管理者如何识人用人,一、乔致庸如何用潘为严,1、请潘为严,为了挖潘为严这个人才，乔致庸用抢钱的方法跟潘为严见了第一次面，当得知是乔致庸时，潘为严也非常高兴，因为其久闻乔致庸的大名并得知其汇通天下的远大抱负，这就是潘为严梦寐以求的合作伙伴。点击图片,乔东家这么给我潘为严面子，我潘为严就是再愚钝，也不会不明白乔东家的意思。我今生有这一遭，也就不枉活了。人才是老板的顾客，正如要满足消费者的要求，想消费者之所想，解决消费者的难题才能获得利润一样。老板最需要做的工作就是人的工作，只有吸引了人才，满足了人才的需要才能留住人才。点击图片,2、厚待潘为严,从今天开始，大德通茶票庄全权交给你，不管是十年，二十年，还是一辈子。我等你，我会一直等你，等你到有一天来跟我说，你帮我，也帮全天下实现了汇通天下。乔致庸的放权，给了潘为严极大的信心和干劲。点击图片,3、放权给潘为严,你担当不起，没有人更能担当得起。不错，你有很多不足，可是你敦厚，就这一条能抵它千条万条。点击图片,二、李鸿章整顿军务,1、李鸿章整顿军务1,赏罚分明既是治军治国之道，更是企业的管理之道。奖赏可以鼓舞斗志，惩罚可以规范他们的行为。作为管理
