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建筑施工企业杜绝亏损的思考影响企业盈利水平高低的无非有两大因素，即：根源性问题和技术性问题制约。所谓根源性，就是企业战略、市场定位和项目运作的质量；所谓技术性，就是在组织实施以上内容时，采取的各项措施。因此，企业要有收成，必须处理好这两大因素：既不能输在起跑线上，也不能撒漏在竞跑道上。治亏要治根赢在基础此基础，谓之企业发展战略、市场定位、项目运作等基础性载体。基础不牢，地动山摇。先说战略，谁拥有正确的战略，谁就是大赢家。曾经风靡一时的太阳神、春都、三株、健力宝等企业走下神坛，原因是多方面的，但最关键的是没有做好战略规划设计。因此，作为建筑施工企业，在生产社会化程度提高、专业分工发展和市场激烈竞争的情况下，必须把握市场变化趋势，结合自身实际，及时调整企业发展战略，抓住时机、果断变革，建立一套凸显创新性、差异化、个性化的运营模式，才能在竞争中乘风破浪，稳步向前，成为市场的大赢家。再说市场。谁拥有了市场，谁才能赢大家。市场是无情的，但是有义的，谁把住了市场，市场就会给他以回报。然而，建筑业技术壁垒不高，市场门槛低，“企”满为患，竞争十分激烈，利润空间越来越窄，呈现
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