管理流程梳理,Step3管理流程梳理,备注：在业务流程管理上开联倾向于对专业流程进行设计，对管理流程进行变革。,管理流程实施步骤步骤一和开联员工一起,现有流程的盘点,编制管理流程计划表和总表；步骤二由开联员工参照咨询项目组提供的模板，编写流程；步骤三项目组根据员工提供的初稿，确定讨论稿；步骤四项目组和开联中高层一起充分沟通各讨论稿；步骤五督促流程中所需表单的印制,协助开联进行流程的培训和宣传，确保流程的落地。,博格的观点博格所独创的企业管理规范化人形理论认为，管理流程和组织规划是实现企业愿景和目标的左手和右手，二者具有相互依存的关系。管理流程会对组织规划设计提出需求，同时现行的组织规划结果会影响管理流程的具体设计。所谓流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上，把一系列独立的活动过程按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。对于一个企业而言，为了保证生产经营活动正常运行，客观存在许多管理流程、营业流程。但普遍做法企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围
