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领导干部考核调研报告众所周知，考核是最管用的“指挥棒”，选人用人是最有效的“风向标”。政绩考向哪里，干部就会干向哪里。选用什么样的干部，干部就会干成什么样。因此，如何实现干部考核评价体系的最优化和考核效能的最大化，真正发挥考核工作“指挥棒”和“风向标”作用，也是基层最希望得到解决和完善的重点课题。近期，xxxx市委组织部对全市现行干部考核评价工作进行调研，在广泛征求被考核单位的意见建议的基础上，认真总结近年来我市干部考核工作的经验做法，查找存在的问题和不足，就进一步改进干部考核评价体系进行积极的思考和探索。一、近年来的主要做法近年来，xxxx市在干部考核评价体系的完善中，从注重GDP增长转到全面落实“五位一体”布局上来，通过设置科学合理的指标体系，充分体现“显绩和潜绩”和“速度和质量”的有机统一，切实把干部的思想和精力聚焦到谋划推动科学发展上来，主要有以下3点做法：1、追求“差异化”，注重可比性。对于考核内容，分区镇（乡）和部门分别进行考核，同时为确保可比性，在部门考核中，按照被考核单位部门的职能职责、工作性质、业务特点，考核对象共分为党群部门、政府部门、垂直管理部
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