办公楼装修、供电系统大修工程施工组织设计方案.doc

1、 XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX 基地办公楼供电系统大修 施 工 组 织 方 案 XXXX 建筑工程有限责任公司 2005 年 6 月 25 日 目 录 1 第一章 编制依据 . 2 第二章 工程概况 . 2 第三章 施工总规划 . 4 第一节 本工程项目施工目标 . 4 第二节 项目组织体系 . 5 第三节 项目班子及施工队的确定 . 6 第四节 施工阶段的划分及节点控制计划 . 6 第四章 施工准备及平面布置 . 7 第一节 施工现场临时水电线路的布置 . 7 第二节 消防设施的配备 . 8 第五章 与相关单位配合措施 . 8 第一节 总体配合 . 8 第二节 与业主及监理单位

2、协调配合措施 . 8 第三节 质量监督部门协调配合措施 . 9 第四节 与各工种、各专业协调配合措施 . 9 第六章 主要施工方法 . 10 第一节 脚手架工程 . 10 第二节 抹灰工程 . 11 第三节 涂料工程 . 12 第四节 楼地面施工 . 13 第五节 门窗工程 . 17 第六节 电气安装工程 . 19 第七章 主要机械设备、劳动力的配备 . 24 第一节 主要机构设备配置 . 24 第二节 劳动力投入安排 . 24 第八章 施工进度计划 . 25 第一节 施工总进度计划 . 25 第九章 质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺 . 27 第一节 质量控制体系 . 27 第二节 保

3、证措施 . 31 第三节 工程保修服务的承诺 . 33 第十章 安全文明施工的目标及保证体系、措施 . 34 2 第一章 编制依据 1、 四川科宏石油天然气工程有限公司设计的 XXXX 基地办公大楼供电系统大修 施工图纸。 2、 XXXX基地办公大楼供电系统大修 工程招标文件。 3、国家和行业及 重庆 市颁发的建筑 安装工程施工及验收规范等。 4、我公司有关工程施工的规定与标准等。 第二章 工程概况 1、项目名称 : XXXX 基地办公大楼供电系统大修 。 2、建设单位 : 西南油气田分公司重庆气矿 。 3、设计单位 : XXXXXXXXXXX 设计院 。 5、工程地点 : XXXX 新城建材

4、路 。 6、项目特征 : 本项目 为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影响工作人员，保证办公设备能正常运行 。 7、 主要工作内容 ： 安装部分： （ 1）、安装低压进线屏 GGD1-10A 1 面 （ 2）、 安装无功率补偿柜 GGJ2-01 1 面 3 GGJ2-02 1 面 （ 3）、 安装电源避雷器 ZGB153A-40 1 组 ZGB153A-20 1 组 （ 4）、 安装配电箱 PXT（ R） -3-3*2/1c 6 面 PXT（ R） -3-3*3/1c 1 面 PXT（ R） -3-3*3/1c 1 面 （ 5）、 安装动力配电箱 XL-05-20（改 1） 1 面 XL-

5、05-20（改 2） 1 面 （ 6）、 4#屏安装低压断路器 1 只 （ 7）、电力电缆敷设 300m （ 8）、绝缘线敷设 3875m （ 9）、安装铜母线 27.5m （ 10）、空调插座安装 84 只 （ 11）、接地装置安装 1 套 （ 12）、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除 2 面 （ 13）、原动力箱拆除 1 面 （ 14）、原配电箱拆除 7 面 （ 15）、原电力电缆拆除 250m （ 16）、原绝缘线拆除 4000 （ 17）、原铝母线拆除 27.5 （ 18）、原空调插座拆除 84 只 （ 19）、原配电室地沟加长 1m （ 20）、剔墙和打洞 3000m （ 21）、水泥

6、砂浆填平剔墙和洞 3000 （ 22）、墙面粉刷 1500m2 4 （ 23）、 恢复被破坏的水泥路面 150m2 （ 24）、恢复绿化带 150m2 土建部分 （ 1）、拆除空鼓、损坏的地面砖以及地面砖下的水泥砂浆 945m2 （ 2）、贴楼地面砖 945m2 （ 3）、更换成品实木门 14樘、更换卫生间塑钢门 24 樘 （ 4）、木工板包窗套 28 樘 （ 5）、轻钢骨架、铝塑板吊顶 250m2 （ 6）、内墙乳胶漆 7550m2 （ 7）、内墙面砖 487m2 8、本工程 已列入重庆气矿 2005 年第四批固定资产大修理自控项目 工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪 ，三通一平已基本

7、完成，已具备开工条件。 第三章 施工总规划 第一节 本工程项目施工目标 工期 : 75 日历天。 质量 : 争创 优质工程 。 安全 : 确保无重大 小 事故发生。 文明施工 : 创 XXXX标化工地。 5 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点 ，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图 : 为了充分体现项目管理的优势，有利资

8、源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 项目经理 项目技术部 项目质安部 资料管理部 项目财务部 材料设备部 项目后勤部 项目土建及安装各专业队 技术负责人 6 第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子 。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以

9、便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。 第 四 节 施工阶段的划分及节点控制计划 根据本工程的特点，将其划分为 二 个主要施工阶段，即：装饰施工阶段 、安装施工阶段 。 一 、装饰施工阶段 该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。 它包括：内抹灰、门窗安装、楼地面施工、 天棚吊顶 。工期控制在 45 天以内。 二、安装施工阶段 安排管道和电气施工，坚持先室内后室外，先地下后地上的原则。首先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错漏不返工，争取一次成功。 以上一个施工阶段各

10、有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资7 源浪费及延误工期。 第四章 施工准备及平面布置 第 一 节 施工现场临时水电线路的布置 、施工用水由业主提供的自来水源。结合 多年施工经验，工程施工用水量 Q1,现场生活用水量 Q2，均小于消防用水量 Q3，满足消防用水量后 ,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为 L/S，查表得经济流速为 . - . m/s，取其下限，则给水管径为： D=(4Q1000/ .s)0.5=(4121000/3.142.5)0.5=78mm 现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每 10

11、0m 设一个消防栓，管径 DN，再用 D25 管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。 、临时供电 建设单 位提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照 JGJ59-99 标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用 TN-S接零保护系统。 8 第 二 节 消防设施的配备 施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每

12、隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层 (与水头楼层相隔 )的醒目处设 2只 灭火器， 第 五 章 与相关单位配合措施 第一节 总体配合 任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。 第二节 与业主及监理单位协调配合措施 1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。 2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持， 当时参与施工阶段施工各部门负

13、责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况9 及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会 议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。 4、对工程质量管理上，对于建设单位及 监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。 第三节 质量监督部门协调配合措施

14、1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。 2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。 3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在会后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。 第 四节 与各工种、各专业协调配合措施 1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。 2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。