武义县五金企业转型升级研究【开题报告】.doc

1、开题报告 武义县五金企业转型升级研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着全球经济的发展和国内外环境的变化，企业面临着越来越多的挑战。许多企业选择其转型和升级来渡过其困难。该论文就是主要研究浙江中小企业在面对困难时选择其企业转型和升级来解决其困难，而在浙江中小企业中我又选择其中小五金民营企业为重点研究对象。中小五金民营企业在浙江中小企业中属于薄弱群体。他们还是主要以粗放型的形式在发展，形成高成本、低效率和低利润的不健康发展道路。第三产业的不断发展，五金行业面临着严峻的形式。高成本低生产的模式很难维持其 继续发展，并且员工流失也是严重的问题。外部环境，随着社会的发展，政府越来越关注环境问题

2、，而五金行业属于污染较严重行业，政府也迫压其五金行业改变其落后生产方式，减少污染物体的排放。五金行业的集群越来越严重，使周边的竞争压力急剧加大，形成恶性的竞争环境。许多厂家只能通过压低价格来维持其销售渠道。 所以五金行业为了继续发展，选择其他通道来改变本身落后的发展方式。而企业的升级和转型是一条不错的道路。我通过调查武义维恩特五金厂升级和转型来了解武义县中小五金民营企业升级和转型所遇到的问题。了解到五金行业可以通过产业链的 升级、地域的转移和转型来实现升级和转型。分析武义维恩特五金厂在转型中所遇到的困难和解决方案，来总结出更好的经验来适合其他五金行业的升级和转型。 2.国内外研究现状 自 20

3、 世纪 80 年代以来 ,企业变革实践在经历了 “ 重组 ” 、 “ 再造 ” 两大变革热潮后 ,于 90 年代中后期进入到以 “ 转型 ” 为主流的变革时代 ,越来越多的企业选择 “ 转型 ” 作为谋求企业复兴或实现持续成长的一种重要手段 。 1 国内相关研究 国内学者李烨和李传昭 (2004)将 20世纪 80年代以来西方企业转型的主流模式概括为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型 。 1.1 企业转型的因素 金祥荣根据浙江经济的特点 ,将企业转型的模式分为两种 ,即内演式转型和外演式转型。他认为 ,浙江企业转型有两个方向 :一是指内源型的企业如何依托国内大市场实现内演式的转型升

4、级 ;二是外向型的企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。 1 沈建明、李晓华（ 2008）讲到企业的发展或其转型升级 ,主要受两大因素影响 :一是企业追求利润的动力， 二是企业面临的成本压力 。 史晋川（ 2009）指出同一个行业内部的结构调整，就是企业的价值链升级，也就是通常讲的产业内的转型升级 。 1.2 浙江国营企业转型研究 邱建 平（ 1997）提到 改革也是一场伟大的思想革命，国有企业改革已成为改革的主战场，并且到了没有退路的地步。要打好这一场硬仗，必须先来一次更新观念的战前动员，统一思想认识。 1.3 浙江大型民营企业转型研究 沈国良等（ 2006）指出浙江企业集团经过十多年的

5、发展 ,整体实力不断增强 ,已成为浙江经济的重要支柱。但与国内外上档次的企业集团相比 ,还存在较大差距。因此 ,必须积极采取措施 ,努力做大做强企业集团 ,铸造浙江经济走向世界的“ 航空母舰 ” 参照国际先进管理模式和运行机制 ,建立科学规范的管理体制。深化内部人事、劳动、分配制度 改革 ,强化财务管理 ,完善内部竞争机制和激励机制 。 1.4 浙江中小企业转型研究 王 雷（ 2009）指出中小企业只有通过转型升级才能摆脱国际金融危机造成的困境 ,而技术创新是中小企业转型升级的根本途径。花永剑（ 2005）提出中小企业要转型，首先要转变的是老板自己的角色，是继续做大权独揽的老板还是做一个有章可

6、循的管理者，这成为一个小型企业迈向中型企业的门槛 。 晓庄（ 2009）老板在作转型决策时，如果你只考虑自己的利益，而没有考虑利益相关者的利益，甚至是整个行业的利益，那市场能回报给你的，恐怕你只有自己去体味了。企业家 们不妨时刻清晰地提醒自己。尤其面对转型时，贪婪、侥幸和赌博的心态，往往只会让人乱了方寸，铸成大错 。 陈畴镛 等 （ 2010）民营企业是改革开放以来浙江经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分 ,但受到当前全球金融危机的影响浙江民营企业遭遇到了 30年来最严重的打击。面对危机 ,很多民营企业以此为挑战和契机 ,把转型升级作为其摆脱危机、继续成长的必然选择。 张淮民（ 2003）

7、 指出 企业战略转型的成败将受到战略、领导、业务过程管理、持续改善四个方面的影响 。 面对战略转型的压力，除了正确操作战略转型的关键因素外，企业还应建立战略管 理机构，建立战略预警机制，并将战略性的绩效考评体系同战略预警体系结合起来对战略转型进行有效地控制 。 1.5 金华中小企业和五金行业研究 张嫒卿 （ 2008）提出 金华成长型中小企业在发展过程中，正遭遇发展过程的瓶颈状态 .。 金华市 中小 企业转型升级的现状是：从产业结构和组织看，资本密集型产业占主导， 主导行业已经形成，块状经济的集聚效益尚未发挥。 杨帆2 （ 2009）提出 大多数五金企业经历了多年的发展后，虽 积累了一定的资本

