1,如何做好订单管理,1、生产计划与订单管理的挑战有哪些2、如何做好产能评估3、如何做好订单实施的进度计划4、如何处理“紧急插单”5、库存管理的KPI指标有哪些6、如何预测物料或成品的需求量7、如何准确下单以减少库存8、如何减少安全库存量9、如何做好VMI10、如何确保订单进度的按照完成?11、如何制定车间作业计划12、如何实施生产计划的ERP化,免费是最昂贵的产品。,2,订单管理,任何公司都离不开订单这个词,如今订单的方式多样化例网上订单、合同订单,还有电话订单等等,无论什么样的订单都是公司与客户之间达成的一种销售协议。公司盈利都是靠客户与公司达成的订单协议而得达到的,所以做好订单管理工作是实现公司与客户之间的沟通桥梁。随着经济的发展,人们的生活水平在不断的提高,消费者不仅对产品的质量高出以往,许多公司普遍存在订单管理混乱,库存不清晰等等问题。这些问题直接导致延误交货时间,从而频繁接到顾客的投诉,无形中造成顾客流失,使客户对公司工作效率管理方法有所质疑。订单缩水也是许多公司面临的共同问题,关系到公司的生存,同时给公司敲响警钟,唤醒公司重视做好订单,顾客是上帝,以满足客户的需求为中心