不齐。产品结构单一。出口遇各种贸易壁垒。 最后总结各学者对温州中小制鞋企业走出困境提出的对策归纳。 进行劳动密集型转移 。 尽快完成从劳动力密集型企业转型到技术资本密集型，以减少再劳动力成本上的消耗，更有利于适应当前劳动力缺乏的现状，从封闭走向开放的现代企业股权结构转型， 从传统家族管理向现代企业管理转型。劳 力密集型企业在之前是很有优势，随着经济发展，优势也将越来越不明显，甚至变为劣势， 所以尽快完成从劳动力密集型向技术资本密集型转型是很重要。同时在当前阶段，改“鞋业制作”为“鞋业创作”，大力加大鞋类的品种开发，将制作向中国中西部发展，

12、相对于东部，中西部的劳动力成本低，还适应于当前的劳动力密集型产业结构，可以作为缓冲。成都擅长做女鞋，温州的长项 是 男鞋，和国内其他地区的女鞋相比，成都女鞋无论在款式、质量还是价格上都更有优势。若项目合适，温州鞋将有望大规模在成都贴牌加工，把成都作为温州鞋的重要加工基地。谢榕芳表示，在把经营总部留在温州的基础上，到目前为止，3 3000多家温州鞋企已有 1/4有意让西部 鞋企加工，其中有一半企业把目光放在成都。 注重技术性人才的培养 。 要转型为技术资本密集型企业，技术是其中的重点，所以技术性人才很重要，所以要形成自己的培养机制，以免再技术上掉链。做好对人才的招揽，如今技术性人才稀缺所以保护好

13、自己的人才也是很重要的，以免其他厂家挖角。这方面，奥康等打企业提前开始了这步，此前奥康集团招聘的人才有品牌策划、外贸、市场营销人员、广告、鞋样设计、车包等，26日开始面试，面试合格后就开始系统化的培训， 10 30天的培训 期间发给工资，培训合格就上岗，主要是到奥康总部、瓯北国际品牌产业园以及重庆康乐鞋业有限公司工作，录用后春节还可享受带薪假期。而日泰鞋业主要面向营销、企划、鞋样设计、财务等高中级人才，一经聘用马上给予正式员工待遇。温州市劳动和社会保障局培训处有关负责人针对企业提前招工的现象分析说，如今温州市每年缺少一大批技术人才，尤其是高中级技术人才，企业提前 招聘人才是一种好的尝试，但要真

14、真正留 住人才和培养人才，还要改善用工环境。据其透露，有关浙江省高技能人才收入分配方式的相关政策正在制定中，有望今年出台，届时高技能人才可能 享受股权和期权等待遇。 改善产品结构 。 这方面之前提到的女鞋是一个大点，如何发展温州女鞋关系到温州鞋能否打开一个巨大的市场。不可否认女鞋在市场占了大部分的利润空间，相比较男鞋，女鞋价格一般要高的多。在这方面温州也已经意识到，在 2006年高调推出龙湾区，并将其命名为“中国鞋都女鞋基地”是顺应时势的做法，温州女鞋要崛起，不仅需要一线品牌在商场和专卖店中与广州鞋抗衡，还需要形成一个产业群，需要一大批品牌涌现，作为竞争的筹码。从数量主导型过渡到质量、品质、品

15、位为主导是温州女鞋“雄起”的必经之路，温州的制鞋企业也嗅到了 这样的市场气息，更加注意吸纳各种时尚信息，力求与世界时尚接轨，从而走出跟着广州深圳跑的被动局面。在这一点上，奥康所做的努力有目共睹，曾经聘用意大利知名设计师马尼奥坐阵奥康鞋类设计中心，在意大利长期设立设计中心，另外不惜重金聘请台湾的一些著名设计师加盟奥康女鞋的设计队伍。 转移出口方向。随着其他地区鞋业开始欧盟进军，造成欧盟鞋市场拥挤现象以及欧盟几个国家多温州鞋的反倾销行为，造成温州鞋在欧盟的出口严重受阻。在这样的前提下，温州鞋业可以考虑将出口市场改向美国，一直以来温州鞋大部分都出口在欧盟，所以再最近才会如此 大大收打击，相反广州的鞋

16、业大部分销往美国，受创不大。所以温州鞋不该吊死在一棵树上，应该向多方面开拓市场。劳动合同法实施后，以东莞为主的珠三角地区的鞋类企业倒闭近千家，倒闭企业的客户开始将订单转至温州鞋企。这将是温州鞋跟长期出口美国的广州鞋的一次市场竞争，由于广州鞋高档，高价，导致在此局面下缺乏竞争力，不得不说是温州的一次机会。部分企业已经开始接受本来不愿意接受的一些价位较低、利润空间很少4 的美国客户订单。据统 计，一季度我市非皮面鞋出口美国批次、 数量、金额分别同比增长 83.46%、 40 31%和 39 84%， 但皮面鞋与去年同比基本没有增长，并且对美出口的非皮面鞋批次、数量、金额分别占对美出口鞋类产品的 7

