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房地产全面预算管理学习心得百锐的郭老师讲房地产的全面预算管理，听课的大多数是各房企财务专业的人员，大多听的云里雾里的，不知道老师在讲什么。我是做运营的，所以对老师讲的内容和示例心领神会、深以为然。第一部分：课程记录1) 全面预算管理是企业生存所必须要做的事情，重心是管理，是全公司的事情。尤其是制造业，是所有行业的先驱，他们对于存销比、库存的控制，就是对预算的控制。针对房地产企业，全面预算关注和体现的的，是论证企业战略目标实现的可能性、可行性和提示风险。所以老师也多次强调：明确的企业战略是推行全面预算的前提。全面预算不是目的，而是实现企业战略的手段。在精细化管理的今天，全面预算是企业发展避免“暗礁”的关键。2) 对企业战略的通俗理解，就是企业现在的现金和对未来预期更多的现金。基于现金和更多的现金这类经济活动的预算，就是房地产的全面预算。一般来说，衡量项目是否赚钱的指标不能仅仅是利润率，还要考量内部收益率、股东净资产收益率等等，最最重要的，是控制好现金流，绝对保证现金流的安全。3) 全面预算的核心是投资预算和筹资预算。
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