8、，但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长点才能立足于市场 。 2.国外相关研究 国外很多学者这样给“转型”进行定义： 利维和迈瑞 (LevyandMerry, 1986)认为转型是企业为求生存 ,在构面上发生重大变化 ,包括组织使命、目标、结构及企业文化。 斯蒂芬 陈 (Ste-phen Chen)指出 ,企业转型是实施基于核心竞争力的变革 ,重新选择业务组合和适当的组织结构、流程制度、管理风格、公司文化等。 詹姆斯 马丁 (JamesMartin)指出 ,转型是公司为适应环境、提高竞争力 ,从一条价值链进入另一条价值链 ,或者说是对公司彻底改造和重建的战略 ,或者是选

9、择一种新业务类型的过程。 布卢门塔尔和哈 斯普斯劳格 （ 2001） 把转型模式分为运营改进、企业自我革新和战略转型。 Jonathna(2000)明确指出 :当大环境的气压越来越低，正是企业进行转型的好时机。当一家公司面临较危急的状况，他就必须以更快速的速度改变自我。处在这种危机情境，企业必须断然切断和过去的牵址，以飞快的步调进行改变，是为转型。 美国哈佛工商学院的约翰 科特（ Joh.P.Kotter） 教授把成功企业转型过程归纳为八个阶段，认为在转型过程中，构建长期的连贯机制，仍至关重要。 3.参考文献 1马山水我国民营制造业企业转 型升级问题研究 M经济科学出版社 2009 2汪福安如

10、何完成企业转型的学问 M中国商业出版社 2003 3漆世雄浙江中小企业现状、问题及发展对策 J华东经济管理 2001（ 5） 4吴家曦、 李华燊浙江省中小企业转型升级调查报告 J管理世界， 2008（ 8） 5王吉发、冯晋、李汉玲企业转型的内涵研究 J统计与决策， 2006（ 1） 6伍忠贤 企业转型的策略方案选择，管理杂志第 214 期， 2000（ 8） 7杨帆浙江五金企业的生存之道和取胜之道 J科技 信息， 2009（ 25） 8张爱卿金华成长型中小企业存在问题及对策研究 J企业与管理， 2008（ 33） 9花永剑中小企业转型期需注意的几个问题 J经济论坛， 2005（ 5） 10徐明

11、华、李红伟浙江民营企业转型升级的路径选择 J浙江树人大学学报， 2010 11沈建明、李晓华帮助企业排忧解难支持企业创业创新 J浙江经济， 2008（ 10） 12陈畴镛、王雷高校科技创新对浙江企业转型升级的作用与政策 J杭州电子科技大学学报， 2009（ 3） 3 13吴家曦、应云 进、王国勇浙江中小企业怎样看转型升级 J浙江经济， 2009（ 12） 14汪彩君、金广荣转型期浙江中小企业的再次创业 J浙江经济， 2009（ 12） 15朱相宇企业的转型风险问题研究 D硕士学位论文，沈阳工业大学， 2006 16赵建平浙江省制造业中小企业转型模式及其能力结构研究 D硕士学位论文，浙江大学，

12、2006 17 易开刚国内中小五金企业如何应对转型升级之困EB/OL http:/ 2008.07.06 18陈太山近年来我国五金行业发展状况分析 http:/ 2008.01.25 19Martin Gersch、 Christian Goeke Industry Transformation Conceptual Considerations from an Evolutionary Perspective Gabler-Verlag 2007 20 Jonathna D.Day， Coproratetrnasofmrationwihtoutaerisis， TheMcKinsey Qua

13、rterly,NewYork， Iss.4,2000 21lanMeKeown,GeorgePhilip.business transformation,information teehnology and eompetitive strateg:lesaearning to fly,International,journal of Information Management 23(2003):3-24 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的和意义 1.3 研究思路 2 企业转型升级的介绍 2.1 企业转型升级内容 2.2 企业转型升级

14、的特征 2.3 企业转型升级风险概述 3 武义五金企业发展情况及转型升级情况 3.1 武义县五金企业发展概况 3.2 县政府对五金企业的发展策略 3.3 五金企业转型升级的现状 3.4 影响企业转型升级的要素 4 武义维恩特五 金厂转型升级 4.1 企业的简介 4.2 企业所面临的问题 4.3 企业生产线的升级 4.4 企业地理位置的迁移 4 4.5 企业的转型 4.6 企业转型升级存在的问题 5 五金企业转型升级的对策 5.1 企业方面的对策 5.2 政府方面的对策 2.实施方案和进度计划 实施方案： （ 1）通过图书馆、网络等途径查阅资料，寻找关于中小企业产业升级与转型的文献资料，为写论文

15、做好理论准备。（ 2）整理归纳资料，根据资料 理清研究内容，在此基础上撰写文献综述、任务书、开题报告。 （ 3） 进行调研，了解武义维恩特五金厂在产业升级和转型中所面临的问题，运行所学的知识进行分析调查，整理思路。（ 4）根据问题，提出自己的见解跟建议。 进度安排： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、 研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-12 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 13-14 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保 证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合 毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。 第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿 并上交。 第 8 学期第 9 周：参加毕业论文答辩 。