17、1 77%、84 99%和 63 19%。随着欧盟 对 温州鞋的反倾销的持续，部分温州鞋业将会转投美国市场，如何在美国市场保持竞争力也将是温州鞋业的一个新课题。 改善产品质量 。 温州鞋的名声一向跟质量不好挂钩，“烧鞋”事件一直有发生，所以改善自身的产品质量是重中之重，如不能改善自己的产品形象，这种歧视温州鞋的观点就很难消失，不管是对内销和外销都是一种无形的阻力。由于常年来的“造假”形象，温州想改变自身形象所需要的努力也 是很大的，企业必须树立自己的形象才能做大，各个温州鞋企业应该看重企业形象，不要为了一时利益而不顾企业的长期利益，温州政府也应该加大检查力度，温州鞋业是温州人的产业，大家都应该

18、认真对待这一支柱产业，维护好这一品牌 。 3.参考文献 1付云雁 .意大利制鞋行业及市场现状 C.北京：中国鞋网 ， 2008. 2关运喜 .市场补缺 中小制鞋企业的生存之道 J.北京：中国皮革， 2005. 3陈辉 .我国中小制鞋企业面对入世的对策与出路 J.北京：橡塑技术与装备， 2002. 4张飞 .中小制鞋企业经营策略 非名牌战略浅谈 J.北京：中外鞋业， 2001. 5关运喜 .中小制鞋企业如何实施低成本营销 J.成都：西部皮革， 2005 6卢黎旭 . 温州民营制鞋企业面临的困境及对策 J.北京：消费导刊， 2010. 7金蓓 . 奥康 :努力培养实战型人才 J.温州：温州人 ，

19、2009. 8黄开生 . 一份与员工签订的 “心理契约 ”透视温州制鞋企业员工培训 J.北京：中国皮革， 2004. 9刘霞，姚丽琼 .新经济环境下对温州鞋企的现状分析及对策研究 J.北京：中国皮革 , 2005. 10Aaker， David A.； Erich Joachimsthaler.Brand LeadershipJ.New York： The Free Press，2000 11Colin Clark.The Conditions Of Economic ProgressM.London:Macmillian, 1940 二、研究方案 1.主要研究内容 （或预期章节安排） 1 引

20、言 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究方案的设计与实施 1.4 本论文的主要特点 2 企业竞争力相关理论分析 5 2.1 企业 竞争力的概念界定 2.2 企业竞争力的构成重点 2.3 企业竞争力的优势评估 3 温州中小制鞋企业的发展瓶颈及前景 3.1 温州中小制鞋企业的发展瓶颈 3.1.1 温州中小制鞋企业的发展现状 3.1.2 温州中小制鞋企业 的 劣势分析 3.1.3 温州中小制鞋企业 的潜在威胁 3.2 温州中小制鞋企业的 发展前景 3.2.1 市场需求仍然很大 3.2.2 国际市场还待开拓 4 温州中小制鞋企业竞争力提升途径及对策 4.1 从企业自身的改进分析 4.1.1

21、 建立属于自己的品牌，掌握自主科技创新能力 4.1.2 提升 经营者自身素质，更新观念扶正企业文化 4.1.3 创新组织制度及体制，提高应对的能力及措施 4.1.4 进行企业的梯度转移，注重企业专业人才培养 4.1.5 改善产品质量与结构，转移出口方向减少壁垒 4.2 从政府政策的改善分析 4.2.1 强化政府规划与引导，健全配套服务体系政策 4.2.2 促进技术合作与交流，协助收集企业发展信息 总结 2.实施方案和进度计划 实施方案： 首先，到图书馆以及进入期刊网查阅产业竞争力理论、 中小制鞋企业发展现状、 生产技术等相关专业文献和资料，理清论文研究思路。 其次，进行针 对性的调研，对 温州

22、中小制鞋企业 的发展现状进行系统了解、掌握其产业发展的基本情况和数据，可以到 温州永嘉等地的 相关部门和企业进行深入的访问和调研，并采用表格的形式来反映相关资料。 最后，在基本理论、资料和数据占有的情况下开始初稿撰写，然后修改完善。 进度计划 : 第六学期第 19-20周：选定指导老师，查找资料确定研究方向，在指导老师的指导下初定毕业论文选题； 第七学期第 1-8周：在指导老师的指导下，从理论和实践反复论证论文选题6 价值，确定毕业论文题目并上传； 第七学期第 9-10周：根据毕业论文任务书， 在指导老师的指 导下，查阅大量文献资料，完成并上传文献综述和外文翻译 ； 第七学期第 11-12周：根据指导老师下达任务书， 在指导老师的指导下， 确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性 ，最后 完成并上传开题报告； 第七学期第 13-20周： 结合论文选题开展 实地 调查研究 ，在此基础上 撰写论文详细提纲，交给 指导老师 批阅，反复修改 论文内容 ，保证论文结构的合理性 ，在指导老师指导下进行初稿写作，完成并上传； 第八学期第 1-7周：参加毕业实习，在实地调查基本上对毕业论文进一步修改完善； 第八学期第 8周：完成毕业论文定稿，上交毕业论文文档资 料， 准备毕业论文答辩 ； 第八学期第 9-11周：，参加毕业论文答辩。 ）