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2020生产部经理个人年终工作总结做为一名生产管理部门的经理，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与配套件的供应及生产要求，保证现场生产进度。下面就是小编给大家带来的2019生产部经理个人年终工作总结，希望能帮助到大家！2019生产部经理个人年终工作总结一2019年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下：一、生产任务完成情况2019年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力2019年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到
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