浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究【毕业论文】.doc

1、 毕业论文 （ 20_ _届） 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 所在学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 I 摘 要 如何使企业不断地壮大，如何保证企业持续的发展，如何使企业获得新的利润增长空间，是现代企业面临的一个重大的战略问题，而 战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择之一。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势，提高企业的市场竞争力。然而，现实中往往有许多企业在战略转型时，没有确立正确的战略目标，或盲目地追求扩张，占用大量的企业资源，导致企业经营出现危机，反而影响了企业的发展。因此，企业如何根据自身的实际

2、正确地把握战略转型是现代企业急需解决的问题 本文选择浙江天宇灯饰有限公司的战略转型作为研究对象 ， 通过对国内外关于战略转型资料的搜集和整理，从战略转型相关理论入 手， 运用 SWOT定量模型对浙江天宇灯饰有限公司战略转型的优势 与劣势，机会与威胁进行了分析，从 增强企业的核心技术，提升市场竞争力；提升企业品牌形象，增加经济效益；完善企业价值链，降低运作成本；完善企业管理体系，规避转型风险，人才的开发和引进等方面提出对策建议来确保转型的成功 。 关键词：天宇灯饰；战略转型； SWOT分析 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 II Abstract It is a critical problem

3、 for an enterprise to be bigger, to keep developing, to get new way of creating profits, and strategy transformation is an inevitable choice during the process. A successful strategy transformation can rebuild an enterprises competitive advantage, improve its market competitiveness .However, there a

4、re a lot of enterprises which do not have a clear goal or pursue expanding blindly while using too many resources and ends with managing crisis and a negative impact on developing. So it is an urgent issue for an enterprise to choose an appropriate strategy transformation based on its reality. This

5、article utilizes the method of SWOT model by taking Zhejiang Tianyu lighting Co., Ltd.s strategic transformation as an example, through collecting of strategy transformation files, analyses its strength and weakness, opportunities and threats based on strategy transformation theories from facets suc

6、h as enhancing core technology, improving market competitiveness, improving enterprises image and so on to give advices to ensure the success of enterprises strategy transformation. Keywords: Tianyu Lighting; strategy transformation; SWOT model 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 III 目 录 1 导论 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的意义 1 1

7、.3研究问题的提出 1 1.4研究思路和方法 2 2 战略转型概述 3 2.1战略转型的含义 3 2.2战略转型的分类 3 2.3战略转型的目标 4 2.4战略转型的影响因素 5 3 浙江天宇灯饰有限公司发展的现状 8 3.1浙江天宇灯饰有限公司发展的历程 8 3.1浙江天宇灯饰有限公司发展的现状 10 4 浙江天宇灯饰有限公司战略转型的 SWOT分析 12 4.1浙江天宇灯饰有限公司战略转型的优势分析 12 4.2浙江天宇灯饰有限公司战略转型的劣势分析 14 4.3浙江天宇灯饰有限公司战略转型的机会分析 16 4.4浙江天宇灯饰有限公司战略转型的威胁分析 18 5 浙江天宇灯饰有限公司战略转

8、型的对策建议 20 5.1制定长远战略，避免高层决策短视 20 5.2打造自主品牌，提升产品价值 20 5.3引进专业人才 ，提升企业竞争力 21 5.4加大与外国同行交流 ,提升合作与投资力度 21 5.5开发非洲和拉美市场，分散经营风险 21 5.6利用政策优惠，提高产品质量和环保品质 22 结 论 23 参 考 文 献 24致 谢 25 附录 1：调查问卷 26浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 1 1 导论 1.1 研究背景 随着全球化经济的日益加深，中国企业面临的市场竞争也日趋激烈。自2008 年爆发的全球性金融危机以来，无数的中国企业面临着雪上加霜的处境：国际出口市场萧条，国内“劳工

9、荒”问题日益凸显，劳动力成本不断上升，企业面临着破产或实施战略转型的抉择。为了企业的进一步发展和壮大，战略转型成为近年来无数企业的必然选择。而浙江天宇灯饰有限公司作为一家浙江民营企业，其从劳动密集型企业向技术密集型企业的战略转型过程，无疑对许多中国企业，尤其是民营企业成功实现企业战略转型有着不小的参考价值。 1.2 研究意 义 企业要不断地发展壮大，保证企业的持续发展和寻找新的利润增长空间求得生存，是每个企业不断追求的目标。而战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势，提高企业的成长力和发展力。然而，现实中往往有许多中国企业在战略转型时，没有确立正

10、确的战略目标，或盲目地追求扩张占用大量的公司资源，导致经营出现危险，反而影响了公司的发展 。因此成功的战略转型对企业的持续发展是非常重要的，而根据自身的实际情况如何正确地把握战略转型是企业值得思考的问题。 本研究希望通过对浙江天宇灯饰有限公司发展现状的剖析，探索浙江天宇灯饰有限公司在战略转型过程中存在的问题，并对产生问题的原因进行分析，在此基础上提出浙江天宇灯饰有限公司战略转型的对策建议。同时也希望本研究对其它地区企业的战略转型提供一定的指导意义。 1.3 研究问题的提出 战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势，提高企业的成长力和发展力。然而，

