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城管局2016年上半年度目标工作总结.doc

城管局2016年上半年度目标工作总结今年以来,我局积极推行“工作项目化、项目节点化、节点责任化”管理模式,对照县委县政府绩效考核体系,将全局重点工作、重点工程全部纳入项目化管理,逐一明确分管领导、责任部门、责任人,逐一制定详细的年度推进方案,确保各项工作推进到周、考核到月。现将我局年度目标任务上半年完成情况汇报如下: 一、重点推进中心工作开展 1、严格部署落实市县重要会议、重大决策。认真落实市县重要会议、认真落实市县重要决策部署,将涉及城管职能的重要任务,明确分管领导、明确责任部门和责任人、明确完成标准,逐一分解到位,主要领导、分管领导定期研究会办、督促推进。 2、积极推进重大项目及为民办实事项目建设。垃圾焚烧发电项目,2.4一期工程投资1.6542亿元,日处理生活垃圾300吨。项目实施以来,我局抽调精干力量,组建专业帮办小组,对项目进行贴身帮办,及时解决问题。同时将进一步加大督办力度,制定工程追赶计划,增调专业技术人员、压缩建设工期,保证工程质量,确保尽快投产运行。目前,该项目58亩沙坑回填土工程已完成,试验桩施工已进场;四大主机设备焚烧炉、余热锅炉、

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