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公司制造部干部管理人员目标责任书 为了加强管理，落实细化责任，确保制造部 20 xx年度各项目标的完成，与 制造部干部人员 (非生产员工 )签订本责任书。 一、主要考核指标 1、生产任务完成 2、现场环境维护及工作纪律 3、生产过程质量管理 4、库房物资管理 5、安全及设备管理 6、人员考勤合理安排与记录 7、重点工作完成 二、主要考核指标分配： (1)生产任务完成率 根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管 部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞 好数据管 理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找 问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成 部分。 (2)现场环境维护及劳动纪律 抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步 达到“ 7S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能 教育等工作，收集员工持续改进合理化建议 ; (3)生产过程质量管理 严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超 过 3%，狠抓
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