11、现 实中往往有许多企业在战略转型时，没有确立正确的战略目标，或盲目地追求扩张占用大量的公司资源，导致经营出现危险，反而影响了公司的发展。因此成功的战略转型对企业的持续发展是非常重要的，而根据自身的实际情况如何正确地把浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 2 握战略转型是企业值得思考的问题。而怎样的战略转型对于企业才是正确的和合理的呢？浙江天宇灯饰有限公司作为一家大体上实现成功战略转型的民营企业，其转型过程中遇到的问题，解决问题的手段以及需要改进的地方对于许多民营企业来说是具有很强的代表性的。 1.4 研究思路和方法 1.4.1 研究思路 1.4.2 研究方法 （ 1）主要将通过中国期刊网、维普、学

12、位论文数据库及学校图书馆等途径查找相关文献资料； （ 2）主要通过 浙江天宇灯饰有限公司 的相关网站、统计年鉴获得 浙江天宇灯饰有限公司战略转型 的相关数据资料； （ 3）通过对 浙江天宇灯饰有限公司 的实地调研和问卷调查获取相关资料。 研究对象：浙江天宇灯饰有限公司 文献整理 界定研究对象、相关术语 提纲制定 研究内容： 浙江天宇灯饰有限公司 现状； 浙江天宇灯饰有限公司战略转型的 SWOT分析 研究方法 文献资料查找、问卷调查、实地访谈。 战略转型含义 转型影响素素 战略转型分类 问卷设计、实地访谈，数据分析 根据所得结论，提出对策建议 战略转型目标 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 3

13、2 战略转型 概述 2.1 战略转型的含义 企业战略转型是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。 战略转型是外部环境因素的变化和内部资源、能力积累到一定程度之后，企业战略模式发生质变的过程 ，其结果是企业的竞争优势得到巩固，市场地位获得进一步提升。 管理大师 彼德德鲁克 提出：企业战略转型是企业经营新的理论的反映。企业作为一种客观存在，其组织方式是对外部环境和内部资源条件两方面客观存在的反映。当企业进行战略转型时，企业的组织就要适应这种变化而进行变革与发展。同时组织设计和组织运作又是人们主观能动的过程，涉及人们对客观环境条件的认识、判断与评价，以此而付诸于主观努力的过

14、程 国外学者 转型经济学家 热若尔罗兰 （ 2002）在出版的转型与经济学一书中 ，他从政治程序对大规模改革作出动态决策，一般均衡和宏观经济的影响，以及企业在转型过程中的经济行为分析，比较了私有化、结构重组和金融改革的作用。 得出：转型是大规模制度变迁的过程，是一个复杂的动态过程 国内学者 吕逸婧（ 2010）提出：所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变 过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。 综上所述笔者认

15、为：战略转型是在内外环境的变化积累到一定程度，由量变到质变的过程。具体地来说就是现在的战略模式已经不再适应坏境的改变，严重地阻碍了企业的发展，所以必须要对现在的战略模式进行转换使其适应环境的变化。一个企业如果能够成功实施战略转型，那么将会得到更充分的发展。一个企业在成长过程中需要实施战略转型 的机会是比较有限的，但战略转型却非常的重要。如果一个企业能够抓住关键的战略转型机会，成功地实施了转型，那么这个产业的发展就可以摆脱发展瓶颈，跃上一个新的台阶，获得比以前更广阔的天地。而如果错过了战略转型的机会，就只能停留在原来的水平上或者逐渐衰落。 2.2 战略转型的类型 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究

16、 4 战略转型是受内外部因素所影响的 ,在事物发展的各个阶段，会相应出现一种推动事物发展的模式，所以不同的阶段会出现不同的战略类型 ,不同的行业也会有不同的战略类型。 （ 1） 战略转型从驱动因素来区分有四种类型： 一是危机转型。即当企业面临经营困境 处于竞争劣势时，如主要产品连续滞销，企业效益下滑 ,收入逐年萎缩，股票价格低迷等。为了摆脱困境，使企业有新的发展不得不采取变革措施，进行战略调整。 二是重整转型。如经营领域的拓展、经营方向的调整、对原有业务的放弃、产业结构的调整等。 三是创新转型。如在企业中引进先进的生产技术、管理方法、打破原有的资源分配体系进行多元化战略等等。 四是前瞻转型。就

17、是企业根据外部宏观环境、客户需求、技术业务的变化情况及发展趋势，为了谋求更加长远、持久的发展，主动摒弃传统的做法，推动企业的转型如进入一个新的领域。 （ 2）战略转型从 能动性来分有二种类型 一是主动转型，也称为非危机状态下的战略转型，是指企业在发展过程中，察觉到内、外部各种因素的潜在威胁，为了防止这些因素转化为现实威胁，给企业带来直接的损害，而提前采取的战略转型。一方面，主动转型有利于企业减少面临的冲击，能较快的适应市场的发展。另一方面，主动转型有力于企业的连续性。通过主动转型企业可以获得一次新的机会，扩展了企业的成长空间，避免了由于行业衰退、竞争地位下降而造成的挫折。 二是被动转型，也称为

