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城管执法队长上半年述职报告我于xxxx1年9月由区城管大队教导员调任大队长，成为区城管大队行政主要负责人，至今将近二年。在城管行政执法最前沿岗位上的这二年里，我以组织信任为动力，迅速转换角色，严于律己，率先垂范，自觉加深对城管行政法律、法规系列知识的学习，面对复杂多变的城管工作实际情况，按照区委、区政府对城管工作提出的要求，团结领导一班人，以人为本，履职倡廉，不断创新社会管理工作方法，攻坚克难，使全队在队伍形象、执法机制，市容市貌管理上均取得了新的突破。一、队伍建设得到加强，整体形象实现新突破。一是创新机制强化队伍。建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过严格的督察考评，奖勤罚懒，对工作责任心不强、作风散漫、自身要求不严的协管员予以解聘。xxxx2年大队共辞退了11名协管员，今年截止7月份，又辞退了5名协管员，队伍得到优化，建立起人员进出长效管理机制。二是强化措施稳定队伍。第一，努力争取协管员身份转正的机会。我积极向区委、区政府领导反映情况，多次形成书面报告，尽力争取早日实现协管员转正；第二，从提高绩效工资标准着手，实行重奖重罚。把绩效工资由原来的200元/人/月提高到38
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