投标文件初步施组-3.doc

1、 初步施工组织设计 工程名称 : 建设单位 ： 施工单位： 编制： 审核： 编制人： 事业部主管： 日期： 日期： 2 2 目 录 一、编制依据 3 二、工程概况及施工特点分析 3 三、施工管理及劳动力组织 4 四、施工机具选择及施工平面布置 6 五、施工进 度计划及控制 7 六、施工准备 7 七、施工方案 8 八、质量目标及保证体系 18 九 、安全生产、文明施工目标及保证措施 20 十、工程回访及保修办法 24 3 3 一、编制依据 1、 业主提供的施工招标资格预审文件； 2、 我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、 施工现场条件和勘察资料； 4、 我公司同类建筑施工积累的丰富施工经

2、验； 二、工程概况及施工特点分析 1、工程概况 2、工程特点 本 工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。 3、工程施工措施 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收。 我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料4 4 供应及时。在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场 必须提供所需

3、材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场。 本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。 本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。 三、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程 的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为

4、首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平5 5 和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名， 安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部

5、向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经 济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写

6、材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与6 6 有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建 立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 3、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主，其余工种配合施工。 具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工

7、期要求等文件资料到齐后组织编写。 施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。 四、施工机具选择及施工平面布置 1施工机具选择及进场时间安排 根据本 工程多在潮湿的隧道内施工的特点，配置的电气设备应满足使用环境的要求，并配备完备的开关保护措施。具体设备配置及进场安排将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。 7 7 2、施工 机具 平面布置： 具体位置应有利于施工的组织及设备的使用条件，并采取防风雨及火灾的措施，并与业主、监理、总承包商协商一致。 五、施工进度计划及控制 根据业主要求及工程特点，结合土建等施工单位交叉作业的需要制定合理的网络

8、进度计划，报业主及监理批准。具体进度网络计划将按招标文件的工程量、施工图纸及合同计划工期编写。 六、施工准备 1、物质条件准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。 2、劳动组织准备 短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，

9、及时组织 进场。 劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进8 8 度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。 3、技术准备 3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。 3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规 范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。 3.

10、3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。 3.4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。 七、施工方案 1、总体施工程序 本施工总体施工程序为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段工程收尾交工验收阶段。 9 9 安装各分部分项施工程序为：先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地 面；先大管，后小管。 2、主要分部分项工程施工方法 2.1 施工准备 : 2.1.1 工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，重点解决图纸

11、中存在的问题，组织物资和人员进场和并进行技术交底。 2.1.2 专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。 2.1.3 应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划，确定施工机械和人工的消耗量，为机具和人力力准备提供依据。 2.1.4施工单 位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。 工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作。 2.1.5 开工前应准备施工现场临时生产和生活设施，并考虑冬雨季施工的因素。落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加工场地

12、。 2.1.6 专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。 2.1.7 对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数10 10 量是否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提 出，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避免锈蚀、损坏、和重复搬运。 2.1.8 各道工序必须严格按照图纸要求和施工验收规范进行施工，确保工程质量。 2.1.9每道工序完成后必须立即填写工程报验资

13、料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。 2.1.10 严格实行样板工程安装制度。对于大面积相同的工程，应先做样板工程，请监理及业主同意后才可大面积施工。各专业先在同一空间交叉安装，按设 计图和建设单位要求做好管线综合，请建设单位、监理单位提出意见，及时发现问题，解决问题。 2.2 工程内容 : 本安装工程有：照明系统、变配电系统、通风系统。 2.3 电气施工程序安排及主要分项工程工艺流程： 2.3 1 主要施工程序安排 （ 1）检查施工阶段内，各种材料设备的数量、规格、位置是否与其他专业有矛盾，如有矛盾及时提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。 （ 2）预留预埋应与土建施工密切配合。 （ 3）穿线、校线。 （ 4）低压配电箱、通风机安装。