电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】.doc

1、0 开题报告 电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着经济全球化的步伐加快，给国内企业带来了越来越多的契机和挑战 。电信和网通做为中国最大的企业之一，面对市场竞争愈趋激烈、客户需求不断提高、国内外企业的虎视眈眈以及相互之间白热化的竞争，电信和网通该如何实施经营战略，在增强自己的同时和竞争对手对抗，抢占更多的市场份额，值得研究思考。 中国 四大电信运营商（中国移动、中国电信、中国网通、中国联通）中中国移动市场份额增加速度显著加快，中国电信与中国网通本地电话用户持续减少， 宽带新增用户平稳。总体来说移动强者愈强，电信、网通处境艰难。随后联通两网被拆分，中

2、国电信接手中国联通 C网，中国网通与联通的 G网合并成新中国联通，中国铁通并入中国移动，运营商由原来的 5家并为 3家，至此中国的运营商将全都拥有移动网和固网经营能力。 在中国电信重组案之后各大运营商之间竞争愈加激烈，本文选取宁波市场上的电信与网通，试图通过对这两大电信运营商之间的经营战略进行比较分析，找出它们之间的差异、揭示形成这些差异的原因以及由此导致的不同结果， 在对两者经营战略比较分析的基础上，为企业寻求正确的经营战略以实现充分 的公平竞争提供对策建议。 同时也为其他企业在制定经营战略时提供可借鉴的范例。 2.国内外研究现状 美国著名管理学家钱德勒在 20世纪 60年代出版的战略与结构

3、一书，首开战略问题研究之先河，他在这本书中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。钱德勒认为：企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随战略变化而变化即环境 战略 结构之间的关系。 安索夫在 1965年出版的公司战略一书中提出：企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场、未来市场）的合理组合。即市场渗透 战略 现有产品和现有市场的组合，产品开发战略 现有市场与未来产品的组合，市场开发战略 现有产品与未来市场的组合，多角化战略 未来产品与未来市场的组合。 1 安德鲁斯在 20世纪 70年代出版的企业战略概念一书中提出了 SWOT分析方法，它是制定企业

4、经营战略的理论基础。同时安德鲁斯还主张：经营战略的制定应使组织自身的条件与所遇到的机会相适应。 James K .Shaw在 2003年出版的电信业战略管理一书中认为：原来的战略管理方法对今天的战略实施者来说已经不再适用了。应将分析经济环境放到战略内容中，了解新的经济 特征已迫在眉睫，同时产业战略设计与实施必须立足于经济现状。 罗伯特格兰特在 2004年出版的公司战略管理一书中提出：将战略制定和战略实施一分为二的传统观点是错误的，无法实施的战略毫无价值，战略必须从实施的角度去制定。同时认为不论是不同类型的战略，还是不同类型的业务，组织结构和管理体系是战略分析的基本工具之一。 刘海琴、赵玉海（

5、2002）在企业经营战略与增强企业活力一文中提出：企业战略是一项实践性很强的总体决策，有科学的预见性和严密的整体性，决定企业战略要针对存在的主要问题，具有“以我为主、博采众长、 融合提炼、自成一家”的特色，企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。 陈有甲（ 2009）在浅析企业绩效考核与经营战略的对接中提出：企业战略是企业根据其外部环境、内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，不断地获取新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。实现企业发展战略，就需要各个部门制定自己的分战略、各个岗位的员工都要围绕企业发展战略来展开工作，同心协力共同完

6、成，任何一个部门不予以配合，都可能造成公司发展的失败这也是企业绩效考核的重点和难点。 李 溱（ 2009）在中国电信业战略实施浅探一文中指出：电信重组案后为了应付即将到来的竞争战略转型是必不可少的，首先就是管理的变革 非常时期启用非常之才，改变墨守成规的老一套，具备新思维实战型人才应被受到重用，破除年龄限制。第二是营销变革 改变长期以来的高成本营销，采用节约型针对性经营方式：改变强行捆绑营销，客户的忠诚来自放心消费：取消可有可无的考核指标，直指利润。 乔秀丽（ 2010）在对建筑业企业经营战略性的论述一文中指出：企业战略管理是由一系列要素组成的。根据各个要素在战略制定过程中的关系和先后次 序，

7、包含 8个方面的内容：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制。这 8个方面的要素提供战略管理的整体信息与概念，作为进2 行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素构成模式。 郭苏（ 2009）在企业经营战略定位与企业可持续发展一文中指出：在和谐社会构建中，成功的企业经营战略必然在思想力和行动力上是和谐的，即思想力反映在行动力上，行动力体现出思想力。 刘汉东和李时椿（ 2009）在企业的经营战略选择：多元化还是专业化？ 一文中通过对比分析探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素。即多元化的动机、企业剩余的

8、资源、市场机会、业主与拟入行业的关联度。 周三多（ 2005）在管理学原理一书中提出：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。 刘先艳、李红琨（ 2010）在经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择中指出：战略是企业的导航系统，它制约着企业的发展方向和发展模式。而中小企业受其自身各方面的影响，可能导致中小企业战略选择的有限性，而适合中小企业的经营战略主要是稳定战略和发展战略。 严国辉和蔡瑞仁（ 2004）在中国企业跨国经营战略探索一文中在分析国家支持战略和产业选择战略的基础上，联系我国企业发展实际提出：努力积蓄力量，形成竞争优势 “走出去”的条件；选择规模企业，以大帮小 “走出

