投标文件初步施组-4.doc

1、 初步施工组织设计 编制单位： 第 页 共 29 页 目 录 1 施工组织设计依据 5 2 工程概况 5 2 1 总概述 5 2 2 机电工程概况 5 2 3 机电工程的特点 6 3 施工组织措施 6 3 1 设备、人员动员周期 6 3 2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 6 3 3 项目经理部管理职责 7 3 4 项目经理部管理系统 7 4 进度计划管理 9 4 1 概述 9 4 2 机电工程进度计划 9 4 3 施工进度月计划的编制 9 4 4 施工进度计 划的控制 9 5 施工技术管理 10 5 1 施工图的自审和会审 10 5 2 做好技术交底 12 6 质量保证措施 13 第 页

2、 共 29 页 6 1 机电工程质量目标 13 6 2 质量保证体系 13 6 3 施工过程质量控制 14 6 4 施工过程中的五大因素控制 16 6 5 施工过程质量的自控自评 17 6 6 关键部位的过程质量控制 18 6 7 施工质量检验方法 19 6 8 不合格品控制 20 7 创优夺杯的措施 21 7 1 组织落实 21 7 2 制度落实 21 7 3 措施落实 21 8 劳动力和施工机具的组织 22 8 1 劳动力的组织 22 8 2 施工机具的组织 22 9 安全生产的管理 22 9 1 保证安全生产措施 22 9 2 安全生产管理机构设置 23 9 3 安全生产的措施 24 1

3、0文明施工措施联系 25 10 1 文明施工目标 25 10 2 文明施工管理措施 25 第 页 共 29 页 11成品保护 26 11 1 施工顺序 27 11 2 成品保护的措施 27 12安装工程施工方案 27 13工程资料管理 27 13 1 概述 27 13 2 工程资料体系 27 13 3 工程资料的主要内容 28 第 页 共 29 页 初步 施工组织设计 1 施工组织设计依据 业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： 业主所发的隧道机电工程招标答疑： 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准； 长期从事机电工程安装施工的实践经验。 2 工程概况 2 1 总概述 2 2 机电

4、工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。 2 3 机电工程的特点 隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工 程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。 第 页 共 29 页 2 3 1 质量要求高 作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 2 3 2 工期紧

5、迫 根据业主的要求隧道机电工程必须于 200年 9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的计划工期时间。 3 施工组织措施 3 1 设备、人员动员周期 本公司已为本工程的施工作好设备 、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在 10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。 3 2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 3 3 项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进第

6、 页 共 29 页 度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管 理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。 3 4 项目经理部管理系统 3 4 1 管理机构设置图 3 4 2 管理人员及设备的配置 3 4 2 1 管理人员配备 项目部副经理 项目部总工程师 项目部财务负责人 培训服务室 质 检 工 程 师 电 气 工 程 师 机械工程师 安 全 负 责 人 计划负责人 机电安装项目经理部经理 公司领导 第 页 共 29 页 针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关

7、技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。 3 4 2 2 设备的配置 将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3 4 3 计算机辅助项目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入 、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行； 4 进度计划管理 4 1 概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 第 页 共 29 页 4 2 机电工程进度计划 4 2 1 机电工程投标工期 机电工程投标计划工期：十个月。 4 2 2 分

8、专业安装进度计划 根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。 4 3 施工进度月计划的编制 具 体施工进度月计划在工程实施过程中编制。 4 4 施工进度计划的控制 4 4 1 进度计划的控制方法 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。 4 4 2 进度计划的过程控制 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部

9、门、专业、班组、个人的经第 页 共 29 页 济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。 根据月 计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。 5 施工技术管理 5 1 施工图的自审和会审 施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加 强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。 5 1 1 分专业自审 由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。