薪酬管理体系设计项目流程及成果,第五阶段薪酬管理体系设计计划时程30天,第五阶段薪酬管理体系设计计划时程30天,关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明：本阶段是整个人力资源体系建设的核心，大部分工作属于需要由主力顾问师完成的创造性劳动。从咨询模式上来说，这阶段基本就无法采用培训式咨询模式了。在本阶段主力顾问师所投入的时间预算为13天，顾问师的投入时间（用于岗位测评和统计）为16人天，单项预算费用为：135000+163500=12.1万元。在本阶段的岗位测评问题上，我们从不机械地套用所谓的测评方法，因为我们知道，各种方法各有优劣和适用的环境。基于对达成测评所期望的结果和对测评方法与原理的系统化理解，我们通常采用的都是针对企业的个性化方法，或者您也可以理解这就是“博氏测评法”！对于薪酬模式、薪酬结构、薪酬标准的确认，博格更加注重的是用心去寻找最适合企业实际的东西。,附：1、薪酬绩效管理体系设计要素关联图,岗位工作说明书,岗位测评,地区、行业工资水平,薪酬策略,企业薪酬总体预算,薪酬管理系统设计,绩效管理系统设计,员工实得薪酬,组织架构,部门职责,愿景与目标,
