IPMP,白思俊,中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心,国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之七,第七部分案例讨论,西安印钞厂降噪工程案例,-43号工房降噪工程,项目背景西安印钞厂43号工房降噪项目,某工程公司负责改造西安印钞厂43号工房降噪项目。项目工期为20天，拟于2019年7月1日开始实施，交付日期为2019年7月20日。项目的主要工作内容为天棚搭架，天棚拆除，天棚放线，天龙骨安放，天棚安装，拆架及墙面降噪等,降噪总面积约3000平方米。项目总投资为60万元人民币。,1.目标确定,明确项目的目标，进行任务描述,1.项目目标的描述,成果：西安印钞厂43号工房降噪,使其噪声指数符合国家标准；工期要求：时间从2019年月7月1日到2019年月7月20日，总工期为20天；成本限制：项目总经费为60万元人民币。,2.组织管理设计,假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2.组织管理机
