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供销社年度工作总结5篇【篇一】区供销社20XX年坚持“主动谋划、规范管理、创新争先”的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、项目建设、社有资产管理及安全隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下：一、供销社综合改革工作按照市供销社综合改革领导小组下发的20XX年度常德市深化供销合作社综合改革考核评分细则工作要求，武陵区供销社全面开展基层组织体系建设和经营服务体系建设。（一）组织体系建设1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合服务社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合服务社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。2、指导成立武陵区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农服务企业为发起人，联合“常德市世昌生态农业发展有限公司”、“湘北食用菌农民专业合作社”、“常德市跃进米业有限责任公司”等武陵区辖内重点涉农企业注册成立了“常德市武陵区农村合作
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