某家园园林绿化工程施工组织设计.doc

1、目录 第一章 施工组织设计编制依据及说明 .3 第二章 工程概况 .3 第 1 节 一、项目概况 .3 第 2 节 二、地质地貌 .4 第 3 节 三、气象 .4 第三章 施工部署 .4 第 1 节 第一节施工构想 .4 第 2 节 第二节施工准备 .5 第 3 节 第三节施工过程布置 .5 第 4 节 第四节工程施工目标 .6 第 5 节 第五节与业主、监理、设计等单位的协调 .6 第四章 施工总平面布置 .7 第 1 节 一、施工平面布置原则 .7 第 2 节 二、施工平面布置说明 .7 第 3 节 三、施工总平面布置管理 .7 第五章 施工进度计划 .8 第 1 节 第一节施工总进度及单

2、项工程 进度 .8 第 2 节 第二节施工进度计划保证措施 .8 第六章 质量及安全等措施 .10 第 1 节 第一节质量保证措施 .doc .10 1、 一、目标管理制度： .10 2、 二、质量保证体系： .10 3、 三、绿化工程质量保证措施 .12 4、 四、质量检验仪器配备： .13 第 2 节 第二节安全、文明保证措施 .14 1、 一、安全措施 .14 2、 二、文明施工： .17 第七 章 主要施工工程工艺 .19 第 1 节 一、苗木种植： .19 第 2 节 二、乔灌木种植： .21 1、 （一）施工准备： .21 2、 （二）作业条件： .21 3、 （三）施工工艺： .

3、22 4、 （四）应注意的质量问题： .23 5、 （五）质量标准： .24 6、 （六）成品保护： .26 第 3 节 二、大树移植： .26 1、 （一）施工准备： .26 2、 （二）施工工艺： .26 3、 （三）应注意的质量问题： .28 4、 （四）质量标准： .29 5、 （五）成品保护： .30 第 4 节 三、草坪铺设： .30 第 5 节 四、地被、花卉： .32 第 6 节 五、园林小品、铺装工程 .33 第八章 施工工艺框图 .35 第九章 绿化养护技术方案 .36 第 1 节 1、灌溉与排水 .36 第 2 节 2、施肥 .37 第 3 节 3、整形修剪 .37 第

4、4 节 4、中耕除草 .39 第 5 节 5、枯死苗木的清理 .39 第 6 节 6、病虫害防治 .40 第 7 节 7、环保工作 .40 第 8 节 8、特殊条件下绿化养护的技术方案 .41 施工组织设计编制依据及说明 根据 ISO9001： 2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，依照工程所有相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 一、主要编制依据资料

5、1、某家园园林期绿化工程招标文件 2、某家园园林绿化工程施工图 3、施工现场踏勘情况 4、某绿化工程有限公司企业施工工艺标准 5、某绿化工程有限公司企业质量检验评定标准 二、本工程建筑、安装施工质量验收规范如下： 1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2、建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50201-2002 5、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 6、木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 7、屋面工程施工质量验收规范 G

6、B50207-2002 8、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 9、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB502010-2002 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 12、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 13、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 14、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 15、智能建筑工程施工质量验收规范 16、市政道路工程质量检验评定标准 GJJ1-90 17、市政桥梁工程质量检验评定标准 GJJ2

7、-90 18、城市道路路基工程质量检验评定标准 GJJ44-91 19、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 本工程同时执行国家强制性标准及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。 工程概况 第一节 一、项目概况 某家园园林绿化工程是由某房地产开发有限公司组织建设的，该绿化工程绿化规划设计由 *园林设计院 负责。按本次招标文件要求于 2005 年 3 月 26 日开工至 2005 年 4 月 30 日竣工，要求工期为 36 天（日历天）。本工程具体位于某家园内，总绿化面积为： 13800 平方米。 第一节 二、地质地貌 1、市为海湖相平原区，地势低洼，鱼

8、塘密布，地面高程 1.5m 左右，雨季多内涝。所在处大地构造级单位属扬子准地台，二级单位属钱塘台坳。工程经过地段属平原微丘区，地势较平。主要由粘土、亚粘土、亚砂土等组成。浅表土层以亚粘土和淤泥质土为主，土壤肥力较差。 2、地震烈度 按国家地震局的有关文件和中国地震区划图，本场区的基本 地震烈度为 VI 度。 3、工程地质条件 杂填土：灰，灰褐色，含砖瓦碎片、碎石、块石等以建筑垃圾为主混泥砂， 层厚 0.41.0 米，土层疏松。 素填土：浅黄、黄褐色，粉质粘土性质棕黑色铁锰质锈斑，很湿、软塑状，层厚 0.91.5 米。 淤质粉质粘土：灰、浅灰色，粘塑性较差，含半腐烂植物根茎和有机质， 上部腐殖质

