管理学,Management,第六章计划及其制订,1、为什么要做计划关于做与不做计划的争论2、计划在管理中的作用3、业务计划编制技术4、管理者的计划实践时间管理,我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?,没有良好的计划和执行力，目标就难以变成现实！,如何实现既定的目标？,1、为什么要做计划关于做与不做计划的争论,变化太快，干扰多；计划完成不了，挫折；有计划太约束，不自由；做计划太花时间，浪费；要求不高，没有追求；缺乏主动性，“被计划”；习惯懒散，不想做；缺乏知识和能力，计划不了。,有变化才需要做计划；没完成才知道有问题；计划可以增强条理性；不做计划不知如何利用时间；可约束自己，克服惰性；管理者面对一个组织，担负着更多的负责和风险，做计划是工作态度，更是工作职责。,2、计划在管理中的作用,有效的计划是管理的首要职能,计划的重要性,提供方向,提高效率调动积极性,为控制提供标准,有效配置资源,3、业务计划编制技术,（1）滚动计划法基本思想根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期、长期计划有机地结合起来。具体方法同时制定未来若干时
