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【精华】培训工作总结4篇培训工作总结 篇1随着XX近几年企业规模的不断扩大，对人才数量和质量的需求尤为迫切，原有的管理方法和机制有待改善，原有的业务技能水平和专业理论层次有待进一步提升。如何满足公司发展的战略需求，提升公司的核心竞争力，提高XX公司运营效率，是人事部当下培训工作的重点。因组织人事变动，本人于20xx年3月份开始承担培训管理这块工作，现就本年度的培训工作做简单的汇报、总结与分析。一、培训工作情况1、新员工培训20xx年，组织新员工入职培训37人次，目的是帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观，了解公司相关规章制度,明确自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。2、外部培训20xx年组织外送培训66次，共计134人次，2690课时。主要培训课程分类如下：基、中、高层管理干部企业班组长岗位知识、制造业新晋中层管理者素养提升、宏观经济形势分析与企业发展、从冲突走向和谐-的管理智
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