18、危机状态下的战略转型，是指企业的潜在威胁己经转化为现实危机，并且这种危机对企业造成 了事实上的损害，企业为了阻止损害的进一步扩大而被迫采取的战略转型。被动转型一方面企业已经出现了经济危机受到了一定的利益损害，另一方面企业被动转型错过了转型的最好时机，转型成功的几率较低。 2.3 战略转型的目标 对于企业是否进行战略转型， 在企业战略决策者的考虑中可能会受到多种不同目标追求的影响。企业进行战略转型可能是因为该行业受到内外部因素影响，不利于接下来的发展，也有可能是企业想放弃现在的市场进入一个新的市场等等。不同的目标的追求，会导致不同的经营思路和做法。企业进行战略转型的目标主要有以下几点： 浙江天宇

19、灯饰有限公司战略转型研究 5 （ 1） 产业调整 缺乏产业优势，现在的发展模式跟不上市场的发展，产品在市场上没竞争力，利润下降，企业需调整产品，提高技术含量重新占领市场。或是这个产业受国家政策的影响提高了准入的门槛。 （ 2）规避风险 风险是企业在发展的时候不得不考虑的问题。在规避风险方面，对企业战略转型便是一种可行的方法。尤其是在企业逐步做大的时候，当企业受到意外因素较大冲击时，单一业务型企业会直接导致企业陷入困境，及时的战略转型是最大限度地将保障企业利益，从而达到规避风险的目的。 （ 3）充分利用企业富余资源 面对企业内部富余的资源，为了不让资 源闲置而造成浪费，有些企业战略转型从传统的单

20、一发展到多元化发展，充分利用企业富余的资源，以提高企业的经营效率，实现企业价值最大化。 （ 4）寻找新蓝海 面对激烈的市场竞争，企业不断寻找新的市场，进入新的领域。这样一方面可以减少竞争对手，另一方面新兴市场有较大的率润率。 总之，不同的企业有着不同的战略目标，选择正确的战略转型方式会让企业在市场经济中赢得更多的机会。 2.4 战略转型的影响因素 战略转型的实施受到诸多因素的影响，作为现代企业应该从整体上考虑各种因素来决定是否采取战略转型。影响企业实施战略转型的因 素主要分为外部动因和内部动因 2.4.1 外部动因 （ 1）经济环境的变化 经济环境的各项因素反映了当前国家宏观经济运行的状态，企

21、业通过对经 济因素变化的分析可以把握宏观经济运行的趋势，从而顺应趋势制定企业未来 的发展战略，同时经济因素也可直接影响各种经营战略的可行性。对企业来说，影响企业发展的经济因素主要包括：经济增长、经济周期、通货膨胀、利率水平、居民的收入和消费水平等等。 （ 2）政策环境的变化 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 6 企业面临的政策环境主要是指国家为了规范企业的行为，指导国内产业发展方向的一系列法律和法规。对企业影 响较大的 政策环境具体包括 :国家产业政策、税收政策、环境保护政策、消费者保护政策等等多个方面，其中国家的产业政策对企业的发展起着很强的指导作用。按照经济发展的现状，国家制定的宏观产业政

22、策主要包括：国有经济从竞争性产业退出、入世后的对外产业政策以及国内的产业调整与升级政策。 （ 3）产业的演化 作为一个竞争者，企业会面对不同的产业，各自不同的产业又会有不同的 演化路径和演化结果。企业采取什么样的竟争战略，与所处的产业有密切的关 系。换言之，一个希望采取正确竞争战略的企业，首先要学会对所处的产业环境进行学习和认识，并熟悉产 业演化的一般规律。 （ 4）消费结构的变化 消费结构是指人们在消费过程中所消费的各种不同类型的消费资料的比例 关系。消费结构按照满足消费需要的层次来划分，可以分为 :生存资料、享受资料和发展资料三层结构。经济的增长，特别是产业结构和人均收入水平，是影响消费结

23、构的很重要因素。 （ 5）竞争环境的变化 竞争环境主要是指企业面临的、能够对企业所处的市场地位和未来发展带 来直接影响的各种因素的集合。按照迈克尔波特对企业竞争环境的分类，企业竞争环境的构成主要分为：行业内的现有企业、潜在进入者、替代品生产商、 供应商和购买 者等五方面的内容。这些因素的变化都有可能导致企业战略的转型。 （ 6）产品的衰退 产品衰退指的是某种产品在市场竞争中市场占有率不断下降，产品的利润率逐渐降低，而且从其市场的状态来看其趋势很难逆转。产品衰退最主要的原因是产品综合竞争力的下降，以及市场适应能力的消失。面对这些企业不得不进行战略调整。 2.4.2 内部动因 （ 1） 企业资源的积累和转移 随着企业不断发展壮大，企业的资源就会日益的积累，企业资源积累所导致的对其的有效转移要求的实现在旧有的企业战略管理体制下将变的日益困难，为了使企业资源利用的价值最大 化，必须对企业实施战略转型。