-0-,-1-,前言,博通|AAA作为广元第一地下商业街，在销售初期，已取得良好业绩。但商业项目成功并非仅仅只依靠销售得以印证，销售招商运营均为项目成功关键要素；项目最终是否成功需要靠后期运营得以体现。项目作为地下商业，对于广元市而言，尚属一个完全新兴的事物，客户存在较大的抵抗心理，如何打破商家、消费者的心理斥诟，是本案需要重点解决的问题。如何解决？通过后期运营一步步调整，打动客户。运营分为两大体系，运营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能一步步保证调整稳步进行。所以，实现项目成功的操作，从运营+管理出发。,-2-,Part.1项目经营管理目的及难点Part.2项目运营管理思路Part.3项目运营管理策略Part.4运营管理风险及应对策略Part.5项目基础管理措施Part.6运营成本构成与估算,目录,-3-,Part.1项目经营管理目的及难点,项目经营管理目的项目经营难点,从社会层面出发“五方满意的项目运营目的”,I.,租金收益,文化价值,.,.,投资回报,开发商满意,政府满意,投资者满意,代表城市地下的名片体