9、含量多。饱和，流塑状。层厚大约为 16.922.7 米，高含水量，高压缩性。 第一节 三、气象 市地处风气候明显，年平均气温 15.2 摄氏度，最高气温 39 摄氏度，最低气温 -11.1 摄氏度；年平均 降水 1248mm，年平均相对湿度 81%，其浙江省北部，东邻上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是环太湖地区唯一应湖而得名的城市。市气候温和湿润，雨量充足，四季交替分明，亚热带季中 5、 6 月为梅雨季节， 7 10 月常降大雨或暴雨，年平均蒸发量为 80mm。最大风速约 20m/s ，洪水位百年一遇为 3.61m，五十年一遇为 3.48m。 施工部署 本工程我公司施工时将给予高度重视，严

10、格按浙江省及湖州市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项 目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 第一节 第一节施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问

11、题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项 目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 第一节 第二节施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地 做好施工准备工作，对于发

12、挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备： 1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。 2、对原始资料作调查分析。 3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。 4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 二、材料准备 1、种植土、植物等材料准备。 2、施工机械和机具准备。 3、编制各种材料的进场计划。 4、根据材料进场计划，组织货源。 (三 )劳动力准备 1、建立工程项目的组织管理机构。 2、建立精干的施工队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场。

13、4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 5、建立健全的各项规章管理制度。 (四 )施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量。 2、做好“四通一清”。 3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。 4、安装、调试施工机具。 5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。 6、做好冬、雨季施工安排。 第一节 第三节施工过程布置 1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各 种专业队伍同时进场。 土建施工组 负责 整个工程的土建及园林小品的施工 绿化种植组 负责 整个工程的绿化种植 绿化养护组 负责 整个工程的绿化养护 2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线

14、，各专业配合，详见施工进度计划表。 具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。 3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。 4、加强现场协调工作： 每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动 力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。 每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。 5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使

15、用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。 6、做到文明施工和安全生产工作 坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工 现场的安全设施、消防器材、 安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决， 切实把好安全生产这一关。 第一节 第四节工程施工目标 1、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据 ISO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施

16、工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“ P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可 能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。 2、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。 3、确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公

17、司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工 。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。 第一节 第五节与业主、监理、设计等单位的协调 1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 2、与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工 程能符合设计方的构思、要求及国家有关规

18、范、规定的质量要求。其主要表现为：交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 3、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 4、对施工队和生产班组的协调：按总体进度的控制节点，组织协调工 作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解

19、决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。 施工总平面布置 第一节 一、施工平面布置原则 1、施工平面布置符合湖州市的安全 和文明施工要求。 2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。 3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。 4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。

20、 5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。 6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。 第一节 二、施工平面布置说明 1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司 在施工场地附近自行租房解决。 2、临时水电： (l)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。 (2)施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。 第一节 三、施工总平面布置管理 1、平面管

21、理原则： 根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的 具体实施方案，严格依照执行标准。 2、平面管理体系： 由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定： 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制

22、定出符合实际情况的平面管理实施计划。 施工进度计划 第一节 第一节施工总进度及单项工程进度 本工程工期为 36 个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 一、施工总进度控制： 本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多， 36 个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流

23、水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工， 确保在 36 个日历天完成本工程的全部施工内容。 施工进度计划表附后。 第一节 第二节施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。 一、从组织管理程序上保证： 1、建立进度控制管理网络如下图： 施工员 技术员 安全员 材料员 材料员 材料员 材料员 项目总施工组 项目部经济组 项目经理 质量员 2、工程进度管理程序如

24、下： (l)根据工程项目特点、 内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。 (2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 (3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 (4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 (5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会， 研究、安排今天或次天的工作。 (6)在施工过程中当某项

25、工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 (7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施 (l)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技 术进步，为优质快速地建设本项目服务。 (2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工由 项 目 部 施工

26、 组 编 制 总进度计划： 总 进 度 计 划汇 报 监 理 工程师审批，作为 检 查 进 度计划的依据 由 项 目 部 经济 根 据 总 进度 计 划 编 制曲线计划 经 济 曲 线 计划 报 给 公 司作为检查月、季 度 进 度 计划的依据 由 施 工 队 编制 形 象 进 度计划 项 目 经 理 部主 持 项 目 部生产会议，落实 月 进 度 计划 由 各 作 业 班组 编 制 形 象进度计划 施 工 队 队 长主 持 施 工 队周会，落实作业计划 施 工 队 负 责人 主 持 碰 头会，各作业班长参加 组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作

27、业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 3、经济上的保证措施： (l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 (2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是 广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 4、管理上的保证措施： (l)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 (2)项目部安排一名专业人员负责

28、材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 (3)加强职工安全法规教育，增加 安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 (4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 (5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 质量及安全

29、等措施 第一节 第一节质量保证措施 .doc 1.1.1 一、目标管理制度： 投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理 制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书， 加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。 1.2.1 二、质量保证体系： 建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻 ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工 质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和