薪酬管理系统设计,岗位确定,岗位评估,薪酬体系设计,实施计划,薪酬现状评估,差距分析和薪资定位,薪酬管理体系设计系统结构图,开始,岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法；通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政策的制订更具公正性和权威性；岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标准；基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定了基础；岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供了现实可比的基础。,步骤一：岗位价值评估,首先，结合岗位设置、岗位职责和任职资格，运用岗位价值评估工具进行岗位价值评估，岗位评估采用计算点值的方法，对每个被评估的岗位累加上述三个因素所得的加权点值，得出该岗位最后点值，以显示其在不同性质岗位中的重要程度,步骤二，根据评估得出的岗位对应点值，将岗位按照重要程度排序，并分成相应的岗位等级矩阵，作为薪资评估和设计的基础,步骤三，在开展岗位评估工作的同时，我们还将对现有的薪资体系进行深入了解和分析评估，并根据企业的薪酬策略，形成薪酬曲线的全景图,步骤四，根据获得的基础数据和岗位评估结果，分析现有的薪资体系中存在的主要差距，与决策管理层进行充分讨论和沟通