9、去”的方式；开展合作竞争，形成整体合力 “走出去”的作为为企业国际经营战略的主要内容。 任海林（ 2010）在关于金融危机状况下企业经营战略管理的思考中提出：在常态经营环境下企业的战略经营目标为在可持续发展条件下的价值最大化，常态经营环境所体现的一个重要特征就是经济的稳定、持续增长，企业的可持续发展，并根据一定的规律做出预 期。而在非常态的金融危机状态下企业处在一个经营发展减速甚至负增长的经营环境中企业的经营战略应定位于：求生存、调结构、蓄力量、谋发展。 魏江在 2003年出版的企业战略管理：理念、方法和案例中提出：只有各个职能的相互支撑和区配，战略才能真正的落实。在战略的制定和实施过程中，它

10、是有效率的、实在的能为企业的发展或者具体行为有指导意义的思路，而不是为了战略而战略，让其沦为一个空洞的口号。 陈玲（ 2010）在我国企业国际化经营战略探讨中提出：我国企业要实施国际化经营战略，就应当对当地文化、消费心理等做出研究，深 入了解不同国家和地区消费者犹豫在文化、习俗、宗教等各方面的的差异导致对品牌的诉求的不同，确定和建立企业独有的、能使当地消费人之的品牌定位，延展品牌核心价值。 胡文兵（ 2010）在中小企业经营战略及其选择的思考中指出企业经营3 战略：一是建立企业认知，它是培养企业员工工作习惯的一个大前提，让企业所有人都有共同的方向感，知道今天要做什么，为什么而作，明天去哪里，为

11、什么要去，这是非常重要的一点。二是让企业与众不同，它是行业感观的不一样，也是企业的卖点，进而转换成价值。三是打败对手，一切为了竞争。四是找出企业并选择 企业的焦点。五是企业在行业的领导方向。市场经济下的“经营战略”一般主要由经营思想、经营目标、经营方针及战略措施等组成有机的统一体。 总之，国内外专家学者对经营战略进行了研究并且提出了一系列的理论和模型，值得借鉴。但对同行业间两个相互竞争企业的经营战略异同、竞争对手之间的经营战略对比研究还需要进一步探讨。 3.参考文献 1刘永物联网环境下企业经营战略选择分析 J.理论研究 ， 2009（ 10） . 2任海林 .关于金融危机状况下企业经营战略管理

12、的思考 J.经济研究参考， 2010（ 29） . 3胡文兵 .中小企业经营战略及其选择的思考 J.经济师， 2010（ 6） . 4陈玲 .我国物流企业国际化经营战略探讨 J.企业经济， 2010（ 4） . 5刘海琴 ,赵玉海 .企业经营战略与增强企业活力 J.农场经济管理， 2002(6). 6陈有甲 .浅析企业绩效考核与经营战略的对接 J.青海经济研究 ， 2009(4). 7李溱 .中国电信业战略实施浅探 J.中国新通信， 2009（ 1） . 8刘先艳，李红琨 . 经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择 J.财经界 ， 2010 （ 2） . 9严国辉，蔡瑞仁 .中 国企业跨国经

13、营战略探索 J.福建商业高等专科学校学报， 2004 （ 4） . 10郭苏 .企业经营战略定位与企业可持续发展 J.管理观察， 2009（ 28） . 11刘汉东，李时椿 .企业的经营战略选择：多元化还是专业化 J.管理观察， 2009（ 30） . 12乔秀丽 .对电信业企业经营战略性的论述 J.黑龙江科技信息， 2010（ 17） 13王基建 .试论中小企业经营战略 J.国外建材科技， 1997（ 3） . 14赵小峰，关永刚 .确立企业经营战略新理论 J.经济师， 1999（ 5） . 15徐志 峰 .商业企业集团的经营战略 J.上海综合经济， 1996（ 6） . 16郎咸平 .突围

14、 :中国企业战略抉择 M.北京： 东方出版社， 2006. 17艾尔福雷德 D钱德勒 .战略与结构 M.云南：云南人民出版社， 2002. 18安德鲁斯 .企业战略概念 M.北京：中信出版社， 2004. 19James K .Shaw.电信业战略 M.北京：邮电出版社， 2003. 20罗伯特格兰特 .公司战略管理 M.北京：科学出版社， 2004. 21Michael Potrer. From Competitive Advantage to Corporate Strategy J.Harvard Business Review.1987. 4 22Phillip Olla,Nandis

15、h V. Patel.”A value chain model for mobile data service providers”. Telecommunications Policy26,(2002). 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 绪论 1.1 研究的背景 1.2 研 究的意义 1.3 研究的方法及思路 1.3.1 研究的方法 1.3.2 研究的思路 2 经营战略概述 2.1 经营战略的含义 2.2 经营战略的特点 2.3 经营战略的分类 2.4 制定经营战略的必要性 3 电信的发展历程和宁波市场的经营战略 3.1 电信的发展历程 3.2 电信在宁波市场的经营战略

16、 4 网通的发展历程和宁波市场的经营战略 4.1 网通的发展历程 4.2 网通在宁波市场的经营战略 5 电 信与网通在宁波市场上的经营战略比较 结论 2.实施方案和进度计划 （ 1）主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库及学校图书馆等途径查找相关文献资料； （ 2）主要通 过电信和网通相关网站、统计年鉴等获得电信和网通企业的相关数据资料； （ 3）通过对 宁波电信和网通企业的实地调研获取相关 资料。 进度安排： 第六学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：完成毕业论文选题。 5 第 7学期 6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。 第 7学期 15-20周：写作毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选 题开展调查研究。 第 8学期 1-2周：修改、完成毕业论文。 第 8学期 3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。 第 8学期第 7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。 第 8学期第 9-11周：毕业论文答辩。