绩效管理体系项目流程及成果,第六阶段绩效管理体系设计计划时程60天,关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明：本阶段也是整个人力资源体系建设的核心内容之一，部分工作也是需要由主力顾问师完成的创造性劳动。从咨询模式上来说，这阶段基本也无法采用简单的培训式咨询模式，而需要采用教练式模式，以在通过专业知识和技能培训的同时，强制性的要求和指导各级领导，亲自参与关键绩效指标、绩效合约书的提炼和编制工作，从而实现相关知识和能力的转移。对此我们的切身体会是：以平衡计分卡为主要工具的绩效管理作为一种从国外引进的管理方法，除根据西方人思维的习惯，使用它有严格的假设条件外，最大的问题还在于，用好它不像其它一些管理方法，只要领导下决心，再制订一套合理的制度，基本上就能运行出来。绩效管理真的需要全员，尤其是各级主管都统一掌握其中的基本思想和方法，否则很难收到预期效果。这也是目前很多企业引入绩效管理效果不佳的主要原因。我们的绩效咨询，从系统培训和手把手教入手，帮助您厘清：绩效管理与绩效考核、绩效考核与工作考核、绩效考核与人事考评的区别与联系；协助您还绩效管理的本来面目；教会您具体操作；并且通过绩效运行